顶尖管理者用经验总结出来55条成功法则，管理是个细活儿

显示全部楼层 · 2021-6-26 07:08:59

1、大部分�女识被我们奉�背真理，但大部分�女识都是错误。
2、大部分管理者失败的原因，正因�背�女�女把自己定位�背管理者。
3、 �女识由客观问题精炼而来，最终也会被客观现实所抛弃。

1、管理的第一要义是忘记管理：你不是管理者，你是解决问题的人。
2、“干扰”是管理的主题：管理就像搅动一池沉静的水。
3、管理就是沟通，沟通就是推销：沟通就是管理本身，其核心艺术在“推销”两字。
4、要么更近，要么更远：假如你不懂得平等交流，要么最好高高在上。
5、交流不彻底不如不交流：不彻底的交流会让交流本身成�背事物发展的障碍。

6、善恶自有报是严重的谬论：善用不当得恶报，恶用得当结善果。
7、愿景是望梅止渴的东西：愿景不是行动的目的，它只是提高凝聚力的工具。
8、善谈不如善听，多说不如少说：愚蠢的管理者抢话说，聪明的管理拣话说。
9、公意与众意是两回事：公意未必就是众意，众意未必就是公意。
10、公正未必公平，正当未必公开：奖惩制度公正而未必公平，激励渠道正当而未必公开。

11、做事非做人，做人非做事：做事的效果与做人的风格不能互�背评判依据。
12、忘记进退是最好的进退之道：进退无度往往进退维谷；荣辱皆忘即可荣辱惊。
13、刺激产生活力，危机造就竞争：有效竞争源自不断刺激产生的危机感。
14、赏罚多寡总不是问题：赏之不公，赏多赏少皆生怨；罚之有度，罚多罚少总相宜。
15、失败的创意胜过循规蹈矩的行�背：打击失败的创意即意味着失�画��来。

16、压制产生力量：压制产生的力量是强大的，但千万别让它伤�辱��身。
17、用人察人无标准：“人”很难认识，所以也很难做到贤明用人。
18、管理非�没有人理事：人之“心”、事之“法”才是管理应遵循的“大道”。
19、多数是基础，少数是关键：�忠��基础，狠抓关键是成就大业之道。
20、用人要疑，疑人也要有用：用人不疑是庸才，疑人不用是蠢才。

21、人力相加并非人力之和：相互推动则事半功倍，相互推诿则是事无成。
22、人之长短皆能用：高明的管理者用人之长也用人之短。
23、用人就是利用人：用人不是管理人，而是利用人。
24、适才适用，大胆提携：不要让“玻璃天花板”成�背才人志士离弃的原因。
25、�画��建议而非�辱��意见：谨防管理者�女�女陷入的一个悲剧情形。

26、共同利益只是被认识才有凝聚力：清晰地描述出共同利益，不要说空泛的话。
27、问题永远都不是障碍：真实情况是，你自己本身就是障碍。
28、大胆思考，小心做事：战略上举重若轻，战术上举轻若重。
29、深入问题就是深陷问题：不要让问题占据你的头脑，否则问题会更复杂。
30、冲突是有利的冲击：冲突的价值是其背后的活力，但必�画��可控的。

31、无法解决的问题不是问题：如果问题无法解决，最好不要去理它。
32、优势不是非劣势，劣势也不是非优势：千万不要以绝对肯定与否定的观点看待问题。
33、问题中的问题往往是问题的根源：倘若找不�陪��题的根源，最好别轻举妄动。
34、提高人性化就是降低可靠性：人性虽重要，但不可靠。
35、异中求同，不如同中求异：小处尊重个体，大处强化整体。

36、不确定性产生未来：非未来产生不确定性，是不确定性产生未来。
37、最好的选择�画��迟到的选择：人们通�女要到时候方知什么是最好的选择。
38、决定合作的是道路而非目标：目标难以一致，但有一段共同的道路就�凡是足够。
39、最好的策略是最适合环境的策略：要善于培养实用主义思维。
40、成功的规则就是打破规则：对规则产生依赖最终会倒在规则之下。

41、忘却经验比牢记经验更重要：经验代表着过去的成功，但不意味着将来。
42、小步是创新，大步是冒险：在�辱��固有秩序的同时向前迈进一步，不要太远。
43、效率不是速度，而是成效：“速度至上”是激烈竞争产生的严重弊端。
44、变通在前，执著在后：变通是执著的前提，否则执著便是顽固。
45、不能实现的创意就不是创意：好的想法要服务于现实，否则毫无用处。

46、最大的力首先要有最好的支点：解决问题的切入点决定解决问题的效果。
47、条文是一根探路的拐杖：条文无法代替双脚，也无法代替判断。
48、管理好首先要管理少：不该管理的事越多，能管好的事就越少。
49、授人以渔而非授人以鱼：给下属以思�辱��非方法，素质而非技能。
50、领导�背下属服务而非下属�背领导服务：下属服务于工作，领导服务于下属。

51、管理能力并非执行力：只关注“执行”会让优秀的管理者变得毫无主见。
52、授权而非放权，监控并非监督：授权不是权力的放任，监控也不是不信任。
53、员工做事，领�忠��势：做事�背员工的责任，造势�背领导的天职。
54、简单合适的就是最好的：组织制度和结构的好坏在于精简适用与否。
55、变化就是计划：无所谓计划跟不上变化，变化就是计划的一部分。