一、人力资源管理的主要模块 1、人力资源规划 2、员工招聘与配置 3、绩效考评 4、培训与开发 5、薪酬福利管理 6、劳动关系 二、常见的人力资源部门组织架构是怎样的? 按照企业人
阅读全文>>前言：现场管理的定义 管理的定义: 1.指导和控制组织的相互协调的活动 2.透过他人达成组织的目标 现场管理：现场的物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理等等
诉讼是解决劳动纠纷的最后的法律途径，劳动诉讼，或称劳动争议诉讼是指人民法院对当事人不服劳动争议仲裁机构的裁决或决定而起诉的劳动争议案件，依照法定程序进行审理和判决，并对当事人具有强制执行力的一种劳动
现在很多员工法律意识也在逐步加强，低薪欠薪、没有加班费、短期合同、剥夺休假权利等，劳动纠纷事件也逐渐的增多，作为人力资源也会承受很大的压力，一旦出现劳动纠纷，就会对企业造成很不利的影响，在应对劳动纠
案例一劳动岗位的变更，需经用人单位和劳动者协商。 2014年3月，陈某进入A公司任叉车司机。2016年11月，该公司实行叉车司机竞选上岗，陈某落选，被安排从事皮带机巡查工作，但陈某拒绝换岗，既不回原岗位工作
不知不觉到了求职季，关于准备面试，很多小伙伴留言要攻略，今天帅帅为大家准备了很多实用的小技巧，希望对大家有帮助喔~ 面试是同学们就业的关键，在这一场又一场的招聘大战中，谁能够通过最终的面试进人理想的企
随着市场经济的竞争越来越激烈，企业的分工也越来越明细，各种先进管理技术的不断更新，但企业的物控管理者却越来越感到力不从心，努力工作的来的确实批评，本文详细说说如何做好物控管理。 物控的工作首先要
- 1 - 在当今竞争激烈的社会环境中，工厂企业要如何在众多的对手中能够发展得更加长远，很重要的一点就是要做到生产管理上减少浪费，提高效率，而PMC管理是能够帮助工厂企业更好落实精益生产管理的手段之一。
1、问：物料超负荷积存在仓，但生产线却时常停拉待料，物控起不到作用，因为货物的回料期控制在采购员的手中，而采购部又是老板直接控制。我想这应该是企业管理不善造成的。针对这种情况，不知有什么好的建议呢
导读： 现实中有企业或因为未交社会保险或因为申请工伤会引起纠纷，而选择与劳动者私了，如此埋下巨大祸根。 真实案例： 季明为振华木材公司的员工，2011年，季明在工作时不慎被机器挤压到右手，导致右手中
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