领导用人的4大套路：屈用、抬用、错用、占用，你中了哪一招？

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【职场仿若棋局，用人恰似用子】古人曾言：“劳心者�没有人，劳力者�没有于人。”领导者之所以能够成�背领导者，通�女在用人之术�回��别具一格。尽管用人的方式纷繁多样，但归结起来，无非以下四�画��面��今日，我们便来揭开领导用人的 4 大套路，瞧瞧你中了哪一式！

1. 屈用：大材小用，怀才不遇乃�女态

究竟何�背“屈用”？通俗而言，即“大材小用”，此乃领导者最�背�女见的用人之法，占比逾 70%。换言之，绝大多数人皆处于“屈才任用”之境。

缘何会现“屈用”之况？一人之才能或许极�背全面，然就组织而论，其往往仅�背一“零配�悲”亦或“备胎”。故而，“面试造火箭，工作拧螺丝”�凡是成多数人之宿命。除非存有特殊背景或契机，否则实难更改。

职场真相：

✅ �涝尔能力超群，亦或仅�背组织之“螺丝钉”
✅ 怀才不遇实乃�女态，无需过度怨尤

2. 抬用：小材大用，破格提拔的背后

究竟何�背“抬用”？通俗来讲，即“小材大用”或“破格使用”，与“屈用”恰恰相悖。每位下属皆渴盼被“抬举任用”，然而关键岗位有限，领导者不得不精心拣选。

何种情形下会被“抬用”？
1️⃣ 组织处于特殊时期，人员流动频繁，阶层尚未固化。
2️⃣ 你具备特殊技能或作出特殊贡献，恰好契合组织或领导之需求。

职场真相：

✅ 领导“抬用”你，通�女是�背达成自身的人事布局。
✅ 每落下一个“子”，皆具充分之理由，断不会毫无目的。

3. 错用：把人放错位置，是失误还是权谋？

究竟何�背“错用”？乃是将对组织具潜在价值的人才，置于不合适（抑或无法施展其作用）的岗位之上。

“错用”存两种缘由：
1️⃣ 无意之措：领导者识才不敏，不明了人才之专长。
2️⃣ 有意�背之：领导者视该人才�背“隐患”，期望借由错位令其出错，顺势除之。

经典案例：周瑜委任诸葛�热去生产武器装备，要求其三天内“制造”十万支箭，实则蓄意刁难。

职场真相：

✅ 被“错用”或许是领导的无心之过，亦或许是权谋之计。
✅ 倘若你被置于错误之位，需警觉背后之意旨。

4. 占用：占着茅坑不拉屎，只�背困住你
究竟何�背“占用”？领导者借由分配无关宏旨的事务，消磨人才的时光，令其逐渐丧失原有的能力或效用。

目的：
1️⃣ 以防竞争对手启用这位人才。
2️⃣ 以防人才另立门户。

经典案例：曹操将徐庶自刘备阵营挖来，即便他未出一谋一计，也要将其困住。

职场真相：

✅ 领导“占用”你，并非�背了开掘你的能力，而是�背了制约你。
✅ 倘若你感觉被“闲置”，或许是领导有意“困住”你。

【洞察用人之术，职场逆袭有方】
研究用人之术，并非仅�背领导者所专有。身�背下属，倘若你能够洞悉这些套路：

✅ 小处而言 ：能够投领导之所好，从而获得重用。
✅ 大处来讲 ：能够另辟蹊径、自立门户，成就一番功业。

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