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3步骤让你学会建立公司智慧的管理制度 attach_img new

任何人都不喜欢受到约束,制度本身就是对人的约束,会让人不习惯,不舒服,甚至伤害到某些人的利益,我原来一直是抄小路上班,你现在让我走大路,远了一大截子,那哪儿成!制度管理就好比拧螺丝。虽然拧紧需要费很大 ...

中小企业制度建设的四个关键问题 attach_img new

大多数企业家,谈到管理,最先想到的就是建制度、立规矩。提的最多的也是建章立制。 为什么要建制度? 制度,就是规矩。没有规矩、不成方圆。制度就像交通规则,自从通了公路,就必须要有个交通方面的制度,规定 ...

分分钟掌握公司制度体系建设,标准(制度)制、修订方法 attach_img new

企业标准化 管理条例 前 言 QG/TYCI 0101.002-2018《企业标准化 管理条例》是企业标准化系列标准之一,作为企业标准化体系建设的指导性文件,企业标准化系列标准结构如下: ——QG/TYCI 0101.001-2018 ...

现代企业如何建立管理制度,现代企业管理制度应当包括哪些内容? attach_img new

现代企业必须适时建立企业管理制度,那么现代企业如何建立管理制度呢,管理制度应当包括哪些内容呢?现代企业管理制度应当包括以下几方面内容: 一、文件头 以表格形式表现,包括文件名称、文件编号、主 ...

律师:公司管理制度建设,可从以下三点着手 attach_img new

公司管理需要由人执行,但最终还是靠制度。依托管理制度,一个人可以管理一群人。随着公司的不断发展,进而对制度进行完善,是每个企业都应当思考的问题。 实际上,与其与是建设制度,不如说是完善制度。因为,每 ...

企业制度建设-四步轻松搞定 attach_img new

前言:在经济整体进入新常态的大背景下,传统企业面临着颠覆性的挑战。如何在风起云涌的时代下不被淘汰,成为每个企业需要面对的首要问题。修炼内功,建立一套先进的、规范的、完善的企业管理制度成为了传统企 ...

《连锁干货》:企业的制度建设,存在的误区归纳如下 attach_img new

将其通常存在的误区归纳如下: 1、制度体系不健全,各项制度间的衔接有问题甚至相互对立; 2、制度文字流于空泛,指导性和操作性不强; 3、各项制度不在同一管理平台,相关人员责权不对等,有权无责、有 ...

《干货》:如何推进企业制度建设 attach_img new

企业制度是企业运作过程中赖以遵循的行为准则,制度建设关系到企业的基础管理能力。科学合理的制度不仅能使企业处于协调、稳定、和谐的状态,还能提升企业的管理能力,从而促进企业的经济效益。 如何加强企业制度 ...

企业管理重点:制度建设有3招,文化建设应只认功劳不认苦劳! attach_img new

企业管理重点还是在两个方面:一是制度的建设,二是企业文化的建设。 我谈谈这两个方面的体会。 在过去的企业就没有什么管理,因为什么事都是老板说了算,这也都还好,没出什么问题。但当公司员工有上千人之后 ...

企业制度建设的作用 attach_img new

说到企业制度,人们往往想到的就是规章制度,说到规章制度人们想到的就是约束罚款,管理者也常说“没有规矩不成方圆”,意思是不订几条规矩就不好管理员工。员工直接把制度当成了自己的“紧箍咒”。有的企业负责 ...

企业管理制度建设的方法与步骤 attach_img new

企业制度建设是一项持续不断的工作,也是企业的长期工作。任何企业在其成长转型时期都会面临一次制度优化与完善过程。企业实施公司化运作,进行制度建设既是基础工作,也是紧迫工作。公司化运作的标志就是制度化 ...

做领导就必须懂得制度建设,制度建设的5大策略 attach_img new

作为成长型公司的管理者,请你千万不要认为做制度建设是分外的事。 很多不职业化的管理者通常这样认为带领员工做事情才是他的工作,而开会、制度建设、文化建设都不是他的事情,他认为是行政部的事情,也认为是公 ...

流程管理与制度管理:企业管理制度 attach_img new

流程就像是河流,流程管理就像是河道梳理,制度就是巩固河道的堤坝,那如果是治理像河流一样的业务流程,那应该用流程管理先梳理河道,河道梳理好了以后再用管理制度这样的堤坝巩固梳理成果,如果只是加固堤坝,河流 ...

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