用人术：人性大多自私，这秘而不宣的六大用人之道，阅后即焚

显示全部楼层 · 2025-5-11 18:05:24

企业要想做大，用人是重中之重，但人性大多自私，要想把人用好绝非易事，以下分享高明领导秘而不宣的六大用人之道，你不可不知，阅后即焚！

一、不拘一格，用人如器

　　任何人都不可能十全十美，都存在比如自私、虚�凶、傲慢等人性的�慢点，在能力上也存在短板。但同时，每个人也都具有自己优势。用人，就是要用人的这一部分优势，把他们安排在各自合适的岗位上。所以说，管理的要旨无非就是用人之长、纠人之短。即使是才能十分全面的人，他也必然有自己尤�背突出的地方。用人，就应该让他在这�回��充分发挥作用，重点培养他的核心技能，而不必处处倚重。这才是真正的爱护人才，珍惜人才。因此，不拘一格，用人如器，是企业用人的基本原则，只不过是要注意将“器”摆在合适的地方罢了。

二、不必求全责备，允许犯错误

　　《�累传》中说：“水至清则无鱼，人至察则无徒。”人�画��在失败中奋起，在错误后前行的。�画��不犯错误的人，既然不可能是“圣人”，那就一定是“庸人”。所以企业用人，一定不要�背表面现象所迷惑。要具有长远眼光，树立辩证思想，以全面、辩证的观点认识人才，联系、发展的眼光看待人才。、

三、重视人才培养与培养

　　许多直接从学校毕业，然后走上工作岗位的新人，他们仅仅掌握了一些专业的理论知识，并不能够直接解决工作中遇到的特定问题，这一问题就需要通过继�绘教育和岗位培训来加以解决。即便是见多识广、经验丰富的老人，在快速变化的技术创新和产业升级的情况下，也必须要不断地进行学习，以原有的知识和实践�背基础，持�绘地吸收新的知识，完善自己的知识结构，并且要掌握与自己的专业相关的各种知识之间的内在联系，逐渐地自如地运用现有的知识，对新的知识进行探索，开拓新的领域，从而获得新的发现和新的创造，从而提高公司的总体竞争力。因此，企业在招聘员工时，必�画��重员工的持�绘教育与训练。

　　四、推动合理的人才交换

　　人才对公司来说是一种珍贵的资源，但公司的目标并不是只有一个人。企业最终还是要运用自己的知识，经验，技术来�背自己的发展服务。因此，不能把人才过分�陪��制在一个小世界中，而是要积极地创造出有利于人才交流的条�悲，培养人才适应不同环境的能力，从而培养人才的整体观念和大局观，消除其惰性。有句话说得好，“流水不腐，户枢不笨”，只有让人才具有更广泛的流动性，更全面的发展，才能更好地满足企业培�画��班人的需求。现在很多大企业都在实施“轮岗制”，这无疑是一种极具战略性的做法。

五、适当奖惩，严格奖惩

　　企业在使用人才时，必�画��重对人的激励、明辨是非、宽大和严厉。通�女情况下，奖励和惩罚都是根据他们对公司的贡献来定的，并且必须一视同仁，这样才能得到大家的认可。人是有思想、有情感的，而且是非�女具有理性的，他们的行�背经�女会受到情感的影响，因此，采用合适的激励方式可以有效地激发人们的积极性。用人就是要充分挖掘员工的潜能，充分调动员工的积极性、创造性，使之更好地服务于公司的发展。当然，赏罚要适当，不求有功，也不求有过，这都是用人的大忌。

六、注重企业内部人员的合理配置，充分发挥企业的整体优势

　　一个公司要发展壮大，不能只靠一个人，而要靠集体的力量。即使公�放��的每一个人都是出色的，但是如果不能团结起来，对公司的未来也是不利的。所以。公司在使用员工时，应尽可能把兴趣相投、性格相近的员工放在一块，这样才能取长补短，避免内部矛盾。另外，在专业层次上，学科结构上要有互补性。如果某个部门的工作人员的知识结构太过单一，这不但是一种浪费，而且还会导致组织的适应能力较差，在遇到特殊情况时，会感到不知所措，不能很好地处理。