人力资源规划八大步骤

显示全部楼层 · 2021-6-15 08:27:38

一、根据公司发展规划，综合职务分析报告的内容，来制定职务编写计划

编写计划陈述公司的组织结构;职务设置、职位描述和职务资格要求等内容。制定职务编写计划是描述公司未来的组织职能规模和模式。

二、根据公司发展规划，结合公司人力资源盘点报告制定人员盘点计划

人员配置叙述了公司每个职务的人员�陪��，人员的职务变动，职务人员空缺�陪��等制定配置计划的目的是描述公司未来的人员�陪��和素质构成。

三、预测人员需求

根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法来预测人员需求预测。人员需求中应陈�陪��求的职务名称、人员�陪��、希望到岗时间等最好形成一个标明有员工�陪��、招聘成本、技能要求、工作类别，及�背完成组织架构需要的管理人员�陪��和层次的分列表。

四、确定员工供给计划

人员供给计划是人员需求的对策性计划.主要陈述人员供给的方式、人员内外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以从员流动、年龄变化和录用等资料，就可以预测出未来某个特定时刻的供给情�面��预测结果句画出组织现有人力资源状况以及未来在流动、退休、淘�亢、升职以及其他相关�回��的发展变化情�面��

五、制定培训计划

培训是非�女重视的。培训计划中包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。

六、制定人力资源管理政策调整计划

计划中明确计划内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。其中包括招聘政策、绩效政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯政策、员工管理政策等。

七、编写人力资源部费用预算

其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等用的预算。

八、关键任务的风险分析及对策

每个公司在人力资源管理中都可能遇�陪��险，如招聘失败、新政策引起员工不满等等，这些事�悲很可能会影响公司的正�女运转，甚至会对公�放��成致命的打击.风险分析就是通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险拉制等一系列活动来防范风险的发生。