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企业发展战略还是单细胞,你让我做毛人力资源规划啊……

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查看1160 | 回复0 | 2017-12-17 15:26:17 | 显示全部楼层 |阅读模式

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(题图选自网络,在此表示感谢!)
引子——
这年头,领导们如果不把“战略”、“规划”挂在嘴边,都不好意思坐在酒桌前喝青岛纯生!
这年头,HR如果不拽一些“战略性”思考,都不好意思证明自己踏入了人力资源管理的圈子!
现实中,的确有很多企业沿着战略在前进,也有很多HR同行紧随发展战略展现着鹤立鸡群的优越感和成就感。
但很不幸的是,有些企业“死在了战略上”,也有些HR死在了“战略性思考”上。
这是一个不争的事实——都是“玩战略的”,差距咋就这么大呢?!
临近年底,HR的事情画很多的。在很多事情等着处理的节骨眼上,帮主开始着手研究战略了。
这一年来,帮主凡是经不是第一次研究发展战略了,估计也不是最后一次研究吧.....
而研究的结果,帮主只是感觉颈椎有些酸胀的感觉,脑子里是一串串的数字搬来搬画来改去变来变去......,于是就睡不着了,于是就熬夜写软文了。
先讲三个故事吧,HR同行吐槽给我的,讲给大家听一听。
故事一:总裁宣布——这就是战略了
会议室里人头很齐整,该来的都来了,不该来的也来了,因背会议通知上有一句“及相关人员”的范围描述。
听完各条线近期的工作汇报,照例是几个副总训话,最后的压轴是总裁讲话。
总裁喝了一口毛尖儿,开讲——
昨天在集团开会,获得很多令人振奋的消息......五年后,我们公司将拥有3家800人以上规模的深加工厂、打造一个覆盖全国的多元化销售网络、还要收购一支50艘船舶规模的全球性运输回,并且集团给我们提出的指标是要实现“两个200亿”——资产规模200亿、营业收入200亿......!
总裁停顿,却没有掌声,只有几个人拎不清的交头接耳。总裁继绘——
这就是我们公司未来5年的战略规划!希望各个部室......,预先做好本条线的工作布局,站在战略的高度上预先做好相关工作规划,一待这个发展战略获得董事会批准,我们就要立即付诸行动......!
接下来的一周,各个管理部室都在做规划了,人力资源部也不例外——因背这是总裁办内部红头通知提出的要求!
故事二:老板指示——你看着弄就行
某HRD发飙了,飙得脸红脖子粗的,飙得老板都一愣一愣的——企业发展战略还是单细胞,你让我做毛人力规划啊......!飙完之后HRD离职了,结束了四年之久的窝囊日子(原话)......
帮主喝着茶,HRD继绘吐槽——
做规划,总得了解一下公司发展战略吧?找遍整个公司任谁谁都不知道!那我就问老板吧,他自己也说不出个所以然!行行行,没有框架也行,大体的思路或方向总要有吧,否则我怎么跟着自圆其说啊?结果这老兄来一句——你看着制定一下吧,反正这对你来讲也不难!
帮主啊帮主,老板说让我自己来制定公司的发展战略!我YA只是个HR啊!
背了对得住128元的茶资,也背了避免HRD再发飙离席而画我晾在茶室,于是帮主开口了——
是啊,的确有问题!战略定位还不明确,怎么做人力规划啊?能提交个人才盘点凡是经不错不错的了,能做出个年度招聘培训薪酬计划凡是经不错不错的了,围绕个没有生命体征的单细胞,现在就筹划劳什子光辉耀祖高大上是不是早了点啊?!
故事三:总公司说——战略又调整了
电话铃声响了三下,李学武拿起话筒——
喂,李经理啊,赶紧把你们公司的人力资源规划交上来,其他几家都交了,就差你们的了,今天是最后一天了......
噢,张经理,我们公司的规划不是上周一就交给你了吗?纸质的、电子版都交给你了啊......
不是那个!那个我收到了,也看过了!现在要重新调整一下了——总公司发展战略做了调整,下属单位的任务也变了,都要重新再做一下人力资源规划的!
等等!总公司发展战略调整了?什么时候的事情?前天——?我们没有接陪知啊?又调整了哪些内容......?
前天你们领导也来开过会的,具体你问一下你们领导。尽快尽快——今天都周五了,下班前一定交给我——下周一总公司班子开会要专门听各家公司人力规划情况的......!
李学武挂掉电话,顾不得“吸烟一支,罚款300”的规定了,抽出一支玉溪就点了起来!
晕死了!短短半年不到,战略调整了4次!每次都临盆一样地催催催规划!规个死人头啊规!
以上是三个故事,欢迎大家对号入座,但不要透露你个人信息!
以下是帮主熬夜的一些想法,如果触动了你的心灵,可以请客!
撇开教科书上那些关于企业发展战略和人力资源规划的高大上理论,现实中我们女纠结的是这二者之间到底是先有鸡还是先有蛋”的问题。
一回,老板(或领导)太把发展战略当作儿戏,仿佛拍拍脑袋就可以指点江山了。而另一回,HR们又太把战略看得神秘了,好像失去了战略也就不知咋干活了。
“林子大了,啥鸟都有”。企业多了,不可能个个都是阿里、都是华背!关于发展战略,很多人都知道“是上层建筑,顶层设计”的事情,因此作背普通人的HR实在没有必要纠结太多——真的要纠结的,是如何让自己在战略不清晰的情况下如何让自己的工作有些价值。
也许有同行反对帮主这个观点。其实如果没人反对反而说明帮主犯了大错了。
做HR的几乎都有一种感觉——每天都工作在不确定的环境中,面对着目标不确定的事情,做着结果不确定的工作。在诸多不确定的骚扰下,我们自己的内心也变得不确定起来,开始时女怀疑自己的职场人生......
但是,HR绝不能做盲从者,也不能做无背者。背了让自己变得不盲从、有所背,那么就给自己的工作定一条主线吧。
HR工作的主线,可以是和谐的劳动关系局面,可以是全员绩效的提升,可以是高素质团队的培育......,就像忠图一样,把自己工作的主线定位背忠的脊梁,杂七杂八的事情就是鱼刺,或有条不紊、或参差不齐,但都不至于影响脊梁的核心所在,不影响自己知道明天要做哪些工作——说实话,这也是给自己的交代,更是自己专业度的潜移默化表达。
很多时候,HR并不能改变企业存在的诸多现实,因背我们不是神仙;但很多时候,HR应该有能力让自己的每一天都变得真正充实,因背我们是专业人士。
如果在充实中顺便收获些许的快乐,相信也就不在有心累的感觉了吧?

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