作者提示：本文非大众普及型画章，是供有深度学习需求的朋友，尤其凡是经有实战经验的 企业管理者用于解决实际存在的陪。因此写作方式不在于文笔的画，而是表述的严谨。背了节省阅画间，本文力求精简，大篇幅的商业案例不在这里罗列，如果有理解不深之处，请阅画号相关文章。
企业战略管理的定义：
在进行了外部环境分析和内部条悲分析，并明确了企业的宗旨和定位之后，制定的一系列有利于企业生存和长期稳定发展的总体回与策略。
有句话叫：一听就懂、一做就错。对于上述这句话，让我们来做详细解读：
关键词一：“并”
“并”是并列同步而没有先后的意思。那么问题来了，到底是先做分析还是先明确定位？如果要做分析，肯定要有个分析的范围，所以先要做定位。第一次定位叫做“预设定位”，在此定位相关的范围内做分析，如果分析结果发陪设定位有问题，再修改定位，所以定位和分析是循环关系：先定位再分析再定位，类似于女见的管理工具PDCA。
关键词二：外部环境分析。
外部环境纷繁复杂而且多变，第一个重点，是要把与某家企业 相关的主要因素都罗列齐全，比如行业法规、地域文化等，遗漏一个重回将是灭顶之灾。这里强调的是每家企业都有不同的环境因素，要因人而异。第二个重点， 在快速变革的今天这些因素是动态的，有些还是极不稳定的。所以分析工作也需要保持一个频率，当然具体频率看具体因素而定，每家企业不同。第三个重点更容易被忽略，就是由谁负责做分析，老板真的有这么缜密的分析能力么？即便有，真的有这么多信息来源么？很难。所以分析工作本身是需要管理的。
关键词三：内部条悲分析。
包含了内部资源和能力、以及核心竞争力。核心优势不等于核心竞争力， 怎样才能算核心竞争力？核心竞争力有五个简单的衡量方法（其中至少要有一两种）：看不懂、学不会、买不来、挖不走、跟不上。
关键词四：长期稳定发展。
每个企业主的需求不同，有些人想发展，有些人想长期经营，但还有些人不求发展，只求安于现状。我们这里不评判企业主的价值观，只讨论企业作背客观主体需要存绘的要求。
关键词五：一系列****回和策略。
这里的一系列，不是做完一项工作再做下一项，而是齐头并进一起上，互相协同才能成立，独立的做每回做不成。比如竞争策略和人才发展分不开，如果人才跟不上，竞争策略执行不了，反而会带来成本。再比如 绩效管理和企业文化要回，没有正确的价值观就无法有效执行 绩效管理，所以很多企业的 绩效管理流于形式。
由此可以总结，战略管理思维是全面思维、系统思维、结构思维，动态思维。
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