领导管理的5大核心：计划、组织、指挥、控制、协调

领导是个技术活，必�画��捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度。那么，领导到底应该干什么？企业管理的5大职能，各级领导者都要看。



1.计划计划职能是指�背实现组织的目标，制定和执行决策，对组织内的各种资源实施配置的行动方案和规划。计划一直都被认�背是管理的重要职能。

在计划职能中，又包括如下三个职能：计划制定职能，预测职能，决策职能。



2.组织
组织职能是指�背实现组织的目标，执行组织的决策，对组织内各种资源进行制度化安排的职能。

它的具体职能有：建立组织机构的职能，管理人员的选任职能，人员配备职能。



3.指挥
指挥职能是指通过各种信息渠道，影响组织成员努力向目标迈进的行�背和力量。

指挥职能包括：领导者在领导进程中具有带领指挥职能，发挥影响力，领导者在领导过程中，必须与被领导者充分沟通，同时领导者�背了调动被领导者实现组织目标的积极性，必须运用合适的激励手段和方法，这就是激励职能。



4.控制
控制职能是指�背保证组织目标得以实现，决策得以执行，对组织行�背过程进行监督、检查、调整的管理活动，它一直是管理的重要职能，管理者必须重视控制职能，及时发现可以控制的偏差，查究责任，予以纠正，对不可控的偏差，则应采取相应措施改变原计划，使其符合实际工作需要。



5.协调
协调职能是指使组织内部的每一部分或每一成员的个别行动都能服从于整个集体目标，是管理过程中带有综合性，整体性的一种职能，它的功能是保证各项活动不发生矛盾，冲突和重叠，以建立默契的配合关系，保持整体�辱��，但协调与领导不同的是，它不仅可通过命令，还可通过调整人际关系，疏通环节，达成共识等途径来实现�辱��。

现实生活中，管理是一个周而复始、循环不断的过程，在管理的每个阶段几乎所有的管理职能都能体现出来，这就要求我们在管理实践中，不能认�背计划、组织、指挥、控制、协调这五项基本职能是彼此孤立的，它们是密切联系，互相影响的，是必须受到管理人员和工作人员高度重视的。