如何制定个人成长目标

本文确定了制定个人成长目标点的3个步骤：确认目标、划分目标优先级、设定目标指标。

一款产品的良好发展离不开正确的规划与合理的目标。

从某�回��来说，我们自身也是一款“产品”，合理的目标对我们的发展同样非�女重要。那么我们该如何制定合理的目标，让我们在产品的道路上快速成长呢？

合理的目标，应该具备以下三个属性：

• 在自己的岗位职责内
• 符合自己职业发展
• 存在一定问题/有进步空间
  

因此我们可以按照如下步骤来制定个人的成长目标：

一、确认目标
产品经理的岗位职责会因�背每个公司的侧重点不同而不同，而在网上�凡是经有很多关于产品经理岗位职责的介绍，在这里不做深入讨论，见下图：



我们可以参考上图，根据自身实际情况，列举出自己所在公司的岗位职责。

接下来我们需要根据自己未来的发展、个人喜好来建立属于自己的能力模型。

产品经理的能力模型如下，我们可以根据下图来筛选并建立自己的个人能力模型（附带相关书籍，不谢）：



我们的目的是在日�女工作中有方向的提升自己，因此，自身的岗位职责和个人能力模型中的交集，就是我们的目标范围。



举个栗子：假设我们在公司的岗位职责是：需求管理/分析，产品设计（制定方案，原型，PRD文档），项目管理，数据分析；而个人能力模型是：产品规划，需求管理，产品设计（制定方案，原型，BRD/PRD文档），项目管理，数据分析，商业思维，技术和沟通能力。

那么二者的交集就是：需求管理/分析，产品设计（制定方案，原型，BRD/PRD文档），项目管理，和数据分析

找到目标范围后，我们再从范围中挑选出目前自己做的不够好的/是还有进步空间的。

假如我们觉得自己每次看�陪��求池内上百个原始需求会觉得眼花缭乱，或者每次想找某个特定需求的时候会觉得比较费劲，那就说明我们在需求池管理上还有进步空间。此时我们可以将需求池管理当做自己的目标。

如果每次在开发阶段�画��这样或那样的意外导致项目�悲期，那我们也可以考虑将项目管理列�背自己的目标。

以此�画��，假设最后我们列举出的目标如下：需求池管理，PRD文档撰写，项目管理；

好，目标�凡是经搞定，可以撸袖子干了吧？

稍等！难道没觉得有些目标太笼统了么？

如果目标粒度太大的话，不仅自己难以把握目标的完成情况，可能很久也没能收获完成目标后的喜悦，这样很容易在完成目标的路上就放弃了。

所以我们需要将其中粒度较大的目标拆解，比如项目管理。这个目标就太大了，我们可以将其分解�背需求传达，项目排期，异�女应对，跟进开发等小的目标。这样我们可以更明确地制定计划，也更容易在完成一个个小目标的喜悦中坚持下去。

二、划分目标优先级
目标拆解完了，我们现在手里有几个小目标，但是我们不可能一下子全部完成。因此我们要判断每个目标的价值，根据价值来确认目标的优先级。

价值=重要性/成本

先说重要性，同样的技能，对不同的人来说重要性也会不同。因此，我们要根据自己的职业价值观和个人规划去判断，并按照1~5分来给目标的重要性打分。

举个例子，假如现在我的目标中有产品规划，也有数据分析。如果我未来想往策略产品经理的方向发展，那么与业务策略、公司战略相关的的产品规划自然就是首选。因此产品规划给打4分，数据分析给2分；如果我更偏爱数据产品经理，那么数据分析就打4分，产品规划2分。

搞定重要性以后，我们再来思考成本，成本比较简单。主要从实现的难易程度，或完成目标所需用时来判断，我们同样按照1~5分进行打分。

当我们将所有目标的重要性和成本量化后，我们就可以根据重要性/成本来计算出价值，并根据价值的高低对目标的优先级进行划分。

三、设定目标指标
最后一步就是结合我们的工作，给目标设定一个指标；达到这个指标就表示目标完成，反之则需继�绘努力。

我们可以用SMART法则来制定指标：具体的、可衡量的、可实现的、有相关型的、有时限性的。

如：

• 通过拆解漏斗和业务环节（可实现的）；
• 在x月x日至x月x日（有时限的）；
• 找到订单转化率下降与数据之间的关系（具体的）；
• 在优化方案上线后x个月内将订单转化率从xx%提高到xx%（可衡量的）；
• 从而做到提升自己的数据分析能力（有相关性的）。
  

通过以上四个步骤，我们就可以将日�女工作与个人发展结合起来。不仅能更好的完成日�女工作，也能有方向的进行自我成长，从而在低头走路的同时，不忘抬头看天。