企业流程再造是一个非常复杂的、系统化的管理工程，各大研究机构相关数据显示，企业流程再造的成功率非常之低，特别是在国内，在我们中小民企现在这种环境下，80%的企业都是失败的，这跟工厂的深层次结构有很大关系
阅读全文>>说PMC，很多制造企业的管理者都能说出个一二三，例如：PMC由PC、MC组成，PC生产计划、MC物料需求。说起来PMC管理好像非常简单，但是很多企业总是感觉存在很多问题：这边库存高企，货仓叫爆仓；那边生产时常叫欠料停
全文总计1912字，需阅读5分钟，以下为正文： 看板管理，是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具，是企业生产现场的必备标准，标准化的管理水平，对于看板管理您又了解多少呢？本文用简洁的描述让
德教授有话说 有的员工反映经常听到老板说，这样要考核、那样要列入考核，凡是公司看到有问题的、不顺眼的、没人愿意做的，一律都说要考核，结果每月指标多达数十项。 也有人说当前非常流行的考核模式KPI，把目
精益生产的理念和方法是建立在员工队伍稳定基础上的，国情不同，企业环境不同，如何权变？ 时下，招工难、流失率高正成为社会和企业日益头痛的劳动力问题，与此同时，越来越多的企业意识到精益生产的重要性与迫切
jit≠0库存 很多人对JIT的认知局限在其一种理想状态中，将JIT称为0库存管理。 事实上，JIT更确切的说法是在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品，这一点从其英文全称即可看出：JIT=
“JIT生产”在很多人的心里是神秘的，复杂的，难以理解的。本文以超市购物的例子来讲解丰田JIT拉动生产： 超市购物 1、下班后发现家里食材不够了，开车来到超市进行采购（当后工序零部件或半成品不足时，我们来到前
精益生产（lean production）是源自丰田生产方式的一种管理哲学。 丰田公司在探索新的生产模式过程中发现，小批量生产比大批量生产成本更低，原因有两个： 1、小批量生产不需要大量的库存，设备和人员 2、在装配前，
JIT（Justin time）是丰田生产方式（TPS，Toyota Production System）的两大支柱之一（另一个是自动化），深刻理解JIT的涵义和本质对于理解TPS和精益生产都至关重要。JIT译成中文的话，港台地区的书籍和资料中多为“
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