成功的管理者，狠抓10件事，管人管事很简单

1. 选择最优秀的人

作�背一名管理者，您和团队中的其他成员都是一样出色的。您需要从一开始就给自己更好的机会以挑选出一名最优秀的成员担�画��项工作。

2. 成�背激励者

人做事的原因是因�背我们想做。有时我们想做事情是因�背我们不做的后果会不愉快。然而，多数时候，我们做事情是因�背我们希望从那�悲事情中解放出来。

工作也不例外，人们�背了工资、或声誉、或认可而把工作做好。他们在工作上表现不好是因�背他们希望能够敷衍了事却仍然可以得到工资。他们工作非�女卖力是因�背他们�辱��自己的表现给某人留下深刻印象。�背了更好地激励您的团队，您需要找出团队成员需要什么以及您希望他们做一些什么事情您能够给予他们所要的。



3. 建设您的团队

只是激励员工成功地完成工作是远远不够的。他们需要以团队的形式一块儿工作来实现小组的目标。总之，如果我们只是希望他们“各自做事”，我们就不需要您来作�背一名经理来把他们组合成一个团队了，不是吗？

4. 要成�背一名领导，而不仅仅是一名管理者

您�凡是经把最优秀的员工组建成了一个团队。您激励他们达到了巅峰的表现。有什么遗漏的事情吗？除非您给出了一个明确的方向，否则您所做的激励将会失�画��义；如果您没有把团队向着一个目标激励并且没有带领他们去实现目标的话，您的激励就会没有价值。要领导团队其他成员的确是管理者优秀于他的同伴们的能力。请记住，领导在组织的所有水平上都会被发现，因此，您需要努力成�背这样的领导。



5. 提升沟通技能

沟通也许是管理者的一项最重要的单一技能。总之，所有其它的技能都依赖于它。您如果不能把您的愿景向您的成员沟通就无法成�背一名领导。如果您的成员不明白您希望他们怎样做，您就无法激励他们。沟通技能可以通过练习得到提升。这里有两个练习可以供您有效提升自己的沟通技能。

6. 更好地管理钱

如果要维持生意，一家公司就必须要赚钱。这就意味着您必�画��钱赚进来而花出去的钱少于您赚进来的。依靠您在组织中的作用，您可以对一个区域或者其他人发挥更大的影响力，但是您必须对他们都了解。您可以帮助您的公�弄��您的同事、以及您自己�回��进行更好的管理。

7. 更好地管理时间

在工作中您会感到有一�悲事情会比钱还少，那就是时间。您对自己的时间或别人的时间管理得越好，那您就越是一位高效的管理者。



8. 提升自我

不要过于把精力放在您的成员上而忘却了自我。明确您在什么领域比较欠缺然后提升自我。您正在阅�画��文就说明您是有此理念的，只是需要付诸行动而�凡是。

9. 实行诚信管理

类似安然丑闻非�女透彻地告诉了我们诚信在商业中的重要性。

10. 放松

作�背一名管理者如果您压力过大的话效率就会打折。您的包容力会下降，您会更加容易对人发火。没有人愿意再接近您。您需要放松自己。给您自己放松和充电的机会。休息以后回到岗位再工作的时候您会发现自己的工作效率很高足以弥补休息时落下的工作。好好地大笑一场或者到哪个地方的海边去躺一会儿。

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