阿里的政委体画构与支撑配套阿里政委线属总部垂直管理，不向业务线汇报。
在区域：最基层背“小政委”，分布在城市区域，小城市之间会共享一个政委，小政委与一线业务经理搭档；上一层是“大政委”，与大区经理搭档。在事业部：最小的政委设在了部门级，小部门之间会共享一个政委，总监以上配一个大政委，覆盖总监的管辖范围。
阿里政委在用人、组织文化回有一票否决权。对于业务经理，一回在思想上、方向上进行指引和帮助，另一回，对于业务线的决策有明显制衡作用。
遵照阿里政委体系的管理规则，政委与业务主管的关系不能是一团和气，按照邓康明的说法，政委是站在业务主管对立的立场。业务线关注短期目标，业绩导向；政委关注长期目标，文化传承和干部培养，两者之间是一对作用力与反作用力。
之所以要让政委扮演反对派的角色，是因背快速成长中的阿里巴巴，每一块业务发展速度都太快，但并不是都很成熟，再加上业务主管本身也有一些是被“赶鸭子上架”，有7分能力让他去做10分的事。
这时，通过政委的不断提问和质疑，就能督促他们从更多露度思考管理问题，弥补管理经验的不足，在一定程度上降低快速提拔造成的管理风险。
阿里政委能有效地做业务沟通，员工情况的摸底，那是因背他们企业目前三个支柱的支持。 人力资源专家中心，企业内部薪酬福利，组织发展，员工关系等会由这些专家来承担。 人力资源共享中心，员工的薪酬，入转调离等都会有共享中心来提供服务。政委有了这两大支撑以后，才能更好地做好他自己的工作。
下面我们从十个回全面了解阿里的政委体系：
一、阿里政委体系的创意由来
二、阿里政委体系实施步骤
三、阿里政委的基本素质
四、阿里政委组织架构
五、阿里的政委与部门经理关系
六、阿里政委的定位
七、阿里政委的工作目标
八、阿里政委的工作特色
九、阿里政委的工作价值体现
十、阿里政委的入职流程
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