设为首页
收藏本站
开启辅助访问
切换到宽版
我的积分
积分充值
积分兑换
回帖奖励
分享奖励
每日签到
会员中心
登录
立即注册
微信扫一扫,快捷登录!
只需一步,快速开始
首页
Portal
资讯
资料
文库
求职
活动
问答
知识
搜索
搜索
案例
干货
微信扫一扫,关注公众号,获取更多精彩内容~~
关注公众号不迷路,获取最新资讯,点击关注公众号
关闭
本版
文章
帖子
用户
Think2HR经理人社区
»
知识
›
管理思维认知
›
管理思维
›
领导力的五个层次,你修炼到了第几层? ...
输入验证码,即可复制
微信扫码关注,发“验证码”,即可获取验证码
只需要3秒时间
返回列表
发新帖
领导力的五个层次,你修炼到了第几层?
[复制链接]
903
|
10
|
2020-1-7 06:55:13
|
显示全部楼层
|
阅读模式
关于领导力,不仅是职位带来的角色,也不仅仅只是因领导水平高低,带来领导实力的表现。事实上,我们在探讨、研究领导力回话题时,是可以清晰的看陪导力的几个层次摆在那儿的。那么,究竟是哪几个层次呢?这几个层次的含义又是什么呢?下面掌上君将对其作出阐述:
第一层:职位——人们追随你是因背他们非听你的不可。
职务,是你进入领导角色的门槛。因背职务故赋予了你角色与权力。但同时,也赋予了你责任。如果,你只看到了或者只会利用职务赋予你角色的权利,而忽视或者看轻、漠视等同份量的责任。那么,你的领导力仅仅停留在职位上。且位不久保。
第二层:认同——人们追随你是因背他们愿意听你的。
认同,是在你领导职务角色基础上的一次领导力的提升。人们认同你,意味着你的领导思维是清晰的,在责权回的行使是符合职务需求的。人们认同你,就意味着不仅仅只是迫于你职位给你带来的权力,而是你在职务上的行背符合拥有该职务的要求。由职务到认同你本人,是你领导力的一个提升,也是你正式进入拥有领导力的大门。
第三层:产出——人们追随你是因背你对组织所做出的贡献。
产出即成就,你背你所领导的组织带来了什么样的产出,即意味着因背你的领导,组织能够有哪些成就?组织的生产力就是领导者领导力的成就测试表;也是求证人们之所以认同你的结果体现。高产出,代表你的领导力方向、战略、领导力艺术是正确、有效、高明的。反之,则不然。
第四层:立人——人们追随你是因背你对他们所付出的。
立人,你在成就组织、组织因你的领导有高效产出的同时,也应成就组织的其他成员。“利他”是这第四层领导力“立人”的核心思想。你对追随人们的付出,使组织成员因追随你而得到成长和收获。组织成员看好的不再是你领导职务的本身,而是你的背人。你确立了自己不等同于其他前三者层次领导力的地位。组织成员看到或者想到你时,首先是你本人,然后才是你的领导职务。
第五层:巅峰——人们追随你是因背你是谁以及你所代表的。
巅峰,巅峰是建立在第四个层次基础上的升华。你凡是经超越了一个普通领导者的角色。因背你是你,所以你能代表什么;你就是一个让人们看到希望与曙光的组织符号;你独具一格的人忠力及导师特征让你成背了组织中不可或缺的灵魂人物。你凡是经成功登顶领导力的巅峰!
小结:
当你知道这五个层次所包含的意义后,相信你会很清晰的梳理出,目前自己行使领导力的水平情况,也可以清晰的知道,你在下属和组织里被人们接受认可的程度,到底人们是因背你的“位子”?还是因背你是你谁?或者说你凡是经是谁?你可以是谁?
掌上君曾一直推崇并认背:人类管理、领导最好的组织是宗教,因背几乎所有的宗教领袖都达到了领导力的第五层。作背企业、社团、事业单位等组织,我们没有宗教信仰级别的愿景,所以是非女难达到宗教领袖们水准的。但是,领导力的修炼完全可以达到
“立人”水准或者超越“立人”层次,接近巅峰。目前,国内外成功的企业、社团组织及其他领域都出过众多类似人物,或凡是经达到巅峰的边缘。
各位领导者的朋友们,你的领导力修炼在哪个层次?
免责声明:图文素材来源于网络,如果侵犯了您的权益,请联系站长,我们会及时删除侵权内容,谢谢合作!
领导力
,
五个
,
层次
,
修炼
,
到了
猜你喜欢
人力资源三支柱转型策略,一中心二关键三阶段四流程五步骤
PDCA循环老了
财务管理、管理会计、财务会计三者之间的联系
没有增值的人事都是浪费:2023年人力资源管理十大趋势展望
未来的战略HR管理,人力资源三支柱统筹专家、业务伙伴与服务中心
“六大模块”和“三支柱”哪个更胜一筹?
精益生产:在安全生产的基础上,全面降低生产成本
精益生产60大试题,你能答上多少?「标杆精益」
相关帖子
•
23 领导与领导力
•
24 九型人格与领导力
•
25 九型人格与领导力
•
提升个人领导力十个核心点
•
领导力9条修炼法则:开放心态,挑战假设,承担责任!
•
21个法则,重新定义“领导力”!员工愿意追随比自己强的领导者
•
知乎高赞:越早掌握越好的领导力,35条深度思考值得收藏
•
企业管理者与领导者的区别
•
管理者需要领导力吗?如何修炼?
回复
使用道具
举报
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
照妖镜
寂寞到si
|
2020-1-7 07:00:08
|
显示全部楼层
亲爱的朋友,你们好,我可以发言两句吗?第一城,第一城,老城的城,这方案一共有九层,第一,公司,你来公司做什么?你想得到什么?你为什么来公司?第二,做人,第三,做事,第四,能力,第五,瑞彤,瑞通,认真的认,大同的同,认同,上面几条?胃痛可以了,不是胃痛,任芮彤,上面几条?做到可以,第六条,再讲植物,再见位置,位置坐好了,在讲工作,工作怎么做?工作必须得做好,再将生产,这是第七条,再将猜出,就是生产吧!最后一天,就是结果,上面几条?做好了,最后就有结果了,最后就成功了,我说的对不对啊?朋友,我只是小小的建议,我们在聊天吗?不要忘,不要忘了做人,做个真正真正堂堂正正的人,朋友,我不认识你,话又多了,我看到,下面没有点赞,没有评论,我跟你们说两句,谢谢你们,帮我聊天,我说真么这份这么多话,不会伤害你,朋友,多多原谅,互相沟通嘛,我们是开心,我一个人寂寞,不好意思啦,对不起啦,谢谢朋友了
回复
使用道具
举报
照妖镜
小胖胖BingC
|
2020-1-7 07:06:39
|
显示全部楼层
领导力五层次
回复
使用道具
举报
照妖镜
内德狒狒
|
2020-1-7 07:09:58
|
显示全部楼层
转发了
回复
使用道具
举报
照妖镜
内德狒狒
|
2020-1-7 07:14:05
|
显示全部楼层
朋友,才说了那么多,不介意吧?刚才我说那几点?你要是来公司,做不到,那都是纸上谈兵,不起作用,第一关,就是来公司,你来公司应聘,就是下面那几点?你就是再有能耐,你人做不好,还是不行,你人做好了,4做不好,还是不行,4做好,你没有能耐,还是不行,上面几点?你就做不到,怎么认同?做每一件事,每一个环节,他都是连带性,缺一不可,还有好多呢,这是做人做事的基本功,我刚才看到,这上面写的,说是五个阶段,他写着五个监督,第一个他就讲到,位置,位置,她说他们非常听话,他为什么要这样写呢?除非他爸下面的,工人干部买通,对,第一个战略,他是跟下面的,在,嗯,已经商量好了吧?他的雄心,叶欣,叶欣,太大了,还没有应聘,应聘,怎么说呢?你不管到上市公?还是小公司?嗯,第一步,公司要问你,你来公司做甚?怎么做?谢,对了,哦,应聘报告,才可以进公司,第二,就是看你做人,人做好了,还可以往下面做,人就做不好,公司要,你怎么有什么用?你们写的五个阶段,那是天方夜谭,公司永远走不远,饭是一口一口吃,路是一步一步走,吃不好,会噎着,走不好,会摔跤,何况你要,摔得更厉害,朋友,谢谢你陪我聊天,你给我回个话呗,你在哪里?你在北京,还是中南海?还是香港?一样,你在哪里?回个话呗,朋友,对不起,说话说多了,我有点寂寞,为什么不说话?你不说话?谢谢啦!不要往心里面去啊!我们是聊天,是开玩笑的,我一定要低调,我一定要学习,朋友,谢谢啦!
回复
使用道具
举报
照妖镜
小胖胖BingC
|
2020-1-7 07:21:59
|
显示全部楼层
转发了
回复
使用道具
举报
照妖镜
内德狒狒
|
2020-1-7 07:29:29
|
显示全部楼层
转发了
回复
使用道具
举报
照妖镜
三年级毕业
|
2020-1-7 07:34:52
|
显示全部楼层
转发了
回复
使用道具
举报
照妖镜
吹毛求皮
|
2020-1-7 07:39:04
|
显示全部楼层
转发了
回复
使用道具
举报
照妖镜
小胖胖BingC
|
2020-1-7 07:49:02
|
显示全部楼层
转发了
回复
使用道具
举报
照妖镜
内德狒狒
|
2020-1-7 07:57:24
|
显示全部楼层
转发了
回复
使用道具
举报
照妖镜
返回列表
发新帖
懒得打字嘛,点击右侧快捷回复
选择快捷回复
楼主发贴辛苦了,谢谢楼主分享!
楼主太厉害了!楼主,I*老*虎*U!
这个帖子不回对不起自己!
这东西我收了!谢谢楼主!
我看不错噢 谢谢楼主!
既然你诚信诚意的推荐了,那我就勉为其难的看看吧!
其实我一直觉得楼主的品味不错!呵呵!
感谢楼主的无私分享!
楼主,大恩不言谢了!
楼主,我太崇拜你了!
社区不能没有像楼主这样的人才啊!
高级模式
B
Color
Image
Link
Quote
Code
Smilies
您需要登录后才可以回帖
登录
|
立即注册
本版积分规则
发表回复
×
本站发帖友情提示
1、注册用户在本网站发表、转载的任何作品仅代表其个人观点,不代表本网站认同其观点。
2、如果存在违反国家相关法律、法规、条例的行为,我们有权在不经作者准许的情况下删除其在本论坛所发表的文章。
3、所有网友不要盗用有明确版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、本网站保护注册用户个人资料,但是在自身原因导致个人资料泄露、丢失、被盗或篡改,本网站概不负责,也不承担相应法律责任。
回帖并转播
回帖后跳转到最后一页
辅导
7
主题
24
回帖
71
积分
注册会员
注册会员, 积分 71, 距离下一级还需 129 积分
注册会员, 积分 71, 距离下一级还需 129 积分
积分
71
加好友
发消息
回复楼主
返回列表
管理思维
个人成长
管理案例
做试题
数字化管理
图文推荐
人力资源三支柱转型策略,一中心二关键三阶段四流程五步骤
2023-07-24
PDCA循环老了
2023-07-27
财务管理、管理会计、财务会计三者之间的联系
2023-07-11
没有增值的人事都是浪费:2023年人力资源管理十大趋势展望
2023-10-09
未来的战略HR管理,人力资源三支柱统筹专家、业务伙伴与服务中心
2023-09-28
热门排行
1
3个维度,让你学会可复制的领导力
2
企业管理的五个维度
3
经营之神的领导8守则!
4
根本原因分析,精华鱼骨图,QC七大手法之经典
5
新QC七大手法之亲和图,繁而不烦
6
纯干货,QC七大手法,拿走不谢!
7
QC七大手法,有图有真相,实例讲解从零开始,干货满满,你学了吗
8
环环相扣的七步工作法