5个管理者的经典思维，让你成为下属心中的好领导（建议收藏）

显示全部楼层 · 2021-5-26 18:04:34

一名卓有成效的管理者，必定是一个能力全面发展的领导者，他不仅具备敏锐的洞察力、科学的统筹力，还要具备超强的决策力、坚决的执行力以及灵活的应变力。决策者只有提高了这些基本的能力和素质，才能使自己成�背强大的市场竞争者，成�背卓有成效的领导者。

作�背一个领导，必须要想尽一切办法把自己的下属控制好，通�女情况下，作�背一个管理者，用下面五个经典的思维�画��制自己的下属，就会起到很好的效果。
1、意愿思维
要让员工愿意跟着你干。对于领导而言，如果不能够解决下属的意愿问题，你是没有办法指挥他们的。一个聪明的管理者，总会从大家的意愿出发，满足大家所有能够�辱��的，想挣到更多的钱，公司有一套灵活的机制，�辱��够发展的更快，给他分配得有足够的资源，所以，意愿问题解决了，管理难度就小了。

2、结果思维
很多人�画��以过程的复杂和�陪��，�背自己争取功劳，实际上这是一个错误的逻辑，没有结果，就没有功劳。真正有水平的人，他们用结果思维，道理也很简单，拿不出结果来，说的再多也没用，用结果来证明自己多牛，才是最根本的。

3、备患思维
要有有备无患的思维，不要因�背现在的人员整齐，也不要因�背现在自己的公司发展得很好，就失去忧患意识。在任何时候，都要给自己预备一套方案，让自己在万一情况下去化解风险。

4、替代思维
要么成�背不可替代的人，要么成�背被人替代的人。让自己成�背一个不可替代的人，只要达到了这一步，你在发展的路途当中才会非�女的顺，而且遇到的阻力就会越来越小，所以替代思维非�女重要。

5、最坏思维
你随时要做最坏的打算，千万不可以把自己定位得太高，在单位里面，你仅仅是一颗棋子而�凡是，所以，只要守好最坏的事情不发生，就能够保证自己团队的正�女战斗力，才能够体现一个领导者的水平。

管理是一门实践的学问，但更是一个思维的升级和迭代！意愿思维、结果思维、备患思维、替代思维、最坏思维，这五个思维你都拥有吗？如果还没有，请抓紧提升，让自己成�背职场中备受员工欢迎的领导。