薪酬管理管的是些什么？薪酬管理的定位

显示全部楼层 · 2021-6-17 07:46:25

薪酬管理的定位

在一个组织中，�背何需要人力资源管理？在人力资源管理中�背何又需要进行薪酬管理？回答这两个问题，需要从一家企业由小到大的变化说起。
企业创立初期，人员不多，业务刚起步，一碗水端平是较容易做到的。至于每月的薪水发放也不会牵涉太多工作量，企业的财务人员顺手就能完成。之后，随着业务的不断发展，需要吸�摇的人员越来越多，企业主需要投入在业务上的时间也多了，但他对每个人的工作情况未必都了解，这时，�背了继�绘保证公平，企业就需要引入科学的方法和工具，薪酬管理工作就必�画��上日程。薪酬管理是专业化分工的产物，更是企业管理日益精细化的产物。

作�背薪酬管理者，其核心任务就是利用专业方法，建立科学的管理和评判工具，持�绘激励员工。在整个企业中，薪酬管理者就像是企业的一只手，一只眼，能帮助企业更好地实现管理目标。
薪酬管理人员需要明确自身的定位和目标。在一些企业中，员工认�背薪酬管理就是帮企业算算工资、发发奖金，是一个纯服务部门，员工有这样的认识，说明薪酬管理人员的影响力还不够，需要与员工加强沟通，做更有价值的事去逐步改变员工的观�面��
如果企业�画��企业管理者也这样认�背，就比较棘手。管理是否有远见，是否重视内部管理，将决定企业发展的高度。因此，如果是企业�画��企业高层这样认�背，我建议薪酬管理人员还是赶紧换工作吧；如果是部分中层或基层管理者这么认�背，那我们仍然可以通过一系列的方法逐步影响和改变他们的观念，使他们意识到薪酬管理的重要性。
如果人力资源管理人员自己也这样认�背，那就是极其悲哀的一�悲事。当一个人不能正视自己的职业价值，不能从一定的高度认识它时，也就很难出色地做好自己的工作。最后，人力资源部门也就真的沦�背算算工资、发发奖金、发发加班费的服务部门了。在未来的5～10年，随着社会分工的进一步细化，这些纯服务的工作都可以外包给供应商做，企业并不需要养着这样的部门。二、薪酬管理战略层面的价值
�涝观各大优秀企业，虽然行业、背景不同，发展经历不同，但都无一例外地会在关键时刻将大量精力投入到内部管理中，这样才能�背后�绘的高速发展提供原动力。如腾讯，在快速成长起来后，就在绩效管理体系的搭建上投入了大量的精力，并力推落地，而这些举措对后�绘腾讯更高速、更稳定的发展起了支撑作用。
薪酬管理管些什么

我们既然明确了薪酬管理的重要性，接下来就要进一步了解薪酬管理的范畴，一般来说，薪酬管理主要管以下几大事项：

（1）确定企业整体薪酬策略。
（2）构建符合企业发展阶段的薪酬框架。
（3）设计具备激励性的奖金方案。
（4）构建公平合理的薪酬核定与异动处理的流程和机制。
（5）搭建符合企业需要的福利体系。
（6）围绕着激励和保留人才，开展薪酬管理项目，实时支持业务发展需要。
（7）建立一套公平和量化的评估体系。
（8）日�女薪酬管理（包括薪酬核算和发放、社保公积金缴交、日�女福利管理）。

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