成功管理者的20条经典原则，大道至简，总结出管理的精髓

显示全部楼层 · 2021-6-18 07:57:36

1 ．成功管理的基本原则中最重要的两项就是以自己的组织�背荣和对工作热忱。

2 ．有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员，并能引导他们，让他们人尽其才。

3 ．谋划发展的战略必须具有一定的前�画��，预示未来的方向。同时要保持整体性，不可让偏见支配了发展战略。

4 ．要立�辱��动。胜利者多是实事求是的实践家，他们奉�背圣旨的一句格言是：“现在就行动。”因�背没有彻底的行动就不会有杰出的成就。会动脑筋、有很好的想法，但不付诸实际行动的人是不可能成�背优秀管理者的。

5 ．不要退而求其次。安于平庸是成功最大的敌人，惟一的办法是追求卓越。“我们不要求每一�悲事都做得百分之百好，但要求 1000 �悲事情里能有百分之一的改善。”

6 ．不管是私人企业还是政府机构，要创造与维持卓越的经营绩效，只有两种方法：一种是透过完善的服务和卓越的品质，给予顾客特别的照顾；另一种是不断创新。

7 ．要让组织中的每一位成员知道，任何人都应该承担责任。没有任何事能以“别人的责任”�背借口推掉，并禁止当时不指出问题所在，事后指责、埋怨别人的行�背。

8 ．情况许可的话，设法引发内部竞争和比较，以保持下一次成功的动力。

9 ．别太相信自己的记性，假如你不把事情写下来，即使最想做的事都可能迟迟不见行动。要�画��这样一种习惯：将全天中值得注意的事情以及可能出现的问题，采用笔记本式的记载方式一一作好记录，这将对你的工作大有裨益。

10 ．作�背一个决策者，绝不能对任何人承诺你办不到的事情。

11 ．有魄力的领导者总能公正地处理事情且言行一致。因�背领导的每一次行动、所做的每一个决定，都会对整个组织产生直接影响。

12 ．让权力与责任�放��合，并培养责�画��。

13 ．组织因�背有了规定每个人职责的制度才生存下来，应防备产生连带责任的制度和情形。连带责任实质上是谁也不负责任，因此所有责任应由一个人来承担，而不是两个或两个以上的人。

14 ．管理有一项主要的目的：使组织经历时间、人员的变动仍能持�绘下去。一个管理良好的组织，经过好几代成员，以及任何一位决策者或暂时或永久的离开，仍能继�绘成功地运行下去。

15 ．当录用一位新的工作人员后，不要期望他“思考”，要利用他工作，有关思考的事领导要�背他做。

16 ．将下属必须达到的目标清楚地告诉他们，同时让他们清楚评价其表现的标准。

17 ．当你听到类似“他虽然没能达到目标，但却�凡是尽了力”的说法时，就必�画��绝。世界上永远没有用来奖励工作努力的报酬；所有的报酬都只是用来酬答工作成果的。在竞争激烈的社会里，“成果”才是最重要的。

18 ．让你组织里的成员知道，你不会因�背他们只做了 95 ％而责怪他们，千万不要�背了追求 100 ％而丧失机会。如果在最初稍紧的控制之后，你稍微放松一些管制，管理绩效会进一步提高。

19 ．不论多么小的事业都应建立监督制度。

20 ．鼓励内部批评，是了解病态组织病因的有效方法之一。

�辱��成�背优秀的领导者，光说不干是不行的，还需要主动学习更多更有效的精华知识，借此，推荐一款管理者成长课，涵盖多�回��的知识思维结构，都是实用的工作方法和经验案例。