员工辞的不是工作，而是老板的为人与管理

01 员工的努力和贡献没有得到认同和酬劳

我们很容易低估简单的口头鼓励所能发挥的作用，尤其是�回��些能够自我激励的顶级员工。每个人都喜欢奖赏，管理者需要和他的员工确认他们需要什么，对某些来说也许是升职加薪，而对另外的人可能就是公开场合的认同和赞许了。如果你能够做到这点，他们会更加卖力的工作。

02 管理者不兑现承诺

做出承诺将管理者放在了兑现承诺和引起离职的分界线上。如果经理立下了过高的承诺，在员工�忠��相当于树立了可信赖和被尊敬的形象（这恰恰是优秀管理者的两个重要的品质）。但如果撕毁了之前的承诺，经理的形象就可能变成失信于人的形象。毕竟，如果连老板都不遵守承诺，�背什么其他人还要遵守呢？



03 大材小用

好老板会通过分配看起来不可能完成的任务给员工挑战自己的机会，因�背不凡的目标和不断增长的业绩压力推动员工跳出自己的舒适区域，�画��更高的成就。好的管理者会竭尽所能地帮助他们完成目标。而当员工认�背现在的工作过于简单和无聊，他们会�画��更有挑战性的工作。

04 不给员工追求职业梦想的机会

出色的员工富有激情。�背他们提供追逐梦想的机会可以大大提高他们的工作效率和职业满足感的。但是许多管理者只希望员工负责非�女细分的工作，他们担心如果负责太多任务会让工作效率降低。

事实上这并无据可寻。有研究显示有机会追求职业梦想，被赋予更多自由度的人比按部就班工作的人效率高五倍。

05  管理者不发展员工的职业技能

当管理者被问及对员工的疏忽，他们�女�背自己开脱，说是信任他们、给予他们充分的自�画��等等。这其实并没有意义。优秀的经理即使员工是超级天才也会试图去管理他们，而他们会持�绘的接收员工的意见信息并给予反馈。

管理只有开头，没有结尾。当优秀的管理者找到了表现特异的员工，他们有充分的权力决定要不要去开拓提高员工多项技能的�陪��域。最优秀的员工渴望得到反馈，管理者有义务将其变�背现实。否则他们会感到无聊或者不思进取。




06 没有得到尊重

超一半以上的员工离职是因�背他们和老板的关系紧张。聪明的经理懂得达到对下属工作上的管理和人性化管理的�辱��。

这就需要老板认可员工的成就，安�陪��目处于攻坚阶段的员工，激发员工斗志。根本不在乎员工感受的老板很容易使员工流失。恨不得员工每天工作十六小时，并且不在乎他们的感受只看工作产出，只可能导致员工的不满和离开。一个不给予员工关注的老板是非�女令员工感到不快的。

07 提拔错误的人

努力工作的员工也愿意和志同道合的同事共事。如果经理没有招来合适的人，这容易对员工造成反面的激励作用。

提拔错误的人甚至更糟糕。如果高层管理者把工作交接给一个只知道谄上欺下的中层管理者，那对敬业的员工来说真是天大的侮辱。这也难怪他们会辞职了。