10大管理：彼得·德鲁克管理思想的10大核心

显示全部楼层 · 2021-7-8 15:04:19

彼得·德鲁克，作�背现代管理思想的杰出代表，他的管理思想曾�回��用、英特尔等国际知名企业的高速发展起到了至关重要的作用，其理念在现代管理界被奉�背普遍共识的经典而得到了广泛应用。

一.目标管理：方向性
上一章节我们详细阐述了目标管理的相关内容，这里简单再作论述。
1.企业目标、企业使命、核心价值观、企业精神、企业宗旨等�背企业指明了前进的方向。
2.目标管理的目标有4个特征：即实际性、可行性、�回��性、阶段性。
3.人本理念贯彻的前提下，目标管理的核心是成果管理、自我管理和责任管理。

二.自我管理：领导力
1.正人先正己。其身正，不令而行；其身不正，有令不行。以身作则的榜样力量远胜于耳听提面命的说教。自律心态是人�忠��力的包装师。
2.改变观念和思维方式比学会管理更重要。企业存在的问题80%不是方法问题，而是观念问题。
3.自我管理7个原则：认识你自己，发现你的优势，�画��做事的方法，问问自己的贡献，把握自己的时间，敢于担当责任，与大家分享成功。

三.战略管理：规划师
1.战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。
2.战略规划并不是做未来的决策，而是�背未来做现在的决策。战略规划只是一种思考的工具----思考�背了取得未来的结果现在应该做些什么。
3.战略是由战术组成的。如果战略不是以战术�背依据并体现在其中，那么再详尽的战略也只不过是面向未来的“纸上谈兵”。没有战略，注定是小作坊，务实有远见的战略构想是企业做大做强的前提。
四.人才管理：人性化
1.人是企业最重要的资源。创造业绩的是员工，制度不能替代人的主动作用。
2.管理者的任务不是�画��变人，而在于运用每一个人的才干。管理的出发点是围绕“人性”，核心是人的努力，目的是使下属具备“管理者态度”。卓有成效的管理者在用人时，绝不会只看到职位的要求，他会首先考虑被用之人究竟有哪些长处。
3.管理的出发点是围绕“人性”，核心是人的努力，目的是使下属具备“管理者态度”。通过主管引导、目标牵引、氛围感染，让员工从被动工作到主动担责，这是企业成就卓越的关键。

五.团队管理：文化力
1.团队管理需要“人性化”。要始终明确一个概念：“你雇佣的是人，不是员工”。企业成功靠的不是个人英雄，而是团队作战。
2.满足下属的精神需要。管理者要灵活使用精神激励和物质激励，把大家拧成一股绳才能拉得动进步的风帆！
3.管理者要灵活使用物质激励、参与激励、发展激励、目标激励、竞争激励等方法激发员工积极性，打造人人奋进的高效团队。金钱不是激励员工的唯一办法。知识型员工追求成就感，希望挑战、认可和尊重。

六.决策管理：群策力
1.风险最低原则。没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要进行�辱��。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且�画��带有风险的。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且�画��带有风险的，不要试图苛求完美。
2.集思广益原则。决策离不开信息和分析，要鼓励下属提供不同的想法。
3.完美执行原则。决策完整落地才有意义，需要用制度和方法确保100%的执行力。事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派�背某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而�凡是。

七.组织管理：变革者
1.企业要建立沟通顺畅的组织结构，亦即组织结构要有高度的适应性。沟通顺畅是运营效率的基础。
2.沟通顺畅是运营效率的基础。管理部属的关键不是理论、教条和时髦的名词，而是工作绩效。今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
3.在21世纪，管理最大的挑战是使组织成�背变革的领导者。企业组织不是�背了让人升官发财而存在，它的唯一价值就是更好地提升效率，追求利润。敢于变革，善于变革的管理者才能不断适应变化，而始终立于不败之地。

八.创新管理：穿透力
1.创新和预见是不确定性时代的生存法则，具有极强的穿透力。从对企业活动的分析中可以看出，企业通过营销和创新而创造顾客。
2.创新的关键是思维的灵活，不受�女规局限，有怀疑精神，有改进意识。不能自我创新，注定被人淘�亢。
3.创新的客体是市场，而不是产品，做合适的而不是最好的，才是利益最大化的做法。创新，要善于突破思维�女规，避免“沉锚效应”。思维不改变，是无法讨论创新的。

九.有效管理：导向性
1.智力、形象力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化�背成果。
2.投入了人力成本和资金成本，但是未能达成预期的目标，这说明项目管理是失败的，没有聚焦结果目标，做了却没有做好，管理者需要牢记：苦劳等于徒劳，有结果才叫功劳。
3.没有评估就不会有好成果。经理人评�陪��属的绩效时，必须围绕两个核心问题进行：一是人与工作的�回��程度；二是投入与产出的比例关系。评估下属的绩效时，必须围绕两个核心问题进行：一是人与工作的�回��程度；二是投入与产出的比例关系。
4.组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。成本控制水平，是企业管理好坏的一个重要指标。

十.风险管理：安全性
1.良好的风险管理有助于减少错误、避免损失，保证企业健康发展。
2.在风险控制中，要特别管住3种致命的风险：财务风险，比如流动资金、投资、汇率等；法律风险，如倾销、合作等的诉讼；资讯风险，如知识产权、商业机密等。
3.不懂风险管理，好比盲人骑瞎马，不但发展无从谈起，还有可能步入深渊。
综上所述，彼得·德鲁克管理思想的10大核心是----目标管理：方向性；自我管理：领导力；战略管理：规划师；人才管理：人性化；团队管理：文化力；决策管理：群策力；组织管理：变革者；创新管理：穿透力；有效管理：导向性；风险管理：安全性。