股权设计原则的神秘内幕

股权设计就是通过股权的提前分配，以达到创始人合理目的地一种股权安排；通�女是“股权——控制权——公司�没有理权——企业业绩”这样一个逻辑体现在日�女公司运营中。
�背什么说股权设计非�女重要呢？先来几个案例吧。
创投圈一个朋友告诉我，当年他从证券公司辞职出来创业，自己掏了20万，找身边朋友投了80万。
没有多想，没有筹划，也没有协商讨论，简单、直接、粗暴并且高效地把股权分了：20%：80%。
几年后，公司业务发展不错，朋友这时才发现有点不对劲，其一：不公平，他吭哧吭哧干成了小股东；其二：没有预留足够股权利益空间，新合伙人谈不进来；其三：连�绘有多家投资机构看好这项目，但聊完公司目前股权结构后，没有一家敢进。
所以，你看公司早期股权设计不合理，必定会影响到新投资人的进入。有的创始人在外边学习了一堆的新理�面��新思维，说产品重要、技术重要、运营重要，需要找合伙人。但是，你一问他公司的股权架构，却发现上边还有个慈禧，下边还有一群义和团。这还是叫人进的“节奏”？
所以，再次所以的说股权架构必�画��前设计好，安排妥当，否则……
股权架构的设计是一门艺术，分配设计好了，会对企业发展带来有巨大的推动作用；分配设计不合理，就会纷争不断，甚至出现合伙人心不合、力不聚，同床异梦的情况，会极大的损害企业。
股权架构分配设计的基本原则：
1、合理考虑控股权和控制权的原则
公司法中股权超过67%算是绝对控制，超过50%�背相对控制。除了股权比例外，还可以通过董事会安排、有限合伙、AB股计划、事业合伙人制、投票委托权和一致行动人等方式安排。
2、利益与感情要分轻重的原则
股权架构的分配设计，优先是考虑的是利益；亲兄弟还要明算错呢！先小人后君子，先将利益分配设计清楚，再做�陪��桌上谈感情！
3、创始人和合伙人不能均分的原则
创业企业容易头脑发热进行股权均分，这样后期发生纠纷就没人能说了算；所以创始人一般要适当多些股权，其他合伙人则尽量平等，不然容易无法�辱��内斗。
4、既能分的出去又要能收得回
合伙人不是一直不变的，股份既要能给到优秀紧缺的人才，又要能从退出的合伙人那里收得回来；这就需要提前将条�悲设计好。股权分配、股权激励、股权退出机制等等。

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