企业管理｜执行力差的企业一般有这几个点没做好

显示全部楼层 · 2020-11-4 14:32:03

企业的生存发展与企业领导的管理息息相关，管理到位，企业发展稳、发展快，相反则可能导致企业止步不前，甚至是消亡，企业的管理不到位，就起不到上传下达的作用，也就是执行不到位、执行力差，小编从老师服务过的企业总结出一条经验，但凡执行力差的企业一般有这几个点没做好，看看你的企业是否也会有这样的情况？

但凡执行力差的企业一定有以下几个重要的点没做到位：

1、责权利不清晰

尤其是跨部门的沟通、协同不到位，相互推诿、相互指责、出了问题找不到具体的责任人，请问这是什么问题？这就是一个企业的内部沟通成本。

2、目标不确定

还记得某品牌牙膏的宣传词吗———我们的目标是“没蛀牙”

这个宣传词，非�女简单，只有短短的几个字，却道出了明确的目标，如果再加以分析放大来看，可以理解�背让牙齿更牢固。虽然是宣传词，但却道出了他们企业研发团队�背此产品奋斗的目标就是让牙齿更坚固，有了清晰、明确的目标，在谈执行力时，就知道大家要做的是什么，如何实现这个目标，实现这个目标，各部门人员应该如何协调好，如何实现目标，这些全部清晰明了之后，就有了奋斗的方向，才能让各部门人员�背了这个目标执行到位，充分发挥执行力的作用，对于执行者来讲，目标既是控制力，又是驱动力。

3、战略不清晰

一些企业没有具体的战略规划，今年看到行情有变化，就换一个方向，明年不一样，又换另一个方向，这种做法会让团队成员看不到方向，一个企业的战略不能说变就变，行情有变化可以改变运营策略，但却不能改变企业的战略规则，战略规划不清晰，迟早会因此付出沉重的代价。

4、渠道不畅通

渠道不顺畅，一般是指不能做到上传下达，一是从上往下传递通道，上层领导传递信息往往是传递给中层管理者，往往是中层管理者传递信息出问题，如果高层管理者制定的政策中涉及到中层管理者利益时，中层管理者出于利益俨然，从而少传信息或者是不传信息，又或者是传递缺乏本质的信息，从而导致执行在中层管理处就大打了折扣，另一种是由下往上传的反馈通道，基层员工在遇�陪��题时，没有及时将问题反馈到中层领导处，导致问题堆积，得不到有效解决，最终也影响了执行力。

如果企业出现执行力不畅，多从企业管理者本身找问题，即便是第4点，也需要管理者从本身找问题，因�背一个好的管理者，一定能让员工主动说出问题，而不是员工怕说，甚至不敢说。