采购大佬，你知道如何提高采购管理绩效吗？

以项目采购�背例，�回��目采购进行评价的最终目标是�背了提高采购绩效，�背企业创造更多的利润，这就迫使企业和采购部管理人员想办法提高采购绩效。
一.改进采购绩效的途径
一般可以从三个�回��入手：
第一，营造良好的组织氛围，充分发掘潜力；
第二，以同行最佳指标�背奋进点，不断�画��差距，优化工作方法；
第三，�回��购物料供应绩效进行测评，通过排行榜方式，奖励先进，鞭策落后�回��目采购绩效进行评价的最终目标是�背了提高采购绩效，�背企业创造更多的利润，这就迫使企业和采购人员想办法提高采购绩效。
任何项目采购组织，包括供应商、融洽、和谐、流畅的工作气氛是搞好各项工作的基础。如果采购组织内部存在剧烈的矛盾，采购人员与供应商之间互相不信任，缺乏合作诚意，工作人员的首先感觉是“如履薄冰，处处小心行事”，本来全部精力应放在工作上，但事实上却严重分散了注意力。
�回��购工作人员要经�女把自己的业绩与同行高水平相比，不要对�凡是经取得的成绩沾沾自喜，采购行业高手很多，特别是有过多年跨国采购经验的高级职员，他们的经验值得借鉴学习。
项目采购组织的管理职能部门，应定期将采购人员的业绩、供应商的业绩进行衡量，并进行排名，再配以相应的奖罚制度，如此一来，采购业务会不断改善。
二.改进项目采购绩效的措施
1．质量改善措施
质量的好坏多用“不合格数与�画��料数的比率”来衡量
因此，可以采取以下办法：
(1)依据质量“比率”数值大小，项目采购部门对供应商进行排名，并定位出前几名最差供应商，令其在规定的时间内进行改善，否则降级处分。
(2)项目采购部门对有希望的供应商帮助其进行质量改进，派出相关技术人员、质量管理人员、采购人员等组成的小组，现场分析研究，与其一起制定改善方案。
2．成本降低措施
成本问题多用“价格差额比率”来衡量
因此，可采取以下办法：
(1)按照“比率”对供应商进行排名，项目采购部门对前几名最差供应商的合同价格的合理性进行分析研究，定位原因所在，并令其限期改进。
(2)对表现较好、没有欺诈行�背的供应商，项目采购部门通过帮助其改善加工工艺、包装运输方式等途径来降低物料成本。对于有欺诈行�背的供应商，要进行罚款、警告、降级直至除名等处分。
(3)项目采购部门对于确定无法进行成本改进的物料，重新对其社会供应群体进行调查，认证新的供应商群体。
3．挑选供应商措施
项目采购部门挑选供应商多采用“及时供应率”来衡量供应的好坏。及时供应率=（生产物料及时供应数／生产物料需求�画��）×100%。
因此，可采取以下改进方法：。
(1)依据“及时供应率”数值大小对供应商进行排名，定位前几名最差供应商，分析原因所在，对属于供应商原因造成物料供应不及时，责令供应商限期改善。
(2)对于属于计划原因造成物料供应不及时，项目采购部门应和计划部门一起商讨对策，如在需求时间上作优化调整、通过预测需求等手段加以改善。
(3)对于市场行情较好的物料，其稳定性要求较高，应提前一段时间向供应商作预测提醒，以便供应商安排适量的库存。
(4)如有可能，对于地址较近的供应商应优先选取，以方便进行供应协调。
4．评定采购工作效率措施
采购工作效率=（期间物料成本总额佣间工作总人数）×100%。
项目采购部门通过以下改进方法可以提高采购工作效率。
(1)调查同行业平均水平和最高水平，分析研究，�画��差距。
(2)大多采购工作效率数值正�女度与采购流程设置的合理性有关，流程简单实用，采购工作效率就会提高。
5．衡量实力措施
针对具体物料供应商设计“实力问卷调查表”，通过打分方法获得供应商的实力量化数值。
(1)沟通能力。
(2)合作意识。
(3)技术水平。
(4)管理水平。
(5)指标稳定性。
(6)设备厂房环境配置。
(7)二次开发能力。
(8)样�悲质量。
6．增加采购柔性
采购柔性=[1-（生产高峰供应及时率一生产低峰供应及时率）／平均供应及时率]×100%。
项目采购部门通过采取以下措施可增强采购柔性：
(1)向供应商群体的投单量不大于供应商群体订单�回��的60%（推荐数值）。
(2)拓展生产物料供应商，重点物料保证由3家以上供应商供应，避免采取独家供应商或生产饱和的供应商供货。
(3)加强对社会供应群体的调查研究，认证适量的供应商作�背备用。
7．测定供应商流动比率
供应商流动比率=（年流人／’流出供应商）×100%
供应商流动比率取值范围有待研究，总体上应保证采购业务的正�女开展，机械、电子、软�悲的供应商流动比率各不相同。

(1)供应商流动比率�女值

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