路叔：5个高阶经理人标准，让你职场如鱼得水

在前面的文章中，我们共同探讨了职场核心价值的问题，关于这个问题，路叔给你的答案就是趁年轻，玩命工作。当你真正领悟到路叔所说的这个核心价值观时，你应该�画��讲的主题词就不远了。而今天，路叔将会跟你分享经理人在职场中是怎样一种存在，并且介绍5条高阶经理人的价值观，最后提供成�背高阶经理人的五个标准任务，让你一边工作一边实践，以高阶经理的标准来工作，让你在职场中如鱼得水。

一、人人都是经理人
经理人，一般的定义是“对其他人的工作负有责任的人”，我们最熟悉的说法是“管理者”。听到“管理者”，一些人第一时间就会�辱��自己的上司；再者，可能就是憧憬有一天自己也能成�背带头者，证明自己在工作中有所成长，同时迎接一种全新的工作挑战。当然，也会有一些人对管理并不“感冒”，他们更热衷于往自己的领域深耕，成�背资深的专业人士，而不是去管理人。

但是在路叔看来，只要在公司当中，人人都是经理人。平日，经理人负责计划、决断、执行和凝聚团队，而每一个职场人的工作也离不开这些事情，只不过负责的对象不同。我们要对自己直接负责，积极融入集体，而实际的经理人则还要对整个团队负责。同时，经理人的关键在于发挥影响力，从而激励和引导整个团队往共同的目标方向努力。因此，这就要求经理人必�画��高的职业素养，才能赢得别人的敬重与信服，驱使他人做出预期的行动，对公司产生价值。



即便对于那些没有管理梦想的员工来说，也是一类经理人，因�背他们最后会在特定领域传播经验和成果，需要发挥自己的影响力，前提是自身拥有过人的职业素养，才能从中赢得认可，收获声望。

所以说，进入职场之后，你就是你自己的经理人，从一开始就有意识地培养自己成�背高阶经理人，思考如何发挥你的作用，无论你选择哪一幅职场路线图，都能在职场中实现自我的价值。

思维决定行�背，高阶经理人应该怎么做呢？下面我就介绍5条高阶经理人必备的价值观，以此作�背你行动的参考指南。

二、高阶经理人需要具备的五条价值观
1.正直：善与恶，是与非的判断

职场是利益场，在职场中难免有人使诈，做出不义的事情。如果你想团队坦坦荡荡做事，首先就得拥有正直的价值观，这样才有可能判断什么是善，什么是恶，设法驱逐邪恶的人，凝聚善良的人，修复团队的风气。再者，团队看到你的正直，才会信赖你，不�画��猜忌你，真诚对你，对其他成员。

下面给你三个TIPS:

一，自身多做正面和积极的表率

二，多帮助他人，多提拔和重视价值观正直的人

三，每做一�悲事情，多问问自己什么叫“赢之有道”

2.分享合作：联结大脑的智慧

“不是每一个人都是乐于分享的”，害怕分享，是害怕别人盗取自己的智慧，超越自己，这样的自私，人多多少少都会有，却也是我觉得最反人类的特质。想想看，在过去，一个人又要打猎又要种田，往往疲惫不堪，生存的可能很低，后来人类学会了合作与分享，形成了一个个部落，你打猎我种田，成果共享，大大提高了生存的可能。在这个信息爆炸的时代更是如此，信息很多，良莠不齐，而合作与分享相当于联结多个智慧的大脑，�背你早早过滤掉低质量的信息，提炼出高质量的知识。相反，在人际关系中，如果你�画��藏着掖着，别人也会学着你，不愿意和你分享与合作，你的成长增幅很可能就会持�绘放缓。所以，只有合作分享型的管理者，才会受�陪��睐，得到支持，不断跃升。



下面给你三个TIPS:

一， 多和你的团队一起团建

二， 多分享利益，尤其是短期内的小利益

三， 不要害怕别人超越你，要让更多的人成�背你，发挥你的影响力

3.不畏挑战与寂寞：职场的副产品

你的家庭，背景，教育，成长环境，都会决定你�画��什么样的价值观，但你的性格是可以改变的。作�背管理者，不管你过去的性格是软�慢，还是保守，抑或是激进，你要变得无畏挑战，因�背没有一个组织会选择一个退缩者充当领头人，只有你不畏惧，才有可能带领你的团队冲锋陷阵，夺取胜利。作�背管理者，要学会忍受寂寞，和寂寞共处，因�背你是被选中的极少数者，而在职场中，挫折、委屈以及不被理解是职场的副产品，很多时候都需要你一个人来消化，如果你没有坚强的意志，很容易就会被打垮，你是不适合做管理者的。

下面给你三个TIPS:

一， 多看书，多思考，多总结，关注自己的心性修炼

二， 与优秀和值得尊敬的人�背伍，学习别人优秀的基因

三， 多接受挑战，勇敢承担更大的责任

4.忠诚：忠于自我、忠于组织

马云说过，核心团队最主要的价值观就是要忠诚，忠于自己，忠于组织，忠于团队核心价值观，一个优秀的组织是会排斥甚至唾弃叛变者的，不管你遇到什么�陪��，挫折，亦或更大的成功，都不可以背叛你的组织，忠诚是一种信仰，一种永恒的价值观，它不但决定你存在的价值，甚至决定你的命运。

下面给你三个TIPS:

一， 多和你的团队和老板们在一起，告诉他们你们彼此需要

二， 试着让你的合作伙伴更多的了解你，了解你是什么样的人

三， 自律，管理好自己的行�背，避免一切可能产生误解的行�背

5.野心与冒险精神：走向卓越

很多时候，我们需要的不是守旧派，也不是一成不变的管理者，当然不同组织环境不同诉求，有的也是需要的，但大多数企业，尤其科技企业，多半是在与时间赛跑，与效率和规模赛跑，我们需要的不是墨守成规，需要的是突破，首先是突破自我的内心，这就是野心，你要有敢于做大的动力，敢于去创新的勇气，敢于做行业霸主的野心，这样你的团队，你的组织，才可以从优秀走向卓越，从成功走向更大的成功。

下面给你三个TIPS:

一，多培养自己和团队的冒险精神，敢于�画��倒传统固化的东西

二，多让自己处于风险意识之中，尝试用新方法去解决问题

三，树立更长远的目标和愿景，激励团队，也激励自己

了解完5条高级经理人的5条价值观之后，就要开始行动起来，下面我归�摇总结了五个标准任务，有助你做好管理者这个新角色。

三、高阶经理人的五个标准任务
1.团队组员的团队建设



带好一个优秀的团队，必�画��刻保持你团队的氛围，让大家做到节奏一致，不紧不慢，心情愉悦地工作，这一点及其重要，一个没有士气的团队是没有战斗力的，同时也有被组织淘�亢掉的危险。因此，你要了解每一个小伙伴，知道他们的工作愿景 ，�背他们的发展方向提供建议，帮助他们确立职业目标。在平时，多沟通，多给予反馈，让他们明白什么时候做到了什么位置，有什么不足，怎样可以变得更好。这样，他们会发自内心地认�背这份工作是有意义有价值的，反过来，就会更加投入工作，无形中提升了士气。除此以外，在工作中，你的团队会和其他部门时�女接触，作�背管理者要帮助大家去协调他们和其他团队之间的工作关系，时刻保持正面的引导和帮助，让大家的工作变得更加顺畅。

2.流程与制度的执行

每一个组织都会有自己的工作制度、工作流程和标准，是每一个企业不可缺少的部分，我们要尊重制度，遵守规则，与组织和团队保持一致性，同时让每一个组员知道红线是在哪里，什么不能碰，什么做了有好处，有得分奖励等。这样才可以确保你的团队和公司保持一致性，同时要及时宣导制度的重要性，不然组员犯了错误，还不明白�背什么以及怎么做。

3.任务管理

每一个团队都有任务和目标，怎样带领团队执行分派下的任务呢？首先要制定任务的完成计划，与大家及时讨论和总结最佳的方式与做法，做好时间节点的控制，实时分解任务，按照计划�画��行，并且在过程中不断反思和改善，告诉每个团队组员正确的思路，“授人以鱼不如授人以渔”，尊重他们的做法，培养他们的独立思考能力，同时监控任务发展的进度，如果有小伙伴做不到，及时干涉，提供解决方案，帮助其改进他的方法，最后带领团队确保工作完美完成。

4.资源整合与利用

善于利用资源的团队都会得到更多的优势，因�背资源可以帮助你提高你的工作效率，节省你的工作成本，我们时�女会问公司到底能提供什么资源给我，但却忘了思考你自己有什么资源，每一个团队需要资源，包括客户资源，信息资源，技术和产品资源，数据资源，培训资源，费用资源等，我们要时刻保持敏感度，了解资源的可利用性，及时�背团队拓展、搭线可利用的资源。平日里积极收集、整理资源，同时让团队成员知晓，并且不忘保存资源，下次需要的时候，让资源可以被再次利用。

5.职业素质培养

职业素�画��一个优秀员工最好的外在表现，包括工作态度，职业形象，沟通表达，综合素质，学习能力等�回��。作�背管理者，要实时分析每一个成员在职业素养上的不足，及时提醒他们提升，多提供优秀的职业案例，让他们明白公司欣赏的员工是怎样的，有什么标准，同时传达企业发展目标是什么，愿景是什么，团队的价值观是什么，应该如何学习和掌握，才能找到属于自己的位置，融入集体当中。其中有一点，值得管理者花点心思思考一下，比起可以具象地传达什么是公司认可的职业形象，比如参考身边同事的衣着打扮，引导每一个成员树立正确的是非观，却是很难言传的，但这是团队价值观培养很重要的部分，包括让成员更好地判断事物的方式，�背人处事的原则，个人具备的思维方式等，作�背管理者要琢磨如何表达更接近精准。

最后，我们来总结一下：

在本文中，我提出“只要在公司当中，人人都是经理人”，经理人的关键在于发挥影响力，从而激励和引导整个团队往共同的目标方向努力。所以，进入职场，有意识地培养自己成�背高阶经理人，学习高阶经理人的价值观，无论你要不要成�背管理者，也能在职场中实现自我的价值。�背此，我�背你介绍了5条高阶经理人必备的价值观，包括正直、懂分享合作、不畏挑战与寂寞、忠诚以及有野心与冒险精神。最后，我还提供了高阶经理人必做的5个标准任务，包括团队组员的团队建设、流程与制度的执行、任务管理、资源整合与利用以及职业素质培养。

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我是文双（路叔），微信公众号「路叔说」

百万年薪职场老司机，�凡是出版畅销书《我懂你的职场焦虑》

小灯塔创始人&CEO，前拉勾网合伙人、商业副总裁，前智联招聘副总裁、前百度高级总监