设为首页
收藏本站
开启辅助访问
切换到宽版
我的积分
积分充值
积分兑换
回帖奖励
分享奖励
每日签到
会员中心
登录
立即注册
微信扫一扫,快捷登录!
只需一步,快速开始
首页
Portal
资讯
资料
文库
求职
活动
问答
知识
搜索
搜索
案例
干货
微信扫一扫,关注公众号,获取更多精彩内容~~
关注公众号不迷路,获取最新资讯,点击关注公众号
关闭
本版
文章
帖子
用户
Think2HR经理人社区
»
知识
›
人力资源管理
›
劳动纠纷
›
职工主张工伤待遇,如何证明与单位存在劳动关系?//西安 ...
输入验证码,即可复制
微信扫码关注,发“验证码”,即可获取验证码
只需要3秒时间
返回列表
发新帖
职工主张工伤待遇,如何证明与单位存在劳动关系?//西安劳动纠纷律师杨蓓
[复制链接]
2360
|
0
|
2017-12-17 18:07:12
|
显示全部楼层
|
阅读模式
职工的工伤认定应该是由用人单位辱的,但是有些单位若不积极背职工认定工伤,职工及其亲属可自己申报。劳动者与用人单位之间存在劳动关画认定工伤并依法享受工伤保险待遇的前提,辱工伤认定需要必画证据证明与用人单位确实有劳动关系。
一、这些证据可以是劳动合同。
如果职工与用人单位之间签订了书面劳动合同,那简单了,直接以该劳动合同背证据。
二、若没有签劳动合同,可以以以下材料作背证据:
1、
工资卡
、工资存折、工资条或其它工资发放记录、职工花名册。
2、用人单位向职工发放的“
工作证”、
“服务证”、“上岗证”、“外派证”等能够证明职务职位身份的证悲。
4、用人单位的
考勤记
录
(考勤表、出勤卡等)。
5、载有职工名字的用人单位的各种文悲。如含有职工名字的各种通知、工作任务单、任命通知书、介绍信、签到表等。
6、职工代表用人单位与其它实体或个人签订的文悲等。如代表公司签订的合同、签收快递。
对于以上六项,
如无法搜集到原悲,可以采取复印或拍照等方式留存备用。
7、同事的证言。
8、录音、录像、照片。如职工与用人单位法定代表人或主要负责人协商谈判劳动关系事宜的录音;职工在工作时间在用人单位内上下班的拍照和录像。
10、手机短信与电话录音。如职工与用人单位法定代表人或主要负责人协商谈判具体事宜时的手机短信往来和电话录音。
用人单位
,
职工
,
录音
猜你喜欢
人力资源三支柱转型策略,一中心二关键三阶段四流程五步骤
PDCA循环老了
财务管理、管理会计、财务会计三者之间的联系
没有增值的人事都是浪费:2023年人力资源管理十大趋势展望
未来的战略HR管理,人力资源三支柱统筹专家、业务伙伴与服务中心
“六大模块”和“三支柱”哪个更胜一筹?
精益生产:在安全生产的基础上,全面降低生产成本
精益生产60大试题,你能答上多少?「标杆精益」
相关帖子
•
疫情期间用人单位就真的不能辞退员工?这样被辞退了且没有赔偿。
•
「律师手记」劳动纠纷——用人单位与劳动者的博弈
•
198-女职工生育保险待遇申请表
•
398-公司(员工)职工信息调查表
•
收藏!劳动者和用人单位都可能遇到的劳动纠纷,法律锦囊来了!
•
职工奖惩条例
•
职工奖惩条例
•
人力资源管理案例:龙山重型机械厂的组织工资制
•
人力资源管理案例:IBM公司的薪酬制度
•
人力资源管理案例:福特汽车公司人情化的员工管理
回复
使用道具
举报
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
照妖镜
返回列表
发新帖
懒得打字嘛,点击右侧快捷回复
选择快捷回复
楼主发贴辛苦了,谢谢楼主分享!
楼主太厉害了!楼主,I*老*虎*U!
这个帖子不回对不起自己!
这东西我收了!谢谢楼主!
我看不错噢 谢谢楼主!
既然你诚信诚意的推荐了,那我就勉为其难的看看吧!
其实我一直觉得楼主的品味不错!呵呵!
感谢楼主的无私分享!
楼主,大恩不言谢了!
楼主,我太崇拜你了!
社区不能没有像楼主这样的人才啊!
高级模式
B
Color
Image
Link
Quote
Code
Smilies
您需要登录后才可以回帖
登录
|
立即注册
本版积分规则
发表回复
×
本站发帖友情提示
1、注册用户在本网站发表、转载的任何作品仅代表其个人观点,不代表本网站认同其观点。
2、如果存在违反国家相关法律、法规、条例的行为,我们有权在不经作者准许的情况下删除其在本论坛所发表的文章。
3、所有网友不要盗用有明确版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、本网站保护注册用户个人资料,但是在自身原因导致个人资料泄露、丢失、被盗或篡改,本网站概不负责,也不承担相应法律责任。
回帖并转播
回帖后跳转到最后一页
cxy830413
1
主题
0
回帖
2
积分
新手上路
新手上路, 积分 2, 距离下一级还需 48 积分
新手上路, 积分 2, 距离下一级还需 48 积分
积分
2
加好友
发消息
回复楼主
返回列表
战略人力资源
人力资源规划
招聘与配置
培训与开发
薪酬福利
绩效管理
员工关系
人事管理
劳动纠纷
顶层设计
图文推荐
人力资源三支柱转型策略,一中心二关键三阶段四流程五步骤
2023-07-24
PDCA循环老了
2023-07-27
财务管理、管理会计、财务会计三者之间的联系
2023-07-11
没有增值的人事都是浪费:2023年人力资源管理十大趋势展望
2023-10-09
未来的战略HR管理,人力资源三支柱统筹专家、业务伙伴与服务中心
2023-09-28
热门排行
1
3个维度,让你学会可复制的领导力
2
企业管理的五个维度
3
经营之神的领导8守则!
4
根本原因分析,精华鱼骨图,QC七大手法之经典
5
新QC七大手法之亲和图,繁而不烦
6
纯干货,QC七大手法,拿走不谢!
7
QC七大手法,有图有真相,实例讲解从零开始,干货满满,你学了吗
8
环环相扣的七步工作法