做领导，没什么难：企业管理20大策略，139种方法合集，纯干货！

显示全部楼层 · 2020-11-4 14:36:57

管理是个“细法活儿”，你必�画��捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。

一、制度高于一切，不搞“一言堂”制度是保障一个组织正�女运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌�辱��又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行�背、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。

1、建立健全组织结构

2、建立严格的用人制度

3、设计好薪酬制度

4、建立竞争机制

5、制度的建立和完善应始终放在首位

6、坚决抛弃法不责众的思维定式

7、制度下以身作则

二、领导有威信，管理才会出成效制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举�辱��重的影响。当然，树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个�回��把握好自己。

8、威信是管理者的第一要素

9、树立威信要有战术

10、慎重表态，说道就要做到

11、用自己的风格感染下属

12、适当时候要“御驾亲征”

13、千万不能感情用事

14、面对压力自己扛

15、不做假公济私有损个人形象的事

16、坚决拆散小圈子

17、适度的发发火

18、距离产生威严

19、对于下属恩威并用

三、和谐的上下级关�画��提高管理效率的润滑剂如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣；相反，如果上下级之间关系和谐，下属�画��心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭。作�背管理者要懂得关心、爱护下属，做员工的贴心人，这样，和谐的上下级关系就会不期而至。

20、站在员工的立场考虑问题

21、不要在危机时抛弃下属

22、关键时刻给予下属必要的帮助

23、当好员工的“家长”

24、让企业中充满人情味

25、适当的时候放下自己的“架子”

26、记住员工的姓名

27、了解员工的性格

28、对员工进行感情管理

29、了解员工的满意度

四、恰当的激励是高效管理的杀手锏
每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早�凡是过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。

30、以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能力

31、给下属的优异表现以诚心诚意的赞美

32、重奖有功者拉动人心的好方法

33、要掌握好奖与罚的时机和方法

34、建立一个高效的激励系统

35、调动员工们的积极性

36、充满诱惑力的“头衔”激励

37、激励无效就得找原因

38、不能搞平均主义

38、金钱激励与精神激励相结合

五、顺畅的沟通可以避免管理的滞碍
一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就是了，沟通不沟通并不重要；再说，我每天需要处理的事情千头万绪，那里有时间�画��通呢？其实，管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。没有沟通，就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况，且人�背地拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不可取的一种做法。

39、保证有效沟通，做到信息共享

40、在沟通中听比说更重要

41、拓宽上下沟通的渠道

42、善于听取意见就能发挥员工潜能

43、把快乐与下属一起分享

44、勇于认错是实现良性沟通的好方式

六、营造让下属大胆开口的氛围
普通员工有没有发表个人意见的权力和机会，是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。管理者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛，这样，组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员，会心情舒畅地干好自己的工作，这往往一些严厉的管理措施要有效得多。

45、营造让下属大胆开口的氛围

46、让员工了解实际情况

47、识别员工的不满

48、正确对待员工的不满

49、认真听取员工的怨言

七、一碗水端平是管理者应�女念的管理要诀
其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。“一碗水端平”是老百姓�女念叨的义举俗话，而这也正是管理者应该�女念的管理要决。

50、公正比公平更重要

51、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类

52、艺术性的决绝冲突

53、学会减少与员工利益上的冲突

54、认清帮派的危害

55、用竞争取代“内耗”

八、管理的核心是管人，选好人才能用好人
管理管什么？自然是人，不同的人以同样的手段不管理，结果会大不一样，这就是选拔和使用人才的差别。所以高明的管理者会从用人开始来贯彻自己的管理理�面��选用人才最重要的是做到“合理”二字，能做到这两个字，管理者才能说具备了基本的管理素质。

56、选好人才能用好才

57、不遗余力地留住优秀的人才

58、要挖人就要舍得付出

59、用人不妨适时“中庸”

60、用人要量才适用、扬长避短

61、管理者要区别对待新老员工

九、正确看待下属的长处和短处
尺有所短，寸有所长，如果管理者只盯着下属的短处，那么他浑身都是短处，相应的，你对员工的态度也就只有批评、惩罚。这是一种极端消极的管理思维，避其所短，用其所长，才是高明管理者的管理之道。

62、巧施容短护短之技

63、不要�画��否定下属

64、对下属要多看优点少看缺点

65、要正确对待反对过自己的人

66、让下属的缺点也能�背我所用

十、批评讲方法是管理艺术的精髓之一
作�背领导，管理者难免要批评下属，但决不能简单化的看待批评。批评的目的是�背了指出缺点、错误，并期待改正，如果你的批评只是指出错误，或者仅是个人情绪的宣泄，而未达到让被批评者改正，让其他人警惕的目的，这就是一种失败的批评。所以批评是要讲方法的，它是管理艺术的精髓之一。

67、认真地对待批评员工的方式问题

68、批评所要注意方式方法

69、带着爱心�画��评

70、委婉地指出错误更容易让人接受

71、不要当众失责下属

72、简短有力的批评更有效

73、用“表扬”来批评

74、“狠批”勿忘善后

十一、不懂得授权就无法走上管理的快车道
管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。因�背这会让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。

75、管理者不能凡事都亲历亲�背

76、不懂得授权就不是合格的管理者

77、给下属授权要讲究策略和技巧

78、授权时大权力小权力应区别对待

79、大度升职，让员工都当老板

80、要坚决清除合理授权的诸多障碍

81、在对下属的支持中把授权落在实处

十二、授权者的监管必不可少
授权不是把权力一放了之，授权之后的监督、跟进、管理必不可少。有的管理者�女�女苦恼，权力怎么�画��一放就乱、一收就死呢？其实根源就在于没有解决好授权与监管的关系问题。

82、高明的管理者不会把权力一放了之

83、有限度地怀疑是防止授权失控的良方

84、管理者在跟进中实现对权力的有效监控

85、应限制位重权高者的权力

86、谨防“反授权”

87、把握必要权力，防止授权失控

88、不要省掉“检查工作”这一环节

十三、把握好松与紧的管理尺度
管理是个“细活儿”，体现之一就是你必�画��捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。

89、不要让自己的指令成�背一纸空文

90、奖与罚都应以业绩考评�背依据

91、正确看待下属没有完成任务的情况

92、以紧盯的方式让所有人产生强烈的紧迫感

93、用适时的责罚和赞赏表明在原则问题上的明确立场

94、以协调的方式把“松”与“紧”完美地结合在一起

95、学会隐藏于制度身后“无�背”式管人

十四、细节管到位事情才能做到位
管理者不仅要管大事，还要管小事。这与前面提倡的授权之道也并不矛盾，因�背一些细节和小事同样非�女重要，是问题的纲要所在。纲举才能目张，把这些重要的细节管到位，事情就能做到位。

96、对待管理中的小事要控制好感情

97、领导工作不能忽略下属的个性

98、背后批评下属是愚蠢的表现

99、以正确的方式释放积极的信号

100、工作中注意一言一行的细节

十五、该出手时要敢出手重拳
哪个单位都会有那么一些“刺头”式的人物，什么时候可能会出现严重危害管理局面的问题，对此，管理者来不得半点犹豫，要敢于出手，而且一出手就要出重拳，力求一击而中，一击就能解决问题。

101、该果断时绝不可犹豫

102、以明确态度矫正下属的错误

103、原则问题上不能做墙头草

104、以有效方法让狂傲者俯首听命

105、大胆挥�启��解雇”这个杀威棒

106、不妨迁就一阵，也不妨威慑一次

十六、最大限度�陪��放团队的能量
在美国NBA的球队当中，如果球员之间配合默契，就会说这是一支发生了化学反应的球队。这样的球队可能没有超级巨星，但胜率往往是最高的。一个好的管理者就是要有点石成金的手段，让下属之间产生化学反应，从而最大限度�陪��放团队的能量。

107、要建立坚固的管理团队

108、团队精神是团队稳定的保证

109、员工的团结是塑造团队精神的前提

110、让团队中的合作与独立相�辱��

111、鼓励主动工作

112、激发创造性，鼓励创新

十七、从精神层面入手是打开管理之门的金钥匙
对于大多数普通员工来说，物质待遇�回��的要求是最基本、也是相当重要的，但如果把物质需求看作员工的唯一需求并以此知道管理思路，那就大错�回��了。满足了基本的物质需求之后，精神层面才是真正能够打开管理之门的金钥匙。

113、把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起

114、最需要培育的是员工的信念和精神

115、通过提升精神档次来提高员工的工作成效

116、把建设管理道德作�背提高管理能力的重中之重

117、把握员工心态等于找到了提高管理成效的金钥匙

118、通过企业文化建设提升员工、企业的战斗力

十八、�回��要员工要有特殊的胸怀
重要的员工大都是能人，能人身上又大都有一些孤傲之气，怎样使用这样的人是考校管理能力的一个标尺。对这样的人如能用得好，他会发挥巨大的能量，而用好这样的人没有能够容人的宽大胸怀是很难做到的。

119、高薪未必能留人

120、找到员工流失的原因

121、用好另类的“能人”

122、暖话留人更有效

123、用“技术级别”留人

124、让员工对未来充满希望

125、适当做出让步

十九、柔比硬有时能产生更佳的管理效果
硬更有力量，这是生活中的�女识，但在管理工作中一味强硬效果未见得更好，相反，一些相对柔和、温情、人性化的方式反而令下属成服。俗话说人心都是肉长的，当你面对一颗颗滚烫的人心时，柔，确实更有穿透力。

126、学会以柔克刚的管理术

127、领导者先要管好自己的脾气

128、把反对者变成拥护者才算真本事

129、给犯错误的下属戴罪立功的机会

130、通过化解矛盾调动下属的积极性

131、“戴高帽子”是一种聪明的管理术

二十、装糊涂能让你管得更明白
管理者必�画��个明白人：洞悉真�凶，明查优劣；管理者又必�画��个糊涂人：该避的避，该让的让。管理者做到明白容易，做到糊涂很难，因�背前者需要的是能力、学识，而后者则需要一种博大的胸怀。

132、有些事情确实需要装糊涂

133、要装糊涂而不要真糊涂

134、利用模糊思维，巧妙回避问题

135、推功揽过也是一种“糊涂术”

136、切忌与员工抢功

二十一、用不一样的手段追求不一样的管理效果
管理需要“手段”，这一点毋庸�辱��，因�背管理者面对的是纷繁复杂的情况，�女�女需要解决一些难以解决的问题，一概以简单、明白的方式去管理会置自己于被动的地位。这个时候，用一些招法，要一点手段，只要并非以害人整人而是以解决问题�背目的，也就没有什么不好。

137、学会控制一下自己的形色

138、刚升职的管理者�背什么变“傲”了

139、不要轻视“推”的作用

无论是压力管理还是激励原则，�辱��成�背合格的高管，都需要一套系统完善的知识体系。借此，推荐一款个人成长课，涵盖“运营、营销、管理、激励、领导力、股权、战略、商业、文案”等，实用落地。