人力资源管理是什么，这几点你们一直忽略了

人力资源管理的落脚点是管理措施。�画��和设计企业人力资源管理措施，必须从用人

办事的需要出发，把握选人、用人、留人、育人等几个�回��的要求。

首先是选人。企业的生产经营活动需要人来做，但不是什么人都能做和做好。一方
面，不同的企业有不同的生产经营方式，同样的生产经营方式又有不同的分工协作环节-
这都需要具有不同特点的劳动者来承担。另一�回��，不同劳动者有不同的技能和需求，对
于企业组织有不同的期望，只有适应这些特点才能做好工作。因此，用人办事首先要选好
人。人员甄选措施在人力资源管理中具有重要意义。

第二是用人。员工具有完成特定工作的能力，但未必能把能力真正发挥出来。这不仅
取决于能否把员工能力用在合适之处，用人所长；而且取决于能否提供员工足够的工作动
力，使员工认真负责、积极主动地做好工作。进行人力资源管理，必须设计合理的员工使
J{j办法并加以实施，特别关注骨干人才的使用状�面��人员任免考核办法是员工使用的重要
措施。

第三是留人。能做好工作的员工是人才，人才保留是现代企业竞争的重要环节。由于
人才的重要性和稀缺性，人才流动是�女见情�面���背了保留人才，就必须理解人才的需求，
承认人才的价值，对人才的贡献给以合理的回报。人才测量、业绩考评、薪酬分配的工
作，对于留人具有重要意义。
第四是育人。有用人才不能仅靠从外部吸引，还要有能力加以培养。能否造就高素质
的员工队伍，是评价企业核心竞争力的重要标志。�背此需要从人力投资的角度认识企业员
工的发展，设计员工发展的制度化途径，把员工发展�摇入企业发展的通道，实现企业与员
工的共同发展。
上述四个�回��相互链接，构成企业入力资源管理的主要线索。进行人力资源管理，要
从这些�回��出发，选择和优化相应的管理措施。

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