「干货」快速提升领导力的6个行为步骤

现代管理学之父彼得·德鲁克认�背：管理是把事情做好，领导力是做正确的事情。
领导者只有做正确的事情，才能带领企业好起来。
做正确的事情，首先要确定正确的方向。衡量领导者领导能力的高低，不是看他做了多少事情，而是他是否具备战略眼光、能否制定正确的战略决策。
领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握、并能逐步提升的领导能力。

在今天，领导者比以往任何时候都更需要领导力。只有提升自己的领导力，才能带领员工和团队发挥出最高的水平，引领企业可持�绘发展，即使在企业遇到�陪��的时候，也能把控风险，帮企业走出困境。
那么，如何才能快速提高自己的领导力呢？

01

不断学习提升自己

领导者应该特别清楚自己扮演的角色，以及面对这个角色应该担负什么样的责任。
这些角色包括�背人上�弄���背人下属、�背人同事，还包括一个角色，那就是千万不要忘记你自己。
你要清楚如何让自己这个角色每一年逐步提升，怎么样给自己加压，怎么样去学习新东西。

02

激发下属热情

领导者必须对自己所从事的工作和事业拥有特别的热忱。
同时，好的领导者不仅自己对未来充满信心，还要能激发下属的工作热情。

一个不能够激发下属工作热情的人，或者说不会激励下属的人，是没有资格做领导的。
领导的热情既没有替代物，也很难量化，但它是企业完成目标和任务的一种催化剂。

03

敢于承受压力

管理者职位越高，责任越大，背负的压力就越大。
上层领导对中层管理者的裁员、减少中层管理者决策的权利、不断给管理者施加压力等都给现在的中层管理者产生很大的压力。
在这样的情况下，假如中高管没有做好充足的心理准备，拥有一颗强大的内心，不仅这些压力影响他们的工作质量，甚至影响他们的身心健康。

04

将自己视�背“首席解释官”

在很大程度上，领导者存在的意义就在于，让团队找到正确目标，并持之以恒、充满激情地向下属解释这个目标，告诉他们：
我们正处于什么境地，�背什么会这样，我们将奔向什么目标，你在此过程中的位置是什么你应该做些什么。
而且，你必须多解释几遍，以便下属更好地理解。
不仅顶尖公�放��要这样一位“首席解释官”，任何一个公司，无论规模大小，都有责任这么做，甚�辱��每个团队的管理者也这么做。

05

科学计划工作

优秀领导者的一个特点就是能够明确地判断处理事务的优先顺序。
领导者要想提高团队绩效，就必�画��得有所取舍，在有限的时间和资源范围之内，就要决定到底先做什么，这就是优先顺序的思维方式。
领导者应当能决定自己需要什么，而且能决定应当放弃什么，这两个决定具有相同的重要性.
也许决定放弃什么会比决定要做什么更难，但是领导者需要这种勇气和智慧。

06

确保下属快乐地工作

很多人把工作和生活分开，其实工作是生活的一部分，即便不是生活的全部，也在生活中占据着重要地位。
正因如此，领导者更应该让工作场所充满乐趣。
很多经理都认同这一点，但事实上，很多经理一到办公室，就立刻“吸”走了原有的快乐。
有时是因�背，这些经理发表了某些负面言论，对下属缺乏坦率态度或喜欢支配下属；
有时是因�背，这些经理认�背，快乐是不严肃的，而工作需要拿出严肃的态度；
有时仅仅是因�背，这些经理没有认识到，自己有责任创造快乐的工作氛围;
事实上，这就是经理的职责，下属�背工作奉献了白天时间，有时还需要奉献出晚上的时间。
没错，公司给他们发了工资，充实了他们的钱包，但作�背一个领导者，你还需要充实他们的灵魂。
以上6个行�背步骤，其实总结起来就是6个重点：主动性、自信心、压力承受、客观性、计划性和人际亲和。
但在很多时候，大部分管理者都无法�回��导力的6个�回��都做得很好。
有些管理者的计划性很强，压力承受力也很强，但往往缺乏了人际亲和力，忽略了员工的个人意愿，导致员工工作驱动力不足，工作效率低下。
而有些管理者的人际亲和力很好，但客观性和计划性不足，虽然和员工相处得很好，但企业的业绩依然没有很大的提升。
其实每个员工的工作状态都不一样，如果领导用一贯的管理风格去管理，产生的效果就会大打折扣。
没有不好的士兵，只有不好的将军。
假如领导者能针对不同的员工使用不同的管理风格，大部分员工都能取得较好的成就。

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