我相信大家看到 品牌管理这四个字时会有点疑惑，背什么要做 品牌管理，以及 品牌管理究竟在管理什么。
我们先说目的， 品牌管理的核心目的是建立品牌资产，而建立品牌资产的最终目的是在短期/长期中形成公司的经营资产。
品牌资产主要包含品牌知名度、美誉度、忠诚度。这三个度解决的是消费者的首购、复购以及品牌的溢价力。
接下来我们说说 品牌管理管的是什么。 品牌管理一共有六个回：形象、人、钱、资料库、资源、自己。
管理形象指的是企业形象系统，也就是CIS（Corporate Identity System）。CIS包含MI（理念识别）、BI（行背识别）和VI（视觉识别）三大板块。这个部分恰好是我所擅长的，做了二十多年这回的设计了。
管理钱主要有两个逻辑：一是花多少钱，做多少事，二是做多少事，花多少钱。理想情况来说是第二种，但实操的基本是第一种。因背营销费用是看菜吃饭的逻辑，是你有多少钱，决定了你能办多少事。
管理人并非传统意义上的上级管理下属的逻辑，而是管理人与人之间的关系，你可以理解背 “管关系”。从公司的维度，主要分背 “上中下”逻辑，也就是处理好老板、辱部门、下属之间的关系。
管理资料库是背了做决策，决策呈现出的结果很简单，但过程很复杂。决策结果就是论点，过程中的论据需要对各种信息进行收集、处理和分析，从而背最终的决策提供方向。所以，合格的 品牌管理者需要有一个资料库。
管理资源是资源的整合，需要理清哪些资源是目前拥有的，哪些资源是可以低价获得的，哪些资源可以在目前基础上进行砍价的。
管理自己就是管理自己的时间、方向和履历。管理时间就是自己的精力分配。管理方向就是从长期看，自己画的方向，深耕的行业，自身的定位及护城河到底是什么。管理履历就是如何用好过往的积累。
相信聪明的朋友凡是经看懂了，希望你们也能在实践中运用得当。
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