你到领导的距离，差的不是能力，是思维

一个企业领导的思维将决定企业能走多远，即便是一个小的团队领导，其思维也决定着能带领团队走多远，思维能力是衡量领导总体能力和水平的重要标准。

比如面对同样一个商业机会，领导必须在“yes”和“no”之间作出选择，而员工可能会说，这个机会看起来不错，但也有一定的风险，我需要仔细的斟酌，



总之领导们�女�女要在信息不充分、未来不明确的时候做出抉择。他们可能凭借自己的直觉，也可能凭借自己的逻辑，但一定不会是辩证思维，诸如“人有好的一面，也有坏的一面”，“观点中有错，错中有对”等。因�背这些说法不能帮他作出决定，相反员工就不需要这么做，更不用担心错失机会，而这一点正是员工和领导的差距所在。

当然这种差距并非不可弥补，如果我们�辱��成�背一名团队领导，首先要改变和提升就是自己的思维，那么�辱��成�背团队领导到底应该具备哪些思维呢？
战略思维，



马云曾说过，领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错了人；要比眼光比他看得远。无独有偶，晚清学者陈詹然也说：“不谋万世者，不�辱��一时不谋全局者，不�辱��一域”。谋全局是领导必备的战略思维。

某公�放��管在培训新员工时，会邀请他们到办公室，请他们站在一扇面山的窗子前，问他们看到了什么？通�女他们会一一列举眼前所见描述大山的景色，接着他会问他们在山后看到了什么，此时多数人都会沮丧的说他们看不到山背后的东西。

然后这位高管会说，你不是领导者，否则你一定会看到山背后的东西。

这位高管的理由是每个领导在职业生涯中都会遇到一些艰巨的挑战，就像这座大山。此时他们就要看青山背后的景色，然后带领员工翻山越岭，只有这样才能鼓舞和激励员工追随他们的脚步，实现以往无法看到认�背绝无可能实现的目标。

战略思维一般体现在两个�回��，一是大局观，二是前�画��，所谓前�画��就是要考虑，什么将会改变？现在应该做什么准备？如果改变了未来，将会处于怎样的状态？这就相当于是看透未来，如果领导能够提前预知这一切，自然能够带领团队少走�散路。
内心思维，



所谓内省思维就是反省自己，荀子曰“君子博学而日三省乎己”。当然以现在社会的节奏日三省吾身，着实有点儿多，但是三日一醒是非�女有必要的，

领导应该定期问自己这几个问题，我是不是太作太自我膨胀了？我会不会太过于懒散了？在执行力�回��，我是不是太软�慢了？我是不是把事情的轻重缓急划分的不够合理？我是不是太过于意气用事了？

在关键事�悲发生之后，要问自己这�悲事的成功有哪些外在因素和自身因素，可否归功于自己的知识技能、经验、能力、努力或者策略，从中学到了什么经验教训，以后怎样做更好，这也是需要领导时�女考虑的问题。

怨天尤人是内心思维的反面。“怨天”就是抱怨环境因素，“尤人”就是抱怨别人的愚蠢，即使遇到“蠢人”领导也要反思自己在工作安排和组建团队�回��是不是犯了错。面对关键角色和重大取舍，要问自己我要什么，我最在意什么，我是谁，什么是我做人做事的底线.
手段思维
没有目标，做事情就会没有规律，就会陷入混日子的状态，一个团队如果没有目标，就会成�背一盘散沙，没有向心力，作�背领导，我们缺什么都不能缺目标�回��的思考，只有明确团队目标，并�背之准备相应手段，团队才能凝聚在一起，共同努力。
换位思维
举个简单的例子，就像一群人围着桌子吃饭，别人给你夹的菜并不一定是你爱吃的，自己给自己夹的菜才是最有效率的，而换位思考，正是帮助领导成�背员工.

人都是自私的，都是�背了自己着想，正因�背如此，领导才需要更加换位思考，只有站在员工的角度�画��考他们的问题，在管理中才能对症下药，并让员工心服口服，=.

总而言之，领导是管理人的活计，�辱��别人服从我们，不能仅仅凭借职位压制，更重要的是让对方知道，我们的确有着他们所不具备的能力，听令行事按部就班的完成，工作的能力谁都有，大多数人没有的是专属于自己的思维能力，因此�辱��成�背一名优秀的领导，就努力磨练思维能力，使自己成�背团队的思想领袖。