随着HR三支柱体系在腾讯，华为，阿里等大企业建立，落地，实践，也有越多越多的大公司HRBP出来做分享，越来越多的企业管理者和HR开始关注到HR三支柱。 然而对大多数人来说，对HR三支柱的理解只停留在概念或者企
阅读全文>>人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方才能算完成了一次有效的招聘。 招聘和配置有
人力资源虽然是职能岗位，但在公司内部的地位相对较高，毕竟关系到每位职场人的薪资、绩效、晋升等核心利益。 很多做行政、前台、秘书、文职类岗位的职场人，都希望有机会转岗做人力资源。 那么人力资源岗
很多HR们开始忙着研究制定人力资源的“十四五战略”，投入到“人力资源规划”、“人力资源体系建设”等框架和方案的起草中。 其实，类似的规划有很多套路和框架可循，但真正要作出能够实际支撑企业发展和
导读：数字化时代，组织在变化，人也在变化，人力资源的调整速度甚至要比组织行为学的调整速度还要快。这种快速调整来源于人力资源必须与企业战略匹配。然而现实中让人最忧虑的是，很多企业开始使用数字化技术
前言：很多HR同行和我沟通时都说部门在企业中不受重视。有很多需要各部门配合的事宜，无法实施；很多计划想去做，却又无人支持。如培训计划、薪酬调查、企业文化宣传、绩效管理等等。继而造成了HR更加无法参与企
导读 “拴心”不如“暖心”，人才流失，对于一个企业来说，是最大的损失。那么如何才能留住员工呢？有这样一名生产主管，在留人方面成绩不俗，基本上招进一个，留住一个，极少有人员流失。 为了解他的绝招，有
就常见劳动争议问题进行梳理，涉及劳动关系确认、劳动报酬给付、劳动合同解除和终止等多项内容。案例君整合三期内容，转载如下： 关于劳动关系确认 01问：网络平台经营者与相关从业人员之间是否成立劳
一、班组长现场管理六大任务 一般而言，现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等，概括为以下六大任务。 1、人员激励 提升人员的
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