采购管理的关键目标及顺序问题

先来看看采购管理的关键目标，究竟有哪几个？

1、确保并不断提高质量
订单质量完成率=质量合格单数/总到大单数
当我们讲�陪��购质量管理时，千言万语就汇总到这个指标上。可按月细分考核三个对象：采购部门、采购员、供应商。
2、成本不断降低
采购成本控制率=（采购预算-采购实际）/采购预算
�回��购成本的管理，不能追求绝�回��购金额的涨跌，不应该讲绝对值，应该讲预算。关键两点：一个是需求量。二是价�忠��期。
3、避免断料
订单�陪��完成率=�陪��准确单数/总到达单数
在供应商管理中，凡是采购方要求的订单什么时候到，只要没到，就算缺货。并不是指绝对的缺货。
4、降低库存成本
库存周转率=出库金额/平均库存金额
库存管理不善，造成占用资本、成本上升、货损等风险情况的发生。
5、按时并缩短供应期
这个指标是订单响应时间。
有些企业，订单响应时间可能比价格更�背重要。无论从库存管理的角度还是从供应风险管理的角度将，供货期长的物料无论管理得再好，其综合成本都会比供货期短的高。
6、获取利润
投资回报率ROI=利润/资本
讲采购获取利润不仅仅是是讲赚了多少钱，不是绝对值，二是相对值。俗话讲，少花钱办好事，少占用企业有限的资本，做出同样的预期利润。

上述几个采购管理的关键指标，切记、是有客观存在的先后顺序的。

但有人会质疑：实际工作中，似乎实际上是同时面对的。
这也是很多企业采购出�陪��题的根本原因。试想：若把采购成本放在第一位，会出现什么一个局面？那么，一定是永远在折腾，业永远折腾不完。譬如一个极端的例子：新创企业，采购部工作首要是获得供应商和物料，避免断料等。
一定要有个心态，先不要着急采购成本。
先要保证一个好的东西；只要他是重复性采购，等它采购顺了以后，自然成本就会降下来，不要一上来就把这个成本降得很低，�画��有个过渡阶�面��公司新材料开发、新供应商开发都有这个过程。
成本自然会减少关键在于如下三个原因：
1、量大了做多了，供应商会让利；
2、供应商质量保证、供货一段时间，不降价的话，我们�凡是经学习学会且了解市场行情，有能力更换它或通过谈判协商来解决。
3、企业内部本身在使用过程中也在优化，采购成本及采购管理综合成本都自然会降下来。
不要一开始就过于对成本给予很高的敏感度。
一定要有一种原见、有一个过程，肯定会降下来，关键是什么时候降下来，不要操之过急。
各位看官，请在评论区留言您的高见、探讨交流一下。

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