中小企业人力资源战略

显示全部楼层 · 2021-6-15 08:25:05

一前言

人力资源问题是摆在每一个企业的面前，尤其是一线产业工人的用工慌问题，十分的突出。因�背人的问题，许多企业出现了用工慌，招工难的难题。用工慌，招工难的问题有整体经济环境的问题，也有企业自身的问题。基于用工慌，招工难的问题，我们要及早做好人力资源战略问题的管理与计划。解决未来的用工与招工难问题。

用工慌，招工难，现在是全国普遍存在的问题。不是什么沿海地区和中西部哪一个地区的问题。只不过，在招工难，用工荒问题上，东部沿海地区，表现得突出一点罢了。招工难，用工荒。将是一个长期的问题，是企业的问题，也是国家的问题。更是，中小企业致命的问题。因�背人的问题，关乎中小企业的生死存亡，没有人的工厂，或者是只有几个人的工厂。都是无法生存，无法保障的。中国许多的工厂因�背没有人，而被逼关闭或者说倒闭这是一个残酷的现实，许多的中小企业不得不面对。如果在今明两年内，能够存活下来的中小企业，他将是幸运的，也是不幸的。因�背它生存下来了，将又不得不面对，新的招工难和用工荒的风险与难题。

东部地区与沿海地区，因�背产业链成熟。但同时东部与沿海地区又是传统型的劳动密集型产业。传统的劳动密集型产业需要大量的产业工人，来进行生产制造产品以供国内市场与国外市场的需求。

现在的用工环境与招工环境都发生了巨大的改变，也就像产品的买方市场与卖方市场一样，发生了变化，以前是工厂或老板挑工人，现在是风水轮流转，现在是一个工人挑工厂挑老板的的用工时代，工作时代。�背什么？因�背时代变了，我们的工人变了。他们都是90后，00后。这一个时代出生的人，比起父辈，他们关注更多的是自由，与福利。父辈的热情和生活物资短缺的时代，对于他们来说是一去不复返了。他们现在有父辈的阴护和父辈对生活的照顾。

他们生�画��长在一个生�画��悲优渥的年代，生活对于他们来说，就是解�辱��己生活问题，他们没有生活负担，负担的是自己的爸爸妈妈，还有自己的爷爷奶奶。这一代的年轻人，需要好的工作环境与最好的工作待遇与福利。我们能不能满足他们的需要。这就是摆在我们中小企业住面前的问题与难题。

二人力资源环境分析

A用工环境分析

1全国性的招工难，用工慌。东部地区，沿海地区招工难，用工慌现象严重。

2中西部人力资源尚待开发，中小企业要对中西部人力资源进行发掘。

3适龄的工作人口在减少。

4贫困地区人口没有得到充分地发掘与利用。

5招工现象分析

不同产业与行业招工难，主要表现在传统的制造业，服务业相对于传统制造业，拥有一定的优势。
服务业与第三产业招工比较容易。90后00后崇尚自由的工作环境，90后00后对工作态度与工作认知发生了改变。
建筑业用工问题也十分的突出不同地区也具有不同的工作认知与工作态度。

6未来的人力资源风险与问题

人力资源风险的长期性
人力资源风险的地区性，未来的招工难与用工慌问题将长期存在，主要集中在沿海地区和发达的东部地区。
人口结构的变化，人口迁移，生育愿望的改变，生育意识的改变。
4户籍制度对户口的限制，影响正�女的人口流动。

三就业环境与就业观念的改变

招工环境发生了改变，形式与环境，人的环境，就业观念发生了改变。地区用人单位的竞争更加激烈。沿海地区东部地区对一线产业工人需求，越来越紧张。

竞争环境与用工条�悲，文化环境，工作时间，工作福利，工人工资（灵活就业计�悲工资），起薪标准的提高。

一线工人的来源地绝大多数来自，云贵川广湘豫晥等地。加上全国性的工作适龄人口的减少，工人对工作要求的提高。物价不断地上涨，用工成本也不断地上涨。对于许多的中小企业来说，是不堪重负。也对中小企业的生产与经营产生了巨大的影响。

用工单位，现在处在一个不同的用工时代，个人的心态与工作态度认知不同。引发用工方式的改变，新一代的产业工人对工作的挑剔，对福利工资待遇要求都高。90后，00后对工作环境，工作福利与待遇看得很重。90后，00后门的就业观念发生了彻底的改变。

对此中小企业要开拓新的用工市场，发现新的人口市场，发现人口环境与用工意愿强烈的人口输出地和人口输出市场，到相关地区进行人口的调研，开拓新的产业工人来源地，解决用工慌，招工难的问题，打开新的局面，努力开拓新的人力资源市场，和新的产业工人基地。

现在的用工环境与用工市场发生了改变，许多的年轻人，不愿意进入传统生产流水线，不愿意做流水线工人，不愿意进入传统的制作业工厂，过着朝九晚五的没有自由的无休止的加班生活中。由于服务产业的发展更多的适龄青年人都进入服务行业，服务行业自由，工作�画��，报酬高正在赢得年轻人的追捧，外卖员，物流员，信息采集员，数据分析员。

传统型制造业面临的问题是工资，福利，工作环境，人的发展机会，相对的自由。对于中小企业来说，工资福利，与工作环境是当代年轻的产业个人的普遍与正�女的诉求，也是这一代年轻人优先考虑的问题，并且对这些要求表现的十分强烈。

四人力资源战略与人才储备

对于中小企业来说要提前做好人力资源战略准备工作，及时做好预案，做到有备无患。使人力资源问题不再成�背，公司的长期问题。使之不影响公司的发展与经营。中小企业缺乏一整套的人力资源战略，许多的中小企业也根本没有所谓的人力资源战略。这是导致招工难，用工荒的直接原因之一，这也是造成招工难，开工难，生产难，经营难的困局与困境。这都是中小企业对人的不重视不够的直接的结果，对此，中小企业必须加强自己的人力源战略意识和竞争与风险意识。

中小企业要加强人力资源储备，对于人力资源储备工作要提前进行，否则将失去对人力资源的控制与保存和保有。要针对相应的人力资源进行长期的规划。人力资源战略要与中小企业发展经营战略相一致，保持最好的战略一致性。从而保证中小企业正�女有序的发展与生产和经营。

人的问题决定企业经营发展的成败，中小企业要树立这样留住人，怎样培养人，怎样发掘人，给人以成长发展的机会与空间。用人留住人等人力资源问题也是困扰中小企业的原因之一，没有之二。人力资源考验是中小企业面临的现实问题。

招工难的问题是全国性的问题，尤其在东部地区和沿海地区表现的十分的突出，人的问题在传统制造业，尤其是传统型劳动密集型产业，招工难，用工荒十分的严重，有些地区因�背招工问题，生产线停产，有些企业因�背没有一线的产业工人，面临倒闭的风险。持�绘的用工慌会在未来的几年内，对传统的密集型的产业造成巨大的伤害与威胁。

未来的用工慌，会从东部地区，沿海地带的江浙广东等地向中西部地区蔓�悲开来，现在的适龄产业年轻人，人口减少，即使发展缓慢的中西部地区，也解决不了。招工难是全国性的问题。对此，中小企业要未雨绸�凶加快制定自己的人力资源战略计划，要制定自己的人力资源开发，培养，培训计划。保证保障自己的用工需求，保证自己的生产经营正�女进行。

人力资源战略是长期的战略，人力资源战略的制定要与企业的复展，经营战略一样重要，因�背最好的经营战略与发展战略，都是需要人去完成�画��行。并且最好的生产与产品计划，没有人是无法生产出来的。即使我们采用机械化，自动化的流水线，亦或无人化的生产线，也需要人保障其生产的运行与运转和经营。更何况，无人化，和自动化生产线的投入与成本不是什么中小企业都能承受的起的。

五人力资源风险与建议

中小企业在用工福利，工资，环境上，不能与大型企业相提并论，也无法和拥有超强实力的中小企业进行竞争与人力资源上的争夺。这些企业他们都拥有雄厚的财力，物力与良好的工作环境和工资福利。所以他们相对于绝大部分的中小企业，拥有一定的优势。对于人力资源问题，中小企业要提前布局，提前进行人力资源的战略计划，开拓新的人力资源市场，和对拥有潜力的人力资源市场进行控制。

中小企业用工慌给中小企业带来了经营风险，也给中小企业带来了资本风险。同时也给相关的地区经济发展与社会发展带来许多未知的风险与�陪��。对于用工慌问题，当地政府要与中小企业一道解决现实的问题。解决中小企业与地区面临的经济与人的问题。

在人力资源问题上，中小企业更多地要依靠中小企业自身的力量解�辱��身的问题。中小企业要与当地政府和人力资源潜力的地区进行合作，中小企业之间进行合作。解决招工难，用工慌的问题。中小企业要主动出击，不能等靠要的心态来解�辱��身的人力资源问题。中小企业不能坐以待毙。因�背中小企业经营，投资与资本等不急，中小企业的资本抗风险能力有限，不足以抵抗市场的风险与资本的流动性的风险，中小企业只有活起来，才能够生存下去。

在人的问题上，中小企业要主动出击，主动应对解�辱��身的�陪��，来克服人的问题。

1中小企业要抱团取暖，

2中小企业间展开人力资源合作

3开拓新的人力资源市场

4新的手段与新的方式解决（自媒体，抖音，快手）

5中小企业间的人力资源的整合

6中小企业间的产业重组合作

7针对人力资源问题进行产业升级，进行产业结构的调整。

中小企业未来将面临更多的人流资源的风险，适龄人口的减少，中小企业要提前布局新的产业，用工量少的产业，进行必要的合作与产业转型，不再墨守成规，要打破�女规，进行新的产业投资，改变招工难的问题。

人力资源的开拓更多的依赖于中小企业自身，在人力资源问题上，中小企业要穷极一切手段保证自己的企业正�女的经营与运转。

1老员工带新员工

2开拓新的人力资源市场和人力资源空间

3利用不同媒体与渠道进行招工

4提高福利与用工环境

5开源节流节约不必要的开支与投资降低成本

6合作改变用工形式

7在工作时间，工资，福利，培养上下功夫，进行必要的调整和改进

六人力资源对策

中小企业面临的问题是长期的，而且是一个难以能解决的长期问题。中小企业有必要认清当前的形势，做出重要抉择与选择，确保生产，投资，资本的增值和风险的降低

1中小企业间抱团进行产业转移，对整个进行转移，转移到人力资源风丰富的低成本的用工地区，中西部的人口大省，人力资源丰富的市县乡镇，把整个产业进行全面的转移。

2�画��新的产业机会和新型的产业机会，国家�凡是经形成新的产业工程和新的产业政策，国家在激励发展新的支柱型产业，进行新的技术发展与突破。中小企业要抓住新的产业机会，进行新的产业投资，国家的新基建产业战略就是最好的产业机会与投资机遇。

3进行产业升级，�回��放弃粗放型的产业，提高产业竞争力，使整个产业链提高技术与数字化的能力，降低成本。

4参与国家新基建项目，把传统的产业链向中西部转移，向东南亚转移。承接新基建产业（物联网，5G产业，数字化，信息化等等技术性产业）

5全球化新产业链的竞争，迫使中国中小企业做出新的选择，中美产业链，供应链的竞争，将会引发新的产业链的整合与升级。这也带来新的产业机会与投资机遇。抓住新的产业链供应链整合的机会，努力是自己的企业生存下去，存活下来。打造新的产业链与供应链，保障自己的资本的安全与创业成果的安全。

七中小企业面临的问题与措施

中小企业不仅面临招工难，用工慌问题，也面临怎样留住人的问题。每年招工，每年都在招新员工，老员工就更笨没有办法留住，没有办法留住熟练地，有经验的老员工。留不住人也是摆在中小企业面前的难题。

1成本与市场竞争激烈，压榨了中小企业利润空间，用工工资难以提高，变相提高了用工成本，中小企业负担不起高昂的用工成本。

2原材料成本上涨，使用工成本上涨，使得中小企业不堪重负。

3中小企业难以满足工人的工资，福利与技术成本和培训成本的要求。

对此，中小企业要改善用工环境，现在的产业工人，尤其是一线的产业工人。他们对工作环境与工作福利要求都比较搞，比较严苛。他们既要高工资，又要得到应有的自由与尊重。和工作的尊严。

1�背他们提供情侣房，夫�画��，单身房。给他们隐私的空间和好的居住环境。

2相对提高福利，降低成本，进行潜力的深挖。

3适时给予员工技术培训与学生的机会，帮助员工提升自己。

4更多的从工人的角度考虑问题，关心他们的生活。

5解决夫妻工孩子教育的问题，（中小企业联合筹办一个育儿园，或者星期六，礼拜日的学习场所，帮助员工解决后顾之忧）

6丰富工人的文化生活，给予工人更多的文化活动与活动的机会。

7解决长期的加班问题，劳动强度问题，改善劳动环境与用工条�悲。