向上管理，是破解领导说话山路十八弯的最好绝招

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“王老师，我们领导每次说话都不说清楚，非要你揣摩和询问，遇到这样的领导，我是不是该离职？”一位职场人给老王的留言。

看完这位网友的留言，老王认�背，他动不动就说离职，内心深处一定是想着逃避现实，而不是迎头而上，解决问题。职场上，真正的强者，一定不是遇事逃避，而是想办法把负面转�背正面，调整心态更好地帮助自己。

一位职场女性小刘，明知道自己的直接领导有点排斥自己，毕竟同性相斥。但小刘却没有因�背领导的排斥而离职，不然显着自己太没有水平，以后找工作都很难找到好工作。

于是，小刘分析和琢磨他的领导，通过小刘的努力，用不到半年的时间，获得领导的信任，最后成�背职场比较好的搭档、好姐妹。春节前，她的直接领导跳槽到另外一家公司做VP，同时也把小刘带走，做副总监了。这就是向上管理的妙处。

但，现在的职场，大多数人工作中最容易犯的错误——太容易神化或者妖化职场和领导。其实质多数人不会向上管理。关于向上管理的话题，近期，老王会连�绘写几篇向上管理的文章，从方法论到实践，希望能帮到更多职场人。



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�背什么很多人无法获得领导的认可和信任呢？老王认�背，不排除个别职场领导水平一般，人品很差，但老王接触到的职场人，99%的人品和能力还是很不错的。会出现与领导相处不来，皆出于不会向上管理。

什么是向上管理呢？向上管理：一种向对你有管理权力的人，施加影响力的方法论。提到向上管理，就要说说职场两个思维方式：

1、学生思维：埋头苦干一定会得�陪��导赏识。职场上，埋头苦干真的未必获得赏识，因�背你没有在领导的“雷达区”。

2、职场思维：高情商、会做事、会做人。这才是职场应该具备的能力。老王要补充一点：情商不是试卷，没有标准答案，切勿机械模仿所谓的高情商行�背。但职场上，你不仅要听领导说了什么，还要听领导没说什么，更要知道领导这么说的目的是什么，这才是高情商的具体表现。

对于职场人来说，如果遇�陪��导说话山路十八�散，我该怎么办？老王建议从以下3点着手思考：

1、摆正自己的位置，多和领导交流，别忘记了，和领导交流就是一种展示。职场上，很多人和自己的直接领导有误解或矛盾，大多数因�背没有摆正自己的位置导致。

张华（化名），虽然毕业几年，但沟通始终是张华的最大障碍。每次不管张华和同事沟通还是和自己的直接领导沟通，都是采取命令的方式沟通，导致同事排斥她，领导讨厌她，连�绘几份工作都是被动离职。



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职场上，�背什么会出现命令式沟通呢？老王认�背，皆是自己没有摆正自己的位置。老王建议，职场上，摆正自己的位置，是行走职场最重要的一步。你可能会问，如何摆正自己的位置呢？老王建议，从以下几点着手：

1）明白你的角色。

2）学会换位思考。

3）任何时候都不能踩红线，但要做到不能偏离领导的“雷达区”等。

老王认�背，职场上，摆正自己的位置，也是一种展示自己的最好方法。老王建议，职场上，�辱��得领导的认可和青睐，请从摆正自己的位置开始，然后用业绩来证明自己。

2、不懂就问，领导最讨厌的就是不懂还不问，做事情又不动脑子，有小成就便沾沾自喜，缺少大局观。对于说话�画��三路十八�散的领导，的确让人烦，但老王认�背，职场上，不能因�背这个问题就去妖魔化你的领导。

前几天老王和一位朋友做职业咨询时谈论到：如果你能和你的领导思路保持一致，站在领导的角度思考问题，你肯定不会去妖魔化你的领导，还会很快被提拔�背小领导。

所有的山路十八�散都是因�背你根本不了解你的领导，也是因�背你的思维和你领导的思维不在一个频道上所致。


老王遇到一位职场人，也表示自己的领导说话�散�散绕绕，兜兜转转，准备离职。老王告诉对方：离职是在逃避问题。不管去哪家公司，都会碰到形形色色的领导。如何做好向上管理才是你要学习和了解的，绝不要当逃兵就可以避免的。这位职场人听从了老王的建议，没有离职，而是想办法融进了领导的圈子……现在深得领导的支持，很多好的项目都交给这位小伙子处理。这就是向上管理的妙处。



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职场上，老王建议，多和领导交流，与领导“打成一片”，不懂就问，千万不要不懂装懂，这才是职场大忌。

3、多支持你的领导，切勿与领导争功。有时候，功劳给你的领导，也不是什么坏事，你的领导肯定会从其他�回��给你补偿，还能促进你和领导之间的合作。只有情商低的人，开始抱怨，公开说自己的功�辱��领导抢走了。你要记住，职场上，你的领导也有领导。你把工作做好或取得不小的成绩，你领导的领导会认�背你的领导有能力、能调动下属把工作做得这么好，而不会说你能力强。所以，职场上，不要和领导争功，多支持你的领导。

你可能会问，该怎么支持领导呢？老王认�背，把你的业绩保质保量完成就是对你领导最好的支持，其次就是当你领导出现�陪��，你要主动解围、帮助领导。

小张，毕业5年，在一家公司做运营，一次因�背用户增长的问题，他的一位同事李某和领导在开会的时候争论不休，搞得直接领导很没面子。这时，小张站起来，支持自己的领导。小张开始通过用户数据、用户行�背、拉新、激活、留存、变现和自传播等几个�回��回答了李某的质疑，并把这个方案归集于领导思路。最后的结果是：李某在公司被孤立，小张得到了晋升。

职场上，下属和领导拍桌子的事情很多，但老王认�背，如果你没有100%的把握取代你的领导，你还是老实点，不要动动叫板你的领导、搞对立，没有意义。老王建议，职场上，你要做的是时时刻刻在领导的雷达区，还要做到支持你的领导，你才有更好的未来。