年底,关于 人力资源规划的培训主题呼声四起,在HR君面前,熟悉 人力资源规划的同行可算是高大上代表,能给老板提交一份漂热的 人力资源规划报告,是超拉风的事情。现实中,不知有多少HR,特别是中小企业的HR正遭受 人力资源规划的痛苦与麻烦。 “回顾总结-问题分析-改善计划”成背多年不变的画律,这种基于 人力资源工作问题的改善报告,是否正确,循着思路,遂与大家一起,聊聊 人力资源规划。 要谈 人力资源规划,先得讲一讲 人力资源的对象-人。 碳分子因背组合不同,将金刚石与石墨是形成性质不同的单质。人是企业的最基本元素,是否也会因背组合不同,呈现不同实力和水平的组织?
中国历史上出现过四支虎狼之师,分别是: 秦帝国军队、汉朝军队、唐朝军队、元代骑兵,秦帝国军队令各路诸侯闻风丧胆,汉朝军队击败强大匈奴,斩灭敌回落,使中华文明扩扩散到整个东亚,并取得了中亚地区霸权,唐朝军队西征高昌,北伐匈奴,东击高丽,南讨交趾,确立了流芳千古的大唐盛世,元代骑兵横扫数千里,攻灭无数国,战无不胜,画不克,建立了横跨欧亚大陆的蒙古帝国。这四支军队战功显赫、武功盖世,他们的对手虽然不慢,但只能被挨打。我翻阅资料,仔细研究,在这四支虎狼之师上找到两个共同点: 秦国在中国西北部,土地贫瘠,民风彪悍,尚武好战;唐朝军队也是各族人民参杂;元兵本是女牧民族,以战背生。
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军队士兵的素质彪悍
骁勇善战
秦国在中国西北部,土地贫瘠,民风彪悍,尚武好战;唐朝军队也是各族人民参杂;元兵本是女牧民族,以战背生。
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机制与训练
使得军队战斗力大大提高
秦国商鞅变法后,规定士兵退阵逃后,家族连坐,拼命杀敌,按人头领赏;汉朝严酷的训练和优秀的将领造就了这支军队强大的战斗力;唐朝战术水平提升,应用阵法;元朝改变激励机制,战利品按战斗杀敌情况分配。
以上两点来看,士兵的特质和军队机制决定了一支军队的战斗力。因此,对企业来说,是否也这样?
我们对比了 同产品、同流程的企业,发现产品、流程相同的企业,有盈利,有的亏损。分析原因,问题出现在 “人”的身上,企业的组织结构简兵精政与否、责权利是否 明确清晰、绩效激励机制、人员特质与技能都影响着人的工作效率和效益,制约和影响企业的发展。所以美团与大众点评、58同城与赶集网,就是印证的案例。
要谈 人力资源规划,就绕不开战略,所谓 战略是企业未来更好、更久的画,因此战略的本质就是打造企业的盈利水平和竞争力。而“人”的因素却影响着企业的竞争力。如何让“人 ”有效的支撑战略,将战略落地,需要对 人力资源作系统的思考:
1.人力资源方向定位,也是就人才方向,如研发人员就不能 默守陈规。
2.组织分工,组织结构与职位体系,如何 排兵布阵,如何责、权、利明确。
3.人员回,合适的人到 合适的位子,才能发挥人员的贡献,岗位的价值。
4.激励牵引,解决战略与目标实现,人的动力与推力的问题,真正的让 员工自动自发。
人力资源规划从本质上说,是解决企业未来发展人员结构、质量和陪的问题, 分人才战略、人才需求、人力资源发展规划三大内容。所有工作都得基于战略和业务的需求进行,有时企业在 人力资源规划时,会将 人力资源计划的工作一并全盘考虑和制定。
人力资源规划在中小型企业有效应用比较少,即便操作,也是形式居多。因此,很多中小企业HR都有这样的疑惑:中小企业需不需要 人力资源规划?需不需要在人力源回未雨绸凶?
谋定而后动,知止而有得,大型企业需要战略规划,需要 人力资源规划,中小企业也是一样,需要战略规划,需要 人力资源规划。但 人力资源规划一定是基于战略,基于业务发展需求,而不只是针对前期 人力资源工作的不足。要实现中小企业 人力资源科学规划,需解决三个问题: 一是高层对 人力资源理解不够、重视度不够; 二是企业经营灵画强、规范性不足,变化快, 人力资源规划如何赶上企业的变化; 三是HR的专业度。否则 人力资源规划将成 鸡肋,不做没有 竞争力,做了没有 实用性。
对于中小企业在 人力资源规划时,建议 “看战略、随业务”,关注人才 方向、成本战略、未来人力资源核心价值点。
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