猎头流程风险控制篇之“候选人面试”

1. 如果你只有一个候选人在流程中，好的面试准备，会帮助你和他/她赢到最后。

2. 帮助你更了解业务部门的招人需求，以便在后�绘的搜索中调整方向。

3. 帮助你赢得客户的信任，即使你的候选人没有最终拿到offer。

4. 帮助你赢得候选人的长期信赖，让候选人感受到你的专业和负责的态度。

1. 面试前，候选人需要了解哪些围绕职位的商业信息。

2. 面试时，候选人需要了解和传达的求职信息。

3. 面试后，如何跟踪面试结果

• 行业趋势

• 行业内的几个主要巨头

• 公司的主要竞争对手

• 行业平均增长率

• 行业规模

• 竞争对手的运营情况

• 公司人员规模

• 历史背景

• 收入及盈利情况

• 主要产品和服务

• 主要的销售模式及渠道

• 大致的组织架构

• 公司的管理风格

• 团队内非�女细致的组织结构

• 该职位的平级同事有哪些

• 职位的老板

• 职位的老板的老板

• 该职位是否会带人

• 能否知道职位的老板的大致简历和名字

• 他的管理风格

• 他的面试风格

• 这个职位最主要的KPI考核有哪些

• 薪水预算的大致范围以及其他福利政策

• 上班后最主要要去解决的项目

• 和这个职位有工作交集的部门

• 教育背景偏好

• 英文要求

• 年龄及工作年限要求

• 行业及相关目标公司的要求

• 团队管理及带人的要求

• 候选人住址的偏好

1. 候选人是否能够讲述一个关于离职和加入动机的“逻辑合理的故事”（关于故事情节的准备，如果顾问有时间，请在客户面试前，务必和候选人见上一面，面�回��的准备相关阐述内容。）

2. 候选人是否知道如何在面试时传递合理的薪水期望，并且清楚这一期望是合乎客户的预算范畴的。

3. 候选人是否了解这个职位的“痛点“。所谓”痛点“就是面试官最想看到的一种能力，或者这个候选人具备解决客户当前疑难杂症的突出能力。

4. 候选人知道，在面试的时候，帮助你�画��集相关面试官的信息

在这里特别补充几�回��试前顾问需要提醒候选人的点，细节决定成败：

1. 面试地址

2. 面试时间

3. 所有面试官的信息

4. 前台联系人

5. 面试的形式如ppt或者是case study等

6. 面试穿着

其中关于1和2，顾问务必在面试前，以短信，微信或邮�悲的形式，总结相关内容，发送给候选人。

• 显示你对候选人关怀程度

• 帮助候选人记忆

• 凸显你对客户相关信息的熟练掌握，赢得候选人的未来选择

1. 在第一时间内，电话询问候选人，体现负责的态度。

2. 让候选人回忆整个面试流程的开展，以及相关细节。

3. 让候选人回忆面试官主要考核的关键点

4. 询问候选人，通过面试，他对于这个职位的胜任程度的强项和�慢项分别在哪里？

5. 让候选人提供面试官的信息

6. 继�绘鼓励候选人的求职意愿（这�回���女重要）。有些面试，是一场马拉松，候选人需要保持长期的兴奋状态。

• 听取客户对于面试的描述

• 在和客户电话沟通中，再努力sell一边候选人提到的强项，也要再sell一把候选人的意愿。

• 同时，在电话中，要强调候选人对于该机会的优先选择。

• 询问客户，对候选人的顾虑和未来面试需要特别注意的事项

• 询问下一轮的安排，时间安排，下一轮的面试官会是谁，终极面试的时间&形式

• 询问这一轮，总共有多少候选人pass了，是否还需要看其他的候选人