商业思维丨跳出思维陷阱，让成功决策变得SO EASY

显示全部楼层 · 2021-11-19 06:53:43

文 |�散格联合咨询师周巍

来源丨�散格联合咨询团队

丨跳出思维陷阱一：
因�背消极被动，所以在保持现状的陷阱中无法解脱

现在设想你继承了100股蓝筹股，这些股票都不是你本人买的。那将如何处置这笔意外获得的财富呢？选用的方法不仅可以将股票出售，还可以选择再投资，只需要支付极少的佣金，而且能避免缴税。要是你来做选择，该会怎么做呢？

在统计回答这个问题的答案时，发现了一个有意思的现象，大多数人会说，他/她既不出售，也不进行再投资，就保持当下状态很好，最好尽量避免采取行动，不过多的�画��变现状。同时他们也总会说：“也许我可以以后再考虑这个问题 ”。于是，机会就在一个又一个的“以后”当中白白丧失了。

事实上，无论是对于个人，还是针对公司企业，绝大多数的决策者�画��对改变现状的备选方案带有很强的偏见。大量的心理实验表明，人们�画��会选择依赖现状，而不愿打破它。

在一次实验中，研究者在一群实验参与者中随机地派发礼物，其中一半的人获得了一个漂�热的杯子，另一半人则获得了一块瑞士巧克力。研究人员告诉他们每一个人，大家可以自由地互相交换礼物，用杯子换巧克力，或者用巧克力换杯子。结果如何？如果你也在场，也许你会用杯子�画��巧克力。

事实上，大约只有10%的人试图与他人进行交换。保持现状的心理陷阱在许多人心中是有根深蒂固的负面影响，哪怕他们的“现状”只是几分钟之前随机造成的，他们也“非�女”乐于接受！那么，如何对付保持现状的陷阱呢？

首先应该记住，在任何一种特定的决策中，除非不做变动是最佳的选择。否则，就应积极考虑其他方案。以下一些方法也许可以帮你：

1、始终牢记你的目标，并将它与现状进行对比，在这个过程中，相信你会发现，如果不改变现状，实现目标的可能性微乎其微。

2、固守现状一定不是唯一的选择，而是先在仔细考虑所有可能的方案后，问一问自己，如果现状并不存在，而只是一种备选方案，是否还会去选择它？

3、不要夸大改变现状需付出的努力和代价。现状的问题虽然棘手，但需要对现状进行严格的测试，考虑各种可能发生改变的因素，而不是仅仅用现状是什么来和其他的方案进行简单比较。如果明显存在多种优于现状的方案，就不要再对现状依依不舍，果断将其抛在脑后，强迫自己做出选择。

丨跳出思维陷阱二：
保护以前的选择沉没成本陷阱

2个月前，你拥有的一台�凡是经用了五年的笔记本电脑突然发生重大故障，你要么得花500元进行大修，要么重新买台新笔记本电脑，而你的选择很可能是花钱维修！可现在，它的CPU又有问题了！现在同样也有两种选择，如果维修CPU，你得要花几百元，或者，你也可以选择买台新笔记本电脑。

同时，你清楚地知道，这电脑只是暂时花钱修好了，但迟早还要出毛病，虽然你打心眼儿里不希望这种事情发生，但没办法，还有一笔不菲的开销在等着你。

此时，你会怎么办呢？

测试的结果表示，如果你同大多数人一样，那你也宁愿选择花更多的钱去修理笔记本电脑，因�背考虑到不愿意损失2个月前刚刚投入的将近1000元的大修费。

实际上，这有可能不是一个很明智的选择。如果由于某种原因，自己不必支付2个月前笔记本电脑大修的那笔费用，以后你还会花更多的钱继�绘修理电脑吗？几乎肯定不会。

其实，这也就是问题的关键。真正重要的是电脑的现状以及两种方案在经济�回��的优劣。

过去的就让它过去吧，情况�凡是经发生了变化，当时的选择与现在的情形并不相关。正如上述例子所证明的那样，人们在决策时总倾向于能够证明以往的选择是正确的，即使以往的选择是存在无效和不合理性。

以往的选择和付出，在经济学中被称�背“沉没成本”，意思是过去的投入，包括时间和金钱等，对目前来说，都是不可能收回的成本。只要人们理性地考虑，应该能够明白：

沉没成本与现在并不相干，但是，大部分人无法摆脱它带来的心理折磨，导致做出错误的决策。于是，人们会拒绝出售�凡是经遭受了损失的股票，从而错过其他更好的投资机会；于是，人们会花很大努力去帮助一个根本不适合干这份工作的员工提高业绩，而实际上一开始就不应当雇用他。

我们需要改变的观念是：我们的决策影响的只是将来，而不是过去。

�背什么人们不能将自己从过去中解放出来呢？

有时是因�背糊涂，但很多时候是因�背不愿意承认自己以前犯的错误（不论那些错误是由于运气不好，还是决策失误所造成的）。

认识到一个错误决策的存在，也许是纯属私人的问题，仅与个人的自尊心有关。但很多时候，当它被人们视�背公共问题时，就会引起朋友、家人、同学或上司的批评意见和否定的看法，在这种环境下，就可能影响自己做出正确的决策。

就如有些公司在经营模式转型、内部管理变革的过程中，也经�女会遇到很多跨越心理鸿沟的挑战难题。

从客观上来看，公司�背了能经营管理转型成功，在新的阶段抓住历史发展机遇，就需要不断找准�回��的方法，定好�回��的方向，在这个过程中，肯定会有试错成本的付出、肯定需要尝试不同的�回��方法、肯定会要向市场和�回��经验的积累交学费。

但当尝试过所有的办法后，都不太奏效时，该怎么办？是继�绘�画��回��良方，孜孜追求�回��的道路，还是就因�背之前成本的付出，不再做努力了？

记得之前有家食品行业龙头企业（简称A企业），在A企业刚创办之初，凭借着产品精准规划定位和资源有效整合的优势，在市场方兴未艾之际，快速占据了行业发展的一席之地，但随着加入市场的同行竞争对手越来越多，内卷化越来越严重，加上之前在企业快速成长期内，没有太多精力妥当的处理内部管理问题，从而导致了A企业陷入了经营发展的瓶颈，一时之间，企业陷入了经营困局，无法动弹，出于现实的无奈，A企业的创始人参加过很多的企业培训课程、请过很多管理咨询公司给自己开药方，但效果都不太明显，这就好比一个正在被病痛折磨得苦不堪言的病者，�背了解决疾病带来的痛苦，花了不少钱，找了不少所谓的良医，但收效都甚微。

但A企业创始人有自己独特的认知和眼光，他不仅没有�画��退缩和放弃，没有因�背之前的成本付出，而对未来的投入望而却步，心生疑虑，反而认�背只有继�绘努力�画��索和找准�回��的正确方法，才能从根本上解决经营发展问题。

其实不管是个人的成长，还是企业在经营�回��遇到的挑战，在做任何决策时，都得自觉地将一切沉没成本排除在外（无论是心理上的还是经济上的），因�背它们会干扰你对当前问题的思考。

记住沃伦·巴菲特（WarrenBuffet）的一句名言：

“如果你发现自己�凡是经陷入黑洞中，你所能做的最好的决策就是停止往下挖。如果你是担心他人不理解，那么，将这一结果也�摇入你的决策过程，考虑好如何向他人解释你的�陪��择。”

丨跳出思维陷阱三：
看自己�辱��看的、听自己�辱��听的

在谈到第三个思维陷阱之前，我们先要了解什么是证实性陷阱？

简单说，就是�凡是知结果，而后�画��支持这种结果的论据的求证方法。证实性陷阱将诱导我们着力�画��那些支持�凡是有观点的论据和信息，而有意忽略那些不利于�凡是有观点的证据。

例如，一家公司在发展平稳的阶段，公司老板经过自己对市场前景的分析和判断，认�背现在公司的盈利状况良好、业务稳定、岗位人员配置充足，可以刚好趁这个时候，通过产业整合来扩大经营范围和经营规模，让公司的经营发展在短期内，取得明显的成长结果。

于是，该公司的老板开始筹措资金、招兵买房、联络资源，可是公司其他的核心高管并不认�背这个阶段搞产业整合和经营范围扩大是完全没有问题的，因�背公司刚在行业里站�辱��跟，自身的产品打造、技术研发、渠道管理还欠成熟，需要花些时间和精力培元固本、强化核心竞争能力。

可是在上面�凡是经说过，陷入证实性陷阱的人就是�凡是经有了自己的主观判断和认定的结果，而后�画��支持这种结果的论据的求证方法，并且有意忽略那些不利于�凡是有观点的证据。所以尽管公司这些懂业务、懂市场和技术的核心高管向老板多次诚恳的提出了自己的看法和担忧点，但老板却不太可能会�画��放弃自己的主见，接受别人的劝勉。

这种证实性陷阱不仅影响到我们如何收集证据，同时还影响到我们如何理解证据，它会使我们对支持信息予以强烈关注，而忽视那些反对信息。

人们的内心有两个基本的心理因素在发生作用，从而导致人们会掉进证实性陷阱：

第一，人们�画��倾向于先下意识地决定怎么做，再去充分了解�背什么要这样做；

第二，人们�画��被那些自己喜欢的事物所吸引，而忽略那些自己不喜欢的。

如何对付证实性陷阱？

事实上，并不是说不能按照下意识的想法来决策，而是说，应该先确定这样做到底是不是聪明的选择。最好能对这个选择进行客观的测试。

就比如上述的某公司老板，在做出自己的重大经营决定之前，可以先请一位尊重的行业专家或者有较�背丰富的行业经验的人士来扮演反对派，对你预先想好的决策进行质疑。如果你能进行自我辩述，那更好。

如果一时无法自我辩述，就先静下心来思考下有没有其他的选择？最有说服力的理由是什么？其次是什么？再次是什么？用开放的思维考虑当前的形势。坦率地看待自己的动机。

也要试着追问自己:自己是否真的在收集有助于做出聪明选择的信息，还是在�画��支持先入�背主的观点的证据？

同时要直面相互冲突的信息，确保充分了解来自不同�回��的信息，并对它们进行同样严格的测试，不偏不倚。在征求他人意见的过程当中，不要提出带有诱导性的问题。