体制内的6大“顶层思维”，这回收集全了，学会终身受益

显示全部楼层 · 2020-11-7 17:55:11

在体制内，有些人是在做事，有些人是在做人，有些人是在谋局。所谓不谋全局者不�辱��一域，在体制内，谋全局的人，一般也都当了领导，这类人，一般都具有体制内的几种“顶层思维”，这些思维，一旦学会，也就离当领导不远了。

第一，识人大于做事。在体制内，做事固然重要，但是比做事儿更重要的，是识人。一定要看准，跟着谁干，和谁一起干，谁值得信任，谁信任自己，谁擅长钻营，谁擅长拍马，这就是识人，把身边的人都看透了，你才更能�女刃有余，波澜不惊。

第二，沟通大于实干。你仔细观察体制内的领导，好像并没有干什么事儿，但是，很多事儿也都在无形中化解掉了，这就是沟通的力量。上级来督查，我们工作不达标怎么办？第一选择不是临时抱佛脚，而是沟通，争取上级理解及支持，让一个问题，不再成�背问题。

第三，平台大于天赋。说到升职，是每个公务员的梦想，但是在这个问题上，天赋只能排第二，第一永远是平台，在高一级的平台上，哪怕一个庸人也能当领导，在基层的平台上，你天赋超群，也抵不过没有编制的限制。

第四，方向大于努力。所谓是如果方向错了，越努力错的越远。比如，近几年提拔的最大导向是优先提拔扶贫一线干部，你削尖脑袋�画��招商，那么你再努力，也抵消不了政策导向的作用。在体制内跟领导同理，跟着一个不靠谱的领导，越努力，越白搭。

第五，长度大于速度。也就是说，一时的提拔快慢，说明不了任何问题，最终的胜利，都是看谁能平安着陆。25岁当领导，30岁当一把手，35岁坐了大牢，那称不上是成功。

第六，健康大于一切。这也是最顶层的思维，哪怕一辈子不提拔，哪怕在一个岗位上平凡一生，一个拥有六块腹肌的科员，也完全可以无视疾病缠身的领导。再过些年，领导�凡是经不存在了，你还在不停的燃烧，这才是最大的赢家。