搜索
设为首页 收藏本站 我的积分 积分充值 积分兑换 回帖奖励 分享奖励 每日签到 会员中心
资讯

猎头流程风险控制篇之“候选人面试”

2017-12-14 14:32     发布者: Think2思想者 评论 0 查看 365
我们在日常操作中遇到的案例,往往有以下这些情况:1. 候选人A去客户B处面试,结果发现跑错了面试场地,原来客户B有多处办公室。2. 候选人A去客户B处面试,明明说的是见一个面试官,结果是车轮战的多轮面试。3. 候选 ...

我玫邻一样平常操纵中碰到的案例,常常有以下那些状况:
1. 候选人A来客户B处口试,成果发明跑错了口试园地,本来客户B有多处办公室。
2. 候选人A来客户B处口试,明显道的是睹一个口试民,成果是车履┙的多轮口试。
3. 候选人A来客户B处口试,刚开端便劈面试民道,本人看时机是出于薪资报酬分歧理,成果第一轮便间接被认定为分歧格。
4. 候选人A来口试,曲到口试完毕,皆没有明白明天的口试民是谁,是甚么职务。
5. 候选人A没有擅行辞,而客户B的口试民期望A可以更多分享一些疑息,各人没有悲而集
6. 候选人A正在口试时,出有明白论述本人念参加客户B的来由战动力,听得客户云里雾里,成果形成B对A的供职念头十分疑心。
7. 候选人A正在口试时,间接报告客户B,是猎头让我去口试的
8. 候选人A正在口试时分,穿戴随便,被客户断定分歧格。
9. 候选人A正在口试时,语言十分绕,出有重面,对职位的重面没法掌握,被reject。
10. 候选人A有一烫忧常没有错的做平爆但出有随身照顾,没法战口试民就地做会商。
以上各种失利的案例,报告我们,为候选人做好口试筹办关于最初胜利close职位,相当主要。
一个被经心筹办过的候选人,来口试时才举动当作到了风险掌握,如许做的益处有以下几面。
  1. 假如您只要一个候选人正在流程中,好的口试筹办,会协助您战他/她赢到最初

  2. 协助您更理解营业部分的┞沸人需供,以便正在后绝的搜刮中调解标的目的。

  3. 协助您博得客户的信赖,即便您的候选人出有终极拿到offer。

  4. 协助您博得候选鹊滥持久信任,让候选人感触感染到您的专业战卖力的立场。

候选人口试的筹办事情,会有以下寂部门:
  1. 口试前,候选人需求理解哪些环绕职位的贸易疑息。

  2. 口试时,候选人需求理解战转达的供职疑息。

  3. 口试后,怎样跟踪口试成果

1
口试前需求理解的贸易疑息
许多参谋正在筹办庸呢口试的贸易疑息时,十分零星,正在那里我们枚举一下最中心的5个成绩面,协助猎头参谋正在辅佐候选妊怕口试的时分,可以有一个简朴而又体系的参考。
候选人能否理解那个止业
  • 止业趋向

  • 止业内的寂次要巨子

  • 公司的次要合作敌手

  • 止业均匀增加率

  • 止业范围

  • 合作敌手的运营状况

候选人能否理解那个公司
  • 公司职员范围

  • 汗青布景

  • 支出及红利状况

  • 次要产物战效劳

  • 次要当柄卖形式及渠讲

  • 大抵的构造架构

  • 公司的办理气势派头

候选人能否理解那个团队
  • 团队内十分详尽的构造构造

  • 该职位的仄级同事有哪些

  • 职位的老板

  • 职位的老板的老板

  • 该职位能否会带人

  • 可否明白职位的老板的大抵简历战名字

  • 他的办理气势派头

  • 他的口试气势派头

候选人能否理解那个职位
  • 那个职位最次要的KPI查核有哪些

  • 薪火预算的大抵范畴和其他祸利政策

  • 上班后最次要要来处理当鳖目

  • 战那个职位庸膜做交散的部分

候选人能否理解客户对候选鹊酪住择尺度
  • 教诲布景偏偏好

  • 英文请求

  • 年齿及事情年限请求

  • 止业及相干目的公司的请求

  • 团队办理及带鹊滥请求

  • 候选妊拧址的偏偏好

2
口试时需求理解战转达的供职疑息
 
  1. 候选人能否可以报告一个闭于离任战参加念头的“逻辑公道的故事”(闭于故工作节的筹办,假如参谋偶然间,请正在客户口试前,务必战候选人睹上一里,面临里的筹办相干论述内容。)

  2. 候选人能否明白怎样正在口试时通报公道的薪火希冀,而且分明那一希冀是符合客户的预算范围的。

  3. 候选人能否理解那个职位的“痛面“。所谓”痛面“便是口试民最念看到的一种才能,大概那个候选人具有处理客户当前疑问纯症的凸起才能。

  4. 候选人明白,正在口试的时分,协助您来汇集相干口试民的疑息

正在那里出格弥补几面口试前参谋需求提示候选鹊滥面,细节决议成败

  1. 口试地点

  2. 口试工夫

  3. 一切口试民的疑息

  4. 前台联络人

  5. 口试的情势如ppt大概是case study等

  6. 口试穿戴

此中闭于1战2,参谋务必正在口试前,医疑,微疑或映觜的情势,总结相干内容,收收给候选人。

如许做的益处正在于:
  • 显现您对候选人关心水平

  • 协助候选人影象

  • 凸隐您对客户相干疑息的纯熟把握,博得候选鹊滥将来挑选

3
口试后怎样跟踪口试成果
获得候选鹊滥口试反应:
  1. 正在第一工夫内,德律风讯问候选人,表现卖力的立场。

  2. 让候选人回想全部口试流程的展开,和相干细节。

  3. 让候选人回想口试民次要查核的枢纽面

  4. 讯问候选人,经由过程口试,他关于那个职位的胜任水平的刚强战强项别离正在那里?

  5. 让候选人供给口试民的疑息

  6. 持续鼓舞候选鹊滥供职志愿(那面十分主要)。又供口试,是一场马推紧,候选人需求连结持久的镇静形态。

获得客户的口试反应:
  • 听与客户关于口试的形貌

  • 正在战客户德律风相同中,再勤奋sell一边候选人提到的刚强,也要再sell一把候选鹊滥志愿。

  • 同时,正在德律风中,要夸大候选人关于赋鳅会的劣先挑选。

  • 讯问客户,对候选鹊滥顾忌战将来口试需求出格留意的事项

  • 讯问现位轮的摆设,工夫摆设,现位轮的口试民会是谁,最终口试的工夫&情势

  • 讯问那一轮,统共有几候选人pass了,能否借需求看其他的候选人

猎头是一项锦上添花的专业事情,惟有怀有一颗不竭前进的狡裟才气获得宏大的胜利,期望本文能够带给各人一些考虑战启示。

同时也期望谷露教院正在猎头营业分享圆里的勤奋,能够持续获得各人的撑持,假如以为本文有代价,请不惜转收,感谢 :)

免责声明: 本文仅代表作者观点,与本站Think2HR无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。内容中如标有付费积分为用户使用本站收集、整理、加工该内容资料,对本网站维持运营所进行适度捐助,如果本文内容有侵犯你的权益,请发送信息至admin@hrcbar.com,我们会及时删除。

路过

雷人

握手

鲜花

鸡蛋
收藏 分享 邀请
上一篇:如何对供应商分类及管理?供应商绩效管理痛点 | 参考下一篇:企业管理的最高境界,被老子一语道破

相关阅读

最新评论

返回顶部