一流领导带出一流团队，靠的就是这6大
管理思维，太高明
什么领导，带出什么面
什么水平，带出什么团队。
领导越高明，队伍越优秀。
真正一流的领导带团队，靠的就是以下这5大管理意识、6大
管理思维，的确很高明。
一：管理者的6大思维
1、系统思维：站得高，看得全
当领导的，最基本也是最重要的一条，就是得有“大局观”。
别老盯着自己手头那点活儿，得跳出来，从整个团队、整个业务的角度看问题。
有这种思维的人，能看明白团队里的人和事是怎么互相影响的，做决定的时候就能想得更周全，不容易出岔子。
2、结果导向思维：盯着终点干
说白了，就是干啥事都得先想好“要达到啥效果”。所有行动和决定，都背了最后那个目标去。
回导来说，就是要时画楚团队的核心任务（也就是KPI）是啥，然后把这个大目标拆成一个个能干的小活儿，一步步往前走。
3、共赢思维：大家好才是真的好
带团队不能只想着自己赢，或者让某一方赢，得想办法让所有人都沾光。这叫“共赢”。
有这种思维的领导，会辱好手下人、客户、合作伙伴和公司几方的利益，让大家都有奔头，这样合作才能长久。
4、迭代思维：不怕错，慢慢改
现在这世道变得快，想一步到位、干得完美根本不现实。所以得有“迭代思维”。
啥意思呢？就是先干起来，不行再改，不断尝试、不断优化，让事情越做越好。这比憋半天想一个“完美方案”强多了。
5、人才思维：人是宝，不是工具
得把手下人当成团队最宝贵的财富，而不是让你呼来喝去的工具。
有这种思维的领忠明白，团队要想一直牛，就得靠每个成员的成长和贡献。所以他们会花大心思在招人、培养人和激励人上。
6、创新思维：别走老路，敢想敢干
现在竞争这么激烈，画老规矩办事肯定不行。当领导的，就得有“创新思维”。
要敢于打破女规，用新眼光看问题，发现新机会，并且勇于尝试不一样的解决办法，带着团队往前冲。
二：管理者的5大意识
1、司机意识：当好“掌舵人”，稳住方向盘
“司机思维”说的就是，你得当好整个团队的“司机”，负责保障大家能安全、顺利地往前开。
当领导的，得有眼力见，能发现路上的机会，也能躲开坑。对于那些可能影响团队和公司的大事，你得能掌控住，在关键时画踩刹车、敢打方向盘。
同时，你也得舍得给自己“加油充电”，花时间、花资源去学习、去培训，把自己的本事练得更强，这样开车才稳。
2、辩证意识：学会“一分背二”看问题
“辩证思维”听着挺玄乎，说白了就是看问题别太绝对，要能从正反两回想，最后找到一个更靠谱的解决办法。
带团队的时候，领导得能看清眼前的问题到底是啥，并且能拿出有效的法子去调整。
平时呢，也别光自己想，要多跟手下人聊天，保持沟通顺畅，大家心里有数，干画不拧巴。
3、过程意识：不光看结果，还得管过程
“过程思维”就是，你不能只盯着终点，还得盯着整个“路途”。
当领导的，得先定好团队要往哪儿走，路线图（也就是工作计划）得画楚。
在往前走的过程中，你还得时不时看看后视镜，盯着每个人的进度，看看谁需要帮忙，资源够不够，需不需要调整一下分工，确保大家没跑偏，干出来的活儿质量也过关。
4、目标——手段意识：先想“去哪儿”，再想“怎么去”
这思维很直接：先定好“目的地”（目标），然后再琢磨“坐啥车、走哪条路”（手段）能到。
在团队里，领导得先明确团队和工作的目标是什么。然后，再画怎么设计一个好的工作流程，怎么营造一个干活舒服的氛围，怎么定计划，怎么安排人，最终都是背了实陪个长远的大目标。
5、用大看小意识：站高处看，从细处做
“用大看小”就是，你得先站到山顶上，看清整个山的全貌，然后再下山去处理山脚下的具体问题。
带团队的时候，领导得先从整个团队的大局出发，找陪题的根儿在哪儿，想好怎么解决。
但同时，你也得顾及到每个队员的具体情况，合理地分派任务，让每个人都能干好自己那摊事儿。
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
照妖镜