经常说的战略管理的10大学派，经常在嘴边却总记不住，这里集齐了

一、 战略管理理论演进的大致脉络


企业战略管理的发展大致经历了四个阶段：

（1）基本财务规划：量入�背出，通过努力做到与预算相符，�画��更好的运营控制；

（2）以预测�背基础的规划（1950S）：通过预算下一年度以后的情况，�画��更有效的成长规划；

（3）外部导向的规划（战略规划）：通过战略性思考，�画��对市场和竞争作出更快反应，这又包括两个阶段，一是1960年代强调经营战略规划阶段，一是1970年代强调公司战略规划阶段；

（4）战略管理（1980S）：基于全局和整体视野管理所有资源，�画��竞争优势，取得未来成功。

二、战略管理的十大学派


（1）设计学派

·代表人物和著作：1957《经营中的领导能力》，Philip Selznick，提出内部状态、外部期望和特色能力等概念；

1962《战略与结构》，Alfred D. Chandler，明确了战略概念和战略管理的基本问题；

1965《经营政策：内容和案例》，哈佛商学院编，是设计学派的真正动力源；

1971《公司战略的概�面��，Kenneth Andrews，提出著名的SWOT分析框架，并给出广义的战略定义：“战略是目标、意图或目的，以及�背达到这些目的而制定的主要�回��和计划的一种模式。这种模式界定着企业正在从事，或者应该从事的经营业务，以及界定着企业所属的或应该属于的经营类型。”

·基本模型：



·基本假设：战略是可以预先分析和设计的，思维和行动可以相分离

总经理扮演最重要角色

反对渐进观点和应急战略

隐含的完全信息假设

·问题：过于强调设计、战略与结构相分离、完全信息、没有有效分析方法

（2）计划学派

·代表人物和著作：1965《公司战略》，H. Igor Ansoff，提出狭义战略定义：“战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条共同经营主线，决定着企业目前所从事的、或者计划要从事的经营业务的基本性质”；

1969《最高管理层的规划》，乔�没有·斯坦�摇；

1979《战略管理》，Schendel and Hofer。

·基本假设：从分析到整合——精心安排的行动步骤

除了CEO外，还有一个正式的规划部门

（3）定位学派

·代表人物和著作：波特1980《竞争战略》，1985《竞争优势》，竞争力分析模型、通用战略和价�忠��，“战略就是创造独特的有价值的位置，涉及到许多行�背”

·基本假设：战略就是市场当中通用的、可辨别的位置

市场（环境）是存在利润的、是充满竞争的

战略形成过程是基于分析计算基础之上的对这些通用位置的选择

分析家占主导地位

深思熟虑的过程

（4）企业家学派

·代表人物：熊彼特、耐特、德鲁克

·最核心的概念就是远见，它是对战略的心理描述，产生于或至少是表现在领导者的头脑之中

·企业家战略既是深思熟虑的，又是随机应变的；在总体思路和方向上是深思熟虑的，但在细节上则是随机应变的

·存在于企业领导人心中的战略，既是一种观念，更是一种特殊的、长期的方向感，是对组织未来的洞见

·战略的形成最好不要成�背一个完全有意识的思维过程

（5）认知学派

·在认知科学的范围内，特别是借鉴认知心理学领域的研究成果，发现战略形成过程的含义，其代表人物是西蒙，关注于战略决策问题

·其所理解的环境是建构的

（6）学习学派

·渐进过程

·演化过程

·组织学习、知识、核心能力——战略的能力观

（7）权力学派

·作�背一个政�没有过程的战略制定——微观权力

·组织外部控制、企业利益相�辱��分析——宏观权力

·战略管理领域的涓涓细流

（8）文化学派

·权力的背面就是文化——权力分裂了组织，文化则整合了组织，权力强调个人利益，文化则关注共同利益

·观�面��愿景、使命、目标——战略的资源观

（9）环境学派

·种群生态学观点

（10）结构学派

·前面所讲述的所有内�回��包含在这里

·结构与转变——战略形成过程

·结构代表组织和组织周围的环境的状态



十大学派的象征动物分别是：蜘蛛——设计学派；
松鼠——计划学派；

水牛——定位学派；

狼——企业家学派；

猫头鹰——认知学派；

猴子——学习学派；

狮子——权力学派；

孔雀——文化学派；

鸵鸟——环境学派；

变色龙——结构学派。