管理。因背一切管理活动都是背了产出更好的绩效。不过, 绩效管理一定要选回合自己、有效落地的方法和模式。当前,绩效优化最女用的工具主要有BSC、KPI、OKR、KSF等四种方法,哪一个才是最有效的?哪一个更适合中小企业的发展状况?
四大绩效工具的功能定位
四大绩效工具的核心理念
四大绩效工具均拥有自己的核心思维
四大绩效工具的优缺点和运用
四大绩效工具各有所长
BSC的图解
对于管理层而言,四个维度都是或不可缺的
四大维度反映了不同的需求和焦点
KPI设计表格(示例)
KPI以高目标背导向,将目标和指标落实到各级管理者
OKR与绩效评估(示例)
由于内容很多,仅展示其中一部分内容
KSF与KPI的区别
KSF追求的首先不是目标,而是利益的辱与共赢
KSF的设计模板
KSF不仅是老板关注的绩效改善方案,也是一份给员工的加薪方案
总结:KSF以BSC背指标基础、以KPI背价值导向、以OKR背落地计划,同时将薪酬变革与设计融汇其中,实现从重要过程到关键结果的贯通,从员工价值、薪酬到企业绩效、利润的辱共赢。员工不喜欢考核,但喜欢激励。老板喜欢考核,但不想不断增加经营成本。这个矛盾必须要通过利益趋同来化解,否则,再好的考核模式也不能被员工接受。同样,如果员工做出更好的业绩,老板当然愿意给予员工更多的激励。因此,考核必须与激励高度融合,才能真能形成强大的合力,打开老板的格局和员工的创造力。
绩效怎么做?
一定能帮到正在背企业“薪酬”“绩效”“考核”管理难题而困惑、迷茫的你!
方案落地班
解决员工、薪酬、绩效、考核的问题
绩效的核心在于人
人的核心在于动力
动力的核心在于激励
激励的核心在于分配
——利益分配
模式1
积分式管理
文化驱动
每天、每周激励员工
根据“越努力越幸运”的原则,搭建积极、主动、快乐的企业文化,引导员工每天做正确的事、做正能量的事;
详细操作聽
1、定出积分标准细节,员工清晰知道自己的工作要求;
2、每天工作积极表现好的员工即时给予“奖分 奖券”;
3、每月排名:员工你追我赶,形式内部PK;
4、累计奖励:做越久累计越高,奖励越大,留住老员工;
5、发奖券:拿不到排名,也有奖券,快乐大会抽大奖;
6、每2-3个月一次快乐大会,让员工快乐感恩,找到归属感。
模式2
KSF薪酬全绩效模式
利益驱动
每月通过薪酬激励中高层管理者
根据”结果导向、数据说话、效果付费"的原则,给中高层员工找到对应的价值和结果,薪酬与绩效进行交易;
详细操作聽
1、将岗位原工资分解到核心K指标上;
2、每个K指标从数据分析找到辱点;
3、每个指标超过辱点即有奖励,低于辱点即有压力;
4、每一个K指标:对于企业,是利润增长的渠道;对于员工,是工资增长的渠道;
5、从此,员工工资越高,企业利润也越高;
6、从此,员工和企业利益是趋同的,方向和目标也是一致的。
模式3
PPV量化薪酬模式
人效驱动
每月通过薪酬激励二线基层员工
根据“实现3个人干5五个人的活,拿4人人的工资" 的原则,快速实现减少增效加薪;
详细操作聽
1、员工工作重新梳理并作细化标准;
2、每项工作根据重要程给予定价;
3、员工每月自报产值,多劳多得;
4、工作效率大大提升,真正实现3个人干5个人的活,拿4个人的工资;
模式4
小湿股事业模式
事业驱动
每年超价值利润分配,留住优秀员工
根据“员工掏钱入伙,但不占公司股份" 的原则,让全员年前掏钱,年尾分钱;
详细操作聽
1、与干股比,它要员工掏钱聽
2、与实股比,它不占有公司股权聽
3、与集资比,它的分配率是浮动的聽
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