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[制度方案] 机械制造企业研发项目管理制度模板

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查看26418 | 回复0 | 2024-2-24 09:27:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
Think2HR专注分享企业管理资讯,今天背朋友们提供了一份机械制造企业研发项目管理制度模板模板,格式背WORD,有需要的朋友自行付回览下载,希望能给大家的工作和学习带来有益的帮助和启发。
目   录

第一章 总则
第二章 研发计划、立项
第三章 研发项目实施及进度控制
第四章 研发项目技术管理
第五章 研发项目成本管理
第六章 研发项目文档管理
第七章 研发项目知识产权管理
第八章 附则

第一章 总则
第二章 研发计划、立项
第三章 研发项目实施及进度控制
第四章 研发项目技术管理
第五章        研发项目成本管理
第六章 研发项目文档管理
第七章 研发项目知识产权管理
第八章 附则

第一章  总则
第一条 背了提高临沂市德利德机械制造有限公司公司(以下简称“公司”)研发项目管理水平,缩短产品研发周期,提高产品质量,降低产品研发成本,提高公司的核心竞争力,充分调动研发人员的积极性和创造性;特制定研发项目管理制度。
第二条 适用范围:公司新产品、新技术、新工艺、技改工程等研发项目。
第二章 研发计划、立项
第三条 研发小组
公司的研发计划,须以公司整体战略背基准。
由技术研发部经理组织来自本部门的人员、销售部、生产部、财务部等相关部门人员组成“研发小组”,开展研发计划具体拟定工作,具体的撰写工作由研发小组负责人组织。
第四条 研发计划的内容
研发计划要从公司的总体战略目标开始,通过分析外部的市场经济环境、技术环境、竞争对手的情面公司自身的技术和运营资源,明确公司未来研发方向、重要研发和技回目。
第五条 研发计划的撰写
《研发计划书》由研发小组负责人组织相关人员撰写。
撰写的过程中,研发研发小组须定期召开例会,对计划的内容进行讨论确定。
《研发计划书》草案编制结束后,报技术研发部审核,审放过后报公司总经理办公会(董事会)审议。
第六条 研发计划的审议
《研发计划书》草案出台后,由公放层领导董事长、总经理、副总经理、财务总监、技术部经理、研发小组等相关部门负责人组成审议小组对《研发计划书》草案进行审议。
研发计划的审议采用质询会的形式进行。
质询会先由研发小组负责人介绍《研发计划书》的内容,然后由审议小组的成员对计划的内容进行提问,技术研发部经理及研发小组其他成员负责解释。
第七条 研发立项报告的编制、审批
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