优秀员工成为管理后，为何表现平庸？因为他们不具备这3个思维

显示全部楼层 · 2021-7-22 09:25:13

在职场中，成�背管理层是无数人梦寐以求的事情。
什么样的人才能被提拔成�背管理层呢？毫无疑问，当然是工作中表现优秀的员工。
正因�背他们能力过人，�背公司做出过更多的贡献，所以，得到了老板的赏识。
但大家有没有见过这样的一种现象？
当一个优秀的员工成�背管理者之后，表现十分平庸，甚�辱��不如以前。
这是什么原因？
其实，很简单，无非就是因�背他们不具备这3个管理思维。

第一个思维：速度比完美重要

很多人都喜欢追求完美，但作�背管理者而言，开始是最重要的。
一定要记住，0.1大于0，因�背管理者处理的事情维度更多，变化性更大，复杂性更强，所以，其实永远没有完美开始的时候。
我们必须学会在小步快跑当中不断地去调整自己的步伐，适应节奏，让一切慢慢变得顺利起来。
如果凡事追求完美，就必然没有结果可言。在工作上，结果才是最重要的，能不能给公司带来收益，才是管理者应该担心的问题，而不是像强迫症一样去不择手段追求完美。
越是喜欢追求完美的管理者，往往付出的代价，所失去的东西只会越多。像这样的人，是绝对带不好团队的。

第二个思维：借力比用力更重要

管理的本质就是调动和组合各种资源，激发团队当中的个体去完成目标。
如果你只是自己能干，把什么事情都扛在自己的肩膀上，到最后，你会发现自己累个半死，还没有能够取得一个好的成绩。
这样下来，团队的效益没有提升，下属无法获得成长，人心涣散，以后就更加不可能带领大家去达成目标了。
团队是管理者的�累膀�辱��，一定要善加利用。借用团队的力量，�画��行自己的决策，从而达到目的，这才是优秀管理者应该学会的做法。
当然，有的时候，作�背管理者不仅仅要懂得借用团队的力，更要知道该如何去借领导的力。能够用最快、最有效的方法拿到最优的结果，这才是优秀的管理层。

第三个思维：勇气比专业重要

越是高层的管理者，考验的更多的是心性，而不是专业。
面对未知的领域，敢不敢去尝试；面对更大的目标，敢不敢�画��战；面对众多的�陪��，是不是有坚定的决心和信�面��
作�背员工尚且优秀，既然成�背了管理层，又有何惧何畏呢？
放开手脚，拿出自己的勇气，去面对未来的工作，这才是最需要做的。
或许你身边的工作同事变了，工作内容变了，工作环境也变了。但难道变了以后，你就不知道该如何工作，如何�背公司奋斗了吗？
成�背了管理，你肩膀上的担子和责任只会越来越重，短暂的彷徨和迷茫，可以有时间适应。
但不能一直沉浸在过往中，当上了管理，就相当于从头再来。拿出底气，告诉自己“你行的”。
要记住，学会�画��受，远比你逃避更加简单。
以上，就是如何成�背一个优秀管理者的三个必备思维，同样也是我个人一些心得与感悟，希望能够帮助到你们。