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一、管理之惑：新概念冲击下的迷茫与坚守 在当下这个瞬息万变、充满挑战的时代浪潮
企业要生存需要做好哪些管理工作？企业追求什么样的目标？肩负何种使命？一家企业该
一个企业中，企业管理是非常重要的，那么他有什么作用呢？ 1) 企业管理可以增强企
随着商业环境的日益恶化，内卷严重，市场竞争在逐步激烈，所有的企业都需要建立一套完
正所谓细节决定成败，一个企业，一个人只有关注细化才能提升企业的执行力，才能提升自
企业治理：又名公司治理、企业管治，是一套程序、惯例、政策、法律及机构，影响着如
企业经营的要诀，就是领导者要彻底贯彻实行这些内容：其一，要让员工爱戴你，甚至迷恋
做好企业管理，主要有以下几个层面 1、企业领导人要有远见卓识、格局大、眼光准、胸怀
告别8月、迎接9月，今天为您分享《如何提高营销管理能力？3个步骤，轻松搞定》文章，
古语云：“但行好事，莫问前程。”然而，对于企业管理者来说，既要行好事，也要问前
一、管理之惑：新概念冲击下的迷茫与坚守 在当下这个瞬息万变、充满挑战的时代浪潮中，身为企业管理者的我们，犹如置身于一片 ...
企业要生存需要做好哪些管理工作？企业追求什么样的目标？肩负何种使命？一家企业该如何管理才能具备核心竞争能力，实现永续经 ...
一个企业中，企业管理是非常重要的，那么他有什么作用呢？ 1) 企业管理可以增强企业的运作效率，提高生产效率。 2) 可以让企 ...
古语云：“但行好事，莫问前程。”然而，对于企业管理者来说，既要行好事，也要问前程。也就是说，管理者既要重视过程控制，也 ...
“方圆”之道，根源于“天圆地方”“环周天道”，是中国传统文化的精髓。中华上下五千年，有很多因精通“方圆”之道而功成名就 ...
往往小企业能做好激励、能做好管人，但在体系建设、管理规范度上有缺陷，人少时对效率的影响并不大，一旦上升到百人以上团队时 ...
1.什么是“黑洞” “黑洞”理论可以说是二十世纪以来最具有挑战性、也最让人激动的天文学说之一。这个名词的第一个字“黑”，表 ...
近日，一份好利来公司的内部通知截图在社交媒体上曝光，引发广泛讨论。 通知中提到，因一名员工在休息期间驾驶摩托车遭遇不幸 ...
人力资源规划、组织设计、职级职等设定、流程设计、薪酬与绩效管理等都离不开企业运营的八大管理体系： 企业业运营八大体系模板 ...
为什么很多企业会消亡？ 甚至，500强企业的寿命只有八到十年。 在德鲁克《经营的实践》里面，提到了一个核心逻辑，因为“企业 ...
低维度的视角看某个问题，觉得无法解决的时候，提高思考的维度，也许就变得易如反掌了。现在各行各业都在面临线上线下的转型，无 ...
被誉为”晚清第一名臣”的曾国藩，是战略家、理学家、文学家，湘军的创立者。出身农家、资质平庸的他，在其一生中却做了两件大事 ...
模式一：“抽屉式”管理 战略目标的制定和分解，构成了部门和岗位设置的前提，对于部门和岗位来说，其职责、权力和义务必须与 ...
一、美国：六西格玛管理六西格玛可是个厉害的办法，专门用来提升企业产品和服务的质量。它有五个步骤呢，先是确定要管啥，接着测 ...
假如你不了解你老板的行事风格，你就什么也做不了。和你的老板相处，你了解他的做事风格吗？老板喜欢什么样的设计理念及注意事 ...
危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程，其目的在于消除或降低危机所带 ...
企业发展正如人生，不可能一帆风顺，随时都有可能遇上荆棘和风雨险阻。一名优秀的管理者不仅要及时处理纷繁复杂的事务，更要高瞻 ...
如果你觉得自己工作很努力，却依然得不到重视，甚至有可能被打压、排挤，恐怕不是你做事出了问题，而是方向出现了问题。有句话说 ...
两年学说话，一生学闭嘴。只有吃过亏的人才能深切体会到“乱”说话，会付出怎样的代价。尤其在职场中，“乱”说的效用会无限被放 ...
1.自己找活干，别等领导分配刚毕业进入一家公司，领导没有给我派活，我呢，自己也挺开心，每天正常上下班，看点文档学点东西。就 ...
在现代企业管理中，如何有效地实现战略落地、提升运营效率、促进持续发展，是每个企业管理者必须面对的重要课题。在这个过程中 ...
按马斯洛需求层级理论，人从低到高有五种需求，即温饱需求、安全需求、爱的需求、受人尊敬的需求和自我价值实现之需求。此外， ...
1、找到你身边优秀的人，模仿他最快的成长方式就是:模仿优秀的人，对标你想要成为的人，复制Ta的思维模式和行为。遇见事情，第 ...
许多人梦想能够成为一个写作者，甚至能成为平台、专栏等的长期签约作者，可对平台、专栏编辑们到底喜欢什么样风格的文章却一无 ...
彼得·德鲁克被称为“有史以来对管理理论贡献最多的大师”。作为现代管理思想的杰出代表，他的管理思想曾对通用、英特尔等国际 ...
如何才能成为一个“有作为”的管理者？ 管理工作千头万绪，该做什么不该做什么，如何去抓住重要的事情，把不太重要的事交给下属 ...
1、部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑 根本原因： 晋升机制、利益分配机制没有公开、公平、公正；上下级之间 ...
管理不是某一件事，而是所有的事，包括控制、行动、处理、思考、领导以及决策等等。显然，管理者需要做方方面面的工作，扮演着 ...
他是世界最具影响力的十位管理大师之一。 他说领导力和管理在本质上是不同的，如果管理被想象为骨架，那么领导力就是生命力般 ...
新年前夕，国家主席习近平通过中央广播电视总台和互联网，发表了二〇二五年新年贺词。...
中央经济工作会议之后，地方陆续召开各省份经济工作会议，分析当前经济形势，研究部署...
时至年终，中国经济运行形势备受瞩目。今年以来，国际形势复杂严峻，全球经济复苏趋缓...
原标题：高质量发展扎实推进——二〇二四年中国经济观察① 今年是中华人民共和国成立7...
近日，《2024中国县域经济高质量发展研究》发布了一组数据：从2013年到2023年，全年地...
切实增强做好经济工作的责任感和紧迫感，进一步提高政策措施的针对性、有效性，巩固经...
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