三种非常厉害的管理思维，值得管理者学习

思路决定出路，今天给大家分享一个很厉害得思维工具，还是很有启发的。

第一、管理制度化

无规矩不成方圆，国有国法，家有家规，说的就是这个道理，但怎么才能让制度更合理呢。

第一步：是非化：先告诉员工什么是对的，什么是错的？哪些是可以做的，哪些坚决不能做？尤其是中小企业发展之处，员工很多是农民，文化不高，弄得太深奥了他们也不懂，越简单易懂越好。

第二步：标准化：在员工能基本分清�回��是非后，就要进行标准化，统一着装、统一行�背、统一思想、统一标准，所有人一样，这样是�背了提高效率。

第三步：制度化：就是把梳理出来的标准全部落实到管理制度中，定期审查，合理的留下，不合理的修改，用制度管人是企业发展的高级阶段，制度文化就是企业的核心竞争力之一。

第二、三分法思维

一分法是个圆圈，是非不分，真假不辨；二分法是两个半圆合在

一起的圆圈，但是非分明；三分法就是太极图，你中有我，我中有你，相互交叉与渗透。

运用的时候分三个阶段：

第一阶段：思考阶段：三分思考，考虑各种因素及相互的影响。

第二阶段：决定阶段；二分定论，是非�回��二选一。

第三阶段：执行阶段：一切行动听指挥，对确定的事就是严格执行，不能再讨价还价。

第三、管理层思维

高层三分法，思考全面，顾全大局，执掌局势。

中层一分法，上传下达，坚�辱��实，不找借口。

基层二分法，务实�背主，随机应变，上行下效。

基层员工完全看上面领导的，领导严格执行，下面就老老实实，领导做不好，下面就消极对抗，所以中层是关键，人一定要选对，方法一定要用好。高层要谨慎判断，弄清楚了想明白了才能做决定，否则方向错误，满盘皆输。

上面的三种思维在实际的管理工作中是非�女有用的，带有不错的指导性，方法虽好，关键还是看怎么用好，做管理的人，不能拘泥一种形式化的东西，要活学活用，审时度势，偶尔难得糊涂，这样才能把员工吸引住利用好。

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