复杂的问题简单化，管理落地就用这5步，管理者必读！

21世纪的今天，人类的知识存量�凡是经很大，管理理论层出不穷，每年都在流行新的概念，我们�凡是经分不清东南西北，企业能不能实现可持�绘发展，管理是关键。

那么，管理怎样才能落地呢？

一、具有能够落地的世界观与方法论做指导管理良好的企业靠能够落地的世界观和方法论做指导，管理混乱的企业靠流行的概�面��经验或感觉做指导。


什么是世界观？就是这�悲事情是什么。什么是方法论？就是这样事情应该怎么办。方法论是不是一个点，而是一个面。世界观和方法论相辅相成，缺一不可。

企业是什么？企业是利益相关方挣钱的平台，企业利益相关方学习成长的平台。

企业管理是什么？企业管理是企业成员充分利用内外部资源，实现企业目标的一系列集体行�背。

二、简单管理，管理简单管理就是将复杂的问题简单化，但是很多所谓的“大师”把管理搞的很复杂，装神弄鬼，这是非�女不可取的。

一个企业有没有发展前途，最简单的识别办法，就是企业成员能不能用一句话回答这个企业是做什么的。

一个企业的管理人员思维是否一致，最简单的识别办法，就是每个管理人员是否都能清楚回答企业当年的战略目标是什么，并且回答都是一致的。



三、系统思考，逐步推进企业是由目标体系、组织结构、岗位角色、运行流程、企业文化构成的一个整体，人流、物流、信息流、资金流贯穿其中，它们之间相互作用，相互支持，你中有我，我中有你。

因此，企业管理必须系统思考，从整体出发，制订计划，逐步推进，而不是只顾眼前，不要长远。

�背什么企业掌门人越做越累？�背什么员工没有执行力？�背什么员工推诿扯皮？�背什么企业的效益越来越差？归根结底是企业没有建立健全一套管理系统，没有摆脱对人的依赖。如果企业不能摆脱对人的依赖，就只能原地踏步，停滞不前，甚至死亡。



四、魄力第一，成败第二
无论做什么事情，都需要有魄力，魄力比能力更重要。管理要落地，企业掌门人必�画��魄力，不能因�背干部的质疑、反对、�画��而作罢。

管理变革过程中，对于质疑、反对的干部要予以引导， 对于�画��的干部必须让其下台。



五、不断优化，坚持不懈
管理不可能一劳�放�弄��互联网时代，组织�凡是经没有边界，我们面对的不确定性也大大增加，企业成员必须学习，学习，再学习，不断改变观念，不断优化，不断改进，才能把管理做好，才能让企业发展的越来越好。

综上，只要企业具有能够落地的世界观与方法论做指导，不要把管理搞得太复杂，系统思考，逐步推进，决心第一，成败第二，不断优化，坚持不懈，管理就一定能够落地。其中最要重要的是企业掌门人的魄力与企业成员的坚持不懈。