精益生产能干什么？我只用2个例子来证明

显示全部楼层 · 2021-6-17 08:04:25

我用两个生产周期的例子，来分析精益生产能干什么。

例1
假如企业老板接了5000个产品的订单，平均每天产能�背500�悲，有10道工序节拍相同，工序间无在制品，生产周期3天，请问，10天集中生产能否完成全部订单？
答案:不能。
Why?—— 因�背你的生产周期决定了，第一�悲产品跑完全流程需要3天，后面才会按照每天500的产能产出。也就是说10天后只能做到7天*500�悲=3500�悲。生产周期让你的某一批订单大幅度�悲迟，�悲迟时间主要取决于生产周期、生产节拍、需求�陪��。

例2
假如10道工序，每一道工序之间攒够10�悲在制品后�回��移动到下道工序(周转�回��)，且生产一�悲产品需要1分钟(生产节拍)，相比无中间在制品的连�绘流，周期如何变化？
我分2种情况来对比:
①没有在制品的连�绘生产，第一�悲产品走完10道工序需要10分钟，之后剩余产品按照1分钟的节拍连�绘产出。
②工序间有10�悲在制品时，第一�悲产品走完10道工序需要1(生产时间) 10(在制品等待时间) 1 10 1 10 1 10 1 10 1 10 1 10 1 10 1 10 1=100分钟。之后剩余产品按照1分钟的节拍连�绘产出。
也就是说，当工序之间有中间在制品，且以10�悲�背周转�回��的时候，生产周期从10分钟，变成了100分钟，是以前的10倍。周转�回��越大，周期越长。(符合大部分企业现状)
以上2种情况，都不包括各类异�女对生产进度的影响。

通过以上2个简单例子可以看出，生产周期让你的订单交付时间加长，而中间在制品和周转�回��再次无限的放大生产周期，不断影响你的交付能力。

精益生产的解决方案:
1）通过计划、物流、作业改善等，消除阻碍因素，做到快速流动。
2）优化设施布局，工序整流化，尽可能消除工序周转。
3）改进生产计划，应用线�辱��技术，建立单元生产线等，消除中间在制品。
4）改进工艺，合并工序，直接缩短生产周期。
5）改进工位器具，减少周转�回��，间接缩短生产周期。
6）对各工序，尤其瓶颈工序改进，减少节拍时间，提高生产效率。
7）改进设备异�女，实施快速换模，标准作业，减少异�女影响时间。
8）生产管理机制改进，提升生产组织能力，打造快速解决问题的能力，减少各类影响因素。
……

通过一系列改善动作，在缩短周期、提高产品交付能力的同时，有效提升了生产效率、改善现场管理水平、降低成本、并减少各类异�女等。
我想，这就是精益生产的强大之处。