管理者的基本技能要求，能透见管理本质是核心，能管理闭环是关键

显示全部楼层 · 2021-3-16 18:53:26

管理者的基本技能要求，主要有以下几个：

1、眼光要准：有透见事物本质的能力，这是第一位的，缺乏眼光的管理者是昏聩的

2、思考要全：有高度有格局有前�画��的思考，能未雨绸�凶，也能披荆斩棘解决问题

3、决断要狠：有很好的冷静能力和决断力，能排除情绪干扰，在关键时�画��于决断

4、沟通要稳：任何时候都能把沟通�摇入自己的节奏和轨道，通过沟通化解诸多问题

5、整合要勤：能整合各种资源人脉、各种人员，并做到优化配置、盘活、增值等等

6、管理闭环：有计划、执行、监督、调查、沟通、复盘、管出结果的管理闭环能力

下面我们深入分享：

01 眼光要准：有透见事物本质的能力，这是第一位的，缺乏眼光的管理者是昏聩的
管理者的基本技能眼光是第一位的，管理者眼光要准，有透见事物本质的能力。

管理者在选人、用人、管人上，如果缺乏眼光就容易被人哄骗、欺骗甚至坑害，缺乏眼光的管理者必定是昏聩的、无能的。

管理者的基本技能眼光要准，主要包含以下内容：

透见管理本质：这是管理者的眼光要准的核心，看不到管理的本质就是管理的门外汉
看人要准：选人、用人、管人上要准，能够看透人的心性、脾气、性格、人心
看事要准：能看到事情的全貌、各种因素、影响、和其他事物的�辱��
看问题要准：能看�陪��题的起因、根源、冲突关键、解决方向和预判解决效果
看形势要准：能看到事情事物的发展趋势、规律、影响因素、未来形势等

02 思考要全：有高度有格局有前�画��的思考，能未雨绸�凶，也能披荆斩棘解决问题
管理者的基本技能“思考”这是管理者最大精力消耗的技能，一位合格的管理者，必须具备管理者的思考能力。

所谓管理者的思考能力有别于技术人员、业务人员，是要能够：

有高度的思考，包括管理者的责任使命、责任、要带领团队的方向和目标
有格局的思考，包括在主要问题的思考上能够考虑周全、照顾到方�回��面
有前�画��的思考，能够未雨绸�凶提前制定完善的方案，避免问题的发生
能披荆斩棘的思考，快速找�陪��题�陪��的症结点、梳理出思路和解决方案

03 决断要狠：有超乎�女人的冷静能力和决断力，能排除情绪干扰关键时�画��于决断
管理者是日�女管理、内部协商、突发处理时的决策者，管理者大大小小的各种决策，决定了被管理团队、企业、部门、项目等等的走向和命运。

这就需要管理者具备良好的决断能力，这个决断能力要狠，因�背越是在需要管理者认真决断的重大事情上干扰管理者的因素就更多，其中包括各种反对的�陪��、某些人的情绪、面子、某些威胁等等。

管理者在决断上要狠，要有超乎�女人的冷静能力和决断力，唯有如此才能在重大的决断上排除情绪、压力、威胁等等干扰，从而做出正确的决策。

04 沟通要稳：任何时候都能把沟通�摇入自己的节奏和轨道，通过沟通化解诸多问题
管理者的基本技能“沟通”这是最�女用的，管理者的沟通要求很高，因�背管理者沟通的对象很多，包括领导、下属、同事、客户、商业伙伴等等。

管理者要针对每一种人使用不同的沟通方法，才能达到最佳的沟通效果，这对管理者的要求很高。

所以比较好的方法是管理者在任何时候都要能够把沟通�摇入自己的节奏和轨道，让其他人按照管理者的沟通节奏、习惯、方式、轨道来沟通，这样保证管理者始终是主动的一方，便于管理者掌握主动、通过沟通发现、化解诸多问题、推进很多事情。

05 整合要勤：能整合各种资源人脉、各种人员，并做到优化配置、盘活、增值等等
管理者的基本技能“整合”是必不可少的，管理要推进事情就需要协调、整合企业内部、外部的资源，就要整合各种精英、人才、工人等等人脉资源。

整合资源和人脉的目的，一是要激活、盘活自己手里的资源，并对资源做配置优化，二是要对资源进行有效的利用和变现。

如何有效地整合资源、�辱��各方利益、关系，让事情得以推进、让利益得以实现和分配是管理者每天都要重点考虑和实际去做的事。

06 管理闭环：有计划、执行、监督、调查、沟通、复盘、管出结果的管理闭环能力
管理者的基本技能最关键是管理闭环，所谓管理闭环简单说是管出结果。

管理是一系列的过程包括制定计划、具体执行、管理监督、实地调查、沟通交流、复盘总结、调整改进等等，在最后是管出结果，并以此来回应最初制定的计划。

唯有管出结果的管理闭环，才是管理者能够持�绘作�背管理者的根本。

无论管理者如何优秀、善于沟通、决断等等，一旦长期不能实现结果不能有效地管出结果，那么管理者本身的地位就会变得很危险，这也是管理者自身生存的关键！

来源：头条号作者：策划人子禾