陈春花：领导者需先有战略思维，再有管理能力

导读：一个企业可以走多远，取决于这个企业是否具有战略的思维和能力。企业的战略思维是不能够被管理理念所替代的。从本质上讲，战略就是一种选择，尤其是选择不做什么。
企业领导者需要明白一�悲事情，战略思维与管理理念是有着根本区别的。战略本身就意味着做出�陪��的抉择，选择那些有利的事情；而管理则是那些你不必做选择而必须面对的事情，它事关各种业务的处理方式。战略思维是：
问题1：你想做什么；
问题2：所想做的事情凭什么条�悲可以做？
问题3：你有什么？
问题4：你缺什么？
关键的问题是：你要做些什么？
战略思维就是做出选择。管理理念则是：遇到任何问题都要找到解决的办法；管理没有�回��，只有面�回��题，解决问题。因此，不管遇到什么问题，战略思维要求首先问自己：我想做什么，而不是去问自己我如何解决问题，后者是管理理�面��

01

以持�绘发展�背选择依据

战略思维会让企业关心企业的存活的依据，会清楚地界定盈利的来源，会知道自己能够做什么不能够做什么。
战略并不是一个以盈利作�背选择依据的行动，而是以持�绘发展�背选择依据的行动，盈利仅仅是战略选择所带来的结果但并不是依据。看到矿井陆�绘出事，当谴责那些昧着良心赚钱的矿主和经营者的时候，也应该知道不能够把这些人称�背企业家或者经营者，因�背这违背了战略思维的方式。
作�背企业，如果仅仅能够看�陪��对的问题，只知道解决问题，是危险的。如果企业所努力的方向就是解决所面对的问题，那么你就是只顾管理理念的人。在今天，信息流和资金流以惊人的速度运转时，只会管理的公司前途难测。更糟糕的情况是仅仅以管理�背中心的做法，往往还会导致企业陷入故步自封的形态。
如果人人都想竭力解决问题，那就必然会使企业根据自己的能力来决定产品。过去几年以来，当看到技术发展所带来的行业格局调整，从而使得占据领先地位的企业被淘�亢，就该明白它是只顾管理忽略战略的结果。

02

战略是一种选择

战略思维就是选择不做什么。我理解了彼得.德鲁克先生曾经说过的一段话的深刻含义，他说：“在法律上和财政上的意义（不是从公司结构及经济上）上来说，现在的有120年历史的公司将活不过25年。”
我在讲学的时候都以这段话开篇来讲战略的问题，大师告诉我们在企业发展的过程中有两个问题是必须保证的，用自己的理解来说就是：法律保守、财务保守。这是做企业的两个基本前提，如果违背了这两个前提，�凡是经活了120年大的公司也不会再活多久，更何况中国的企业还没有活到120年呢？
这里明确表达的就是：战略是在法律、规则保守和财务保守的前提下的选择，换个角度说就是战略要求不做违背法律和规则的事情，不做财务冒进的事情，这是战略思维的首要选择。如果你具备战略思维的能力，就应该具备这样的自我约束能力，进而你的企业抵御风险的能力也就强化了。

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解决问题是管理习惯

重新定位是战略习惯

做战略时最重要的不是解决问题，而是重新定位，解决问题是管理思维而非战略思维。即使问题来了，从战略的角度就要重新定位，而不是解决问题，这是很有意思的一种训练。
能够不断重新定位的人，战略习惯比较好，遇�陪��题就解决的人，管理习惯比较好。对于企业家或创业者来说，这两个能力都要强，如果都能做到，一定可以把企业做好。做经理人比做企业家难度要低一点，因�背经理人能够解决问题就好。
很多企业就是不断解决问题反而在战略上失去了机会，而那些好像管理不怎么样的人反而在战略上会有很多机会，因�背他经�女重新折腾。有时我们会发现，一个管理不太好的公司机会比较多，管理做得非�女好的企业反而没有机会，原因是在这里，解决问题是管理习惯，重新定位是战略习惯，一定要把这个思维调整过来。
不要急着解决问题，而应该先回答自己到底要做什么。这几年中国的经济和中国的企业发展神速，可是这样的高速增长却掩盖了中国企业战略能力的缺失这样一个最�背关键的问题。
我想因�背高速的市场发展所带来的一切好处，我们都该抛开，沉静下来思考，在战略上我们做了什么，我们没有做什么？真的不要急着解�辱��国企业正在解决的问题，他们能够解�辱��些问题是因�背在战略上他们�凡是经不存在缺失，看看沃尔玛的全球供应链效应，微软的实�陪��客价值的能力，宝洁对于消费者的深刻理解，也许你该明白这不是低价的问题，不是创新的问题，也不是多产品的问题，而是战略的坚实基础的问题。
也许有人会提出异议，说企业没有管理理念怎么能行？我不反对这个说法，但是我更强调，企业首先要有战略思维，其次才是管理理�面��企业领导者必须学会先思考要选择做什么，再思考解决什么问题及如何解决问题。（本文完）

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