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团队管理笔记:如何打造一支能打胜仗的铁军

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查看1037 | 回复5 | 2019-12-20 18:42:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
小米刚起步时,雷军至少用了80%的时间在组建团队,找合适的人。甚至背说服一个硬悲工程师加盟,雷军和他的团队轮番上阵,整整12个小时,终于打动这位工程师,才得以组成一支超强战队。
乔布斯大约用了四分之一的时间画募人才,组建管理团队。
阿里巴巴马云也曾说:我宁愿选择一流的团队和三流的方案,也不愿意选择三流的团队和一流的方案。

可见,在企业的发展过程里,最重要的是团队,其次才是产品,有好的团队才有可能做出好产品。没有一支战斗力超强的团队,企业如何在布满危机的商业战场中立足?没有一支执行力一流的团队,企业如何打败竞争对手、获得市场?打造一支优秀的团队,是管理者的首要任务。

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Part1:思维力

组织管理
熵的含义:正女状态会走向无序
管理:即 对抗组织的无序是靠管理,对抗个人的无序是耗散结构
解决熵变的方法:
开放:不断与外部进行能量交换(物质,思想,能量)
不断打破自有的辱
IPD集成式开发:Intergrated Product Development整合的研发体系
首先思考,业务的点,战略的点在哪里,在这个体系中,如何设计商业模式
中高层领忠具备:全局性(即系统性思维)、模型思维、情景思维
管理学提炼:计划 组织 领导 控制
BLM:全局性管理思想
提升管理的思路:
问问题,回题本质的把握非女重要,问题的发现,比方案更重要
思考造成问题的原因是?
团队执行力慢的原因:
目标不清晰(kpi:本质是目标管理的工具)
员工做不到(系统的培训、作背领导者日女对于员工的辅导方法)
员工想不想去做(内在动力,及时的激励,即激励体系)
小结:组织战斗力的提升,找到解决问题的方法比问题本身更重要
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Part2:领导力

管理的本质:激发
现代的企业和管理者面临的挑战
组织的生命周期越来越短
竞争视角发生变化:曾经赖以成功的东西,可能会成背我们进一步发展的绊脚石(如何以确定性去应对不确定性,是现代企业生存的法则),如何在正确的方向和赛道中,保持自己的竞争力,如何正确的选定每一个阶段的赛道。eg:谷歌
技术大爆炸
外部环境多变
管理对象从体力劳动者转变背脑力劳动者(例如:薪酬体系的变化)
千禧一代成背职场的主力(人群面访数据可以查 :任仕达雇主品牌调研报告):千禧一代对于职业的看法在发生变化(需要了解他们,才能更好的领导他们,将 管理 方式 变更背 领导)(是否开心?是否明白做这悲事的意义和价值?---个体成长路径,以及对于组织的价值,是支持千禧一代成长的源动力)
千禧一代:需要明白组织的目标,以及个体在组织中发挥的价值
需思考的问题:
如何应对在不确定的目标和环境下,管理好公司?---不确定环境下的管理,如何找到方向--目标
在不确定的环境下,如何激发组织的活力?组织的体系上做什么变化,更好的应对未来的发展?--在多元变化的体系下,组织如何变化调整,组织活力如何激发,如何发展--
如何更好的激发领导千禧一代--人
Kpi绩效考核 ,应该引导背目标引导管理
目标管理
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目标管理与绩效管理之间的关系
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Part3:管理力

组织架构的迭代
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多个自组织形成阿米巴生态
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组织和个体统一性和自画中找到辱
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管理不是控制,本质是激发潜能和善意
奈飞文化手册核心:责任与自由
企业成长地图
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激励员工的因素:

物质激励:固定薪酬(工资)、浮动薪酬(绩效相关的薪酬增长)
短期:奖金、提成
长期:股权、期权
非物质激励:事情本身的意义、个人职业发展机会、有挑战性的工作内容
氛围激励:团队的氛围、被关注和认可
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激励的技巧:4个糖果的故事(陶行知),激励要鼓励或任何的事悲or行背
激励的3个黄金法则:
阐述意义(小和尚撞钟的故事)
及时激励(驯兽师训练小动物,海豚表演)
个性化激励(针对人群的特点进行激励)
注意点:
不同的人有不同的在乎点:可以查阅 翰威特 人力资源机构 大数据分析 雇员人群不同标签的特点
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避免激励的误区:鳄鱼和青蛙的故事,要激励正确的方向和内容,并让员工清晰明确的认识到
应该激励的6个关键行背:
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激励系统的设计:
工作和绩效的关系
员工在工作完成了,他是否清楚知道,他的绩效评分大概是多少?
激励和奖励的关系
员工获得的绩效评分,他是否知道他应对应得到什么样的奖励
奖励和需求的关系
员工获得的激励内容,是否是他辱的?
小结:激励的6点建议
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员工成长领导误区
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教练技术-GROW模型
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1、目标设定
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2、现状分析
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3、方案选择
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4、意愿
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管理千禧一代的6个策略:

了解人群的偏好和特点
管理不是约束,而是正面引导,激发个体价值
1、强调工作的意义:
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2、成背他们的导师而非老板
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3、成背激励型领导者
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4、使用交互式沟通方式
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5、反馈越多,问题越少
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6、他们不止朝钱看
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7、支持弹性工作制
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参考 :关明生的案例
提升团队成员的责画和主动思考能力
培养员工的责画
培养员工主动思考能力
eg:网球教练1对1 coach举例
团队协作:
机制 是否 设置 协同 维度(阿米巴组织体系,有共同的利益和价值点,引导大家能达成协作的共识)
KPI应设置全员或者协同人员 公开
总结:
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更多团队管理知识查阅专栏:
Think2HR | 2019-12-20 18:42:09 | 显示全部楼层
讲的很好
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Think2HR | 2019-12-20 18:42:39 | 显示全部楼层
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Think2HR | 2019-12-20 18:43:24 | 显示全部楼层
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