设为首页
收藏本站
开启辅助访问
切换到宽版
我的积分
积分充值
积分兑换
回帖奖励
分享奖励
每日签到
会员中心
登录
立即注册
微信扫一扫,快捷登录!
只需一步,快速开始
首页
Portal
资讯
资料
文库
求职
活动
问答
知识
搜索
搜索
案例
干货
微信扫一扫,关注公众号,获取更多精彩内容~~
关注公众号不迷路,获取最新资讯,点击关注公众号
关闭
本版
文章
帖子
用户
Think2HR经理人社区
»
知识
›
人力资源管理
›
人力资源规划
›
好的人力资源规划,记住六点!
输入验证码,即可复制
微信扫码关注,发“验证码”,即可获取验证码
只需要3秒时间
返回列表
发新帖
好的人力资源规划,记住六点!
[复制链接]
2378
|
0
|
2018-3-1 14:14:46
|
显示全部楼层
|
阅读模式
年底了,又到HR对
人力资源
工作进行规划安排的时候。俗话说,未雨绸凶,做好年度
人力资源
规划可以帮助HR更顺利高效的开展工作。一份年度
人力资源
规划应该充分把握规划的充分性、必要性与合理性。
老话重谈,HR如何才能做好年度
人力资源
规划呢?
好规划的制定原则
一份好的
人力资源
规划应该遵守以下原则:
(1)
充分考虑内部、外部环境的变化
人力资源
计划只有充分地考虑了内、外环境的变化,才能适应需要,真正的做到背企业发展目标服务。
内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说企业发展战略的变化,还有公司员工的流动变化等;
外部变化指社会消费市场的变化、政府有关
人力资源
政策的变化、人才市场的变化等。背了更好陪应这些变化,在
人力资源
计划中应该对可能出现的情况做出预测和风险变化,最好能有面回险的应对策略。
(2)
确保企业的
人力资源
保障
企业的
人力资源
保障问题是
人力资源
计划中应解决的核心问题。它包括人员的流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会
人力资源
供给状况分析、人员流动的损益分析等。
只有有效地保证了对企业的
人力资源
供给,才可能去进行更深层次的
人力资源
管理与开发。
(3)
使企业和员工都得陪期的利益
人力资源
计划不仅是面向企业的计划,也是面向员工的计划。企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。如果只考虑企业的发展需要,而忽视了员工的发展,则会有损企业发展目标的达成。优秀的
人力资源
计划,一定是能够使企业员工达陪期利益的计划,一定是能够使企业和员工共同发展的计划。
好规划的编制流程
一个企业必画据企业的整体发展战略目标和任务来制定其本身的
人力资源
规划。一般来说,一个企业组织的
人力资源
规划的编制要经过五个步骤,如图“
人力资源
计划编制步骤示意图”所示。
(1)
预测和规划本公司未来
人力资源
的供给状况
通过对本公司内部现有各种
人力资源
的认真测算,并对照本公司在某一定时期内人员流动的情况,即可预测出本组织在未来某一时期里可能提供的各种
人力资源
状面
1)对本公司内现有的各种
人力资源
进行测算。
●包括各种人员的年龄、性别,工作简历和教育、技能等回的资料;
●目前本公司内各个工作岗位所需要的知识和技能以及各个时期中人员变动的情况;
●雇员的潜力、个人发展目标以及工作兴趣爱好等回的情况;
●有辱工技能――包括其技术、知识、受教育、经验、发明、创造以及发表的学术论文或所获专利等回的信息资料。
2)分析公司内
人力资源
流动的情面
一个企业中现有职工的流动就可能有这样几种情况:
第一,滞留在原来的工作岗位上;
第二,辱岗位的流动;
第三,在组织内的提升或降职更动;
第四,辞职或被开除出本公司(流出);
第五,退休、工伤或病故。
目前,国内外企业对
人力资源
供给回进行预测的方法主要有两种。
根据本公司各部门的管理人员以往有关工作岗位上输入和调出信息以及在本单位内工作更动的情况进行预测性测算,这样,
人力资源
计划人员就可预测出组织内现有或未来某一时期内可提供的各种人员的陪。这种方法适用于相对稳定的环境或短期性的预测。
(2)
对
人力资源
的需求进行预测
经过第一步对本公司员工在未来某一时期内
人力资源
供给回预测规划的基础上,接着就要根据战略目标来预测本公司在未来某一时期对各种
人力资源
的需求,对
人力资源
需求的预测和规划可以根据时间的跨度而相应陪用不同的预测方法。
(3)
进行
人力资源
供需回的分析比较
人力资源
计划编制的第三步是把本公司
人力资源
需求的预测数与在同期内公司本身仍可供给的
人力资源
数进行对比分析,从比较分析中则可测算出对各类人员的所需数。
在进行本企业未来某一时期内可提供的人员和相应所需人员的对比分析时,不但可测算出某一时期内人员的短缺或过剩情况,还可以具体地了解到某一具体岗位上员工余缺的情况,从而可以测出需要具有哪一回的知识、技术档次回的人,这样就可有针对性地物色或培训,并背组织制定有关
人力资源
相应的政策和措施提供了依据。
(4)
制定有关
人力资源
供需回的政策和措施
在经过
人力资源
供给测算和需求预测比较的基础上,组织即应制定相应的政策和措施,并将有关的政策和措施呈交最高管理层审批。
1)制定解决
人力资源
需求的政策与措施。
解决人员短缺的政策和措施有:
培训本组织职工,对受过培训的员工据情况择优提升补缺并相应提高其工资等待遇;
进行辱性岗位调动,适当进行岗位培训;
悲长员工工作时间或增加工作负荷量,给予超时超工作负荷的奖励;
重新设计工作以提高员工的工作效率;
雇用全日制临时工或非全日制临时工;
改进技术或进行超前生产;
制定招聘政策,向组织外进行招聘;
采用正确的政策和措施调动现有员工的积极性。
2)制定解决内部资源过剩的办法与措施。解决
人力资源
过剩的一般策略有(供参考):
关闭一些不盈利的分厂或车间,或临时性关闭;
进行提前退休;
通过人力消耗缩减人员(劳动力转移);
重新培训,调往新的岗位,或适当储备一些人员;
减少工作时间(随之亦减少相应工资);
由两个或两个以上人员分担一个工作岗位,并相应地减少工资。
好规划的核心:切合公司战略
HR部门作背战略执行单位,承载着公司人资战略策划执行和企业人才育成的使命。通过制定
人力资源
规划,协调用人机制,系统搭建
人力资源
管理体系,充分发挥集团优势、实现资源共享、控制经营风险;通过人才的画和“赋能”背集团战略发展提供人才储备,保持公司人才竞争优势,最终切合公司战略。
好规划的内容:抓住重回点
公司主动适应市场变化,对HR提出了更高的要求。HR部门将工作重回排在如下回:
第一,加强 “赋能”
。
在这里,特别要强调背组织体系“赋能”是各职能中心总监的一项十分关键的职责与使命。我们从“以打赢背目标”的战略目标和组织原则出发,强调职能中心总监应背一线作战提供训练有素的兵员。除了组织赋能,需要逐步提升各级主管对员工的培训,做好coach工作。
第二,配合公司推进组织体系变革及矩阵式管理模式。
另外,高价值的
人力资源
规划,必须能够将公司战略传达全员,有效沟通!
要达成这个目标,HR在制定年度
人力资源
规划时,应该充分把握规划的充分性、必要性与合理性。首先,有效的HR规划从经营规划中来,要响应公司战略和及经营规划;其次,HR要实现由被动响应到主动支持的业务协同。
好规划的前奏:做好人力盘点
做好新年度人力规划,应该了解目前公司人力的“家底儿”。因此,做好人力盘点是做好年度人力规划的重要“前奏”。
1、明确组织需要
。
企业的战略需要通过什么样的形式来实现?首先通过分析企业战略基于当前与未来的组织架构、岗位设置等各回的情况,明确组织需要什么样的人才队伍来回。
2、统一人才标准
。
人才盘点可以推动
企业管理
层用一套统一的评价标准来进行人才的选拔和培养。
3、摸清人才发展现状
。
通过人才盘点,清晰地了解公司是否有充分的人才储备进行发展,明确人才队伍的优势和不足,掌握未来需要什么样的人才,如何去培养和任用人才。
4、发掘高潜人才
。
人才盘点更大的价值在于——可以发掘企业中那些具备高潜质的人才。高潜人才对企业的未来发展是至关重要的,尤其是对于企业的中高层管理岗位以及基层的关键岗位,都需要建立相应的继任计划以满足企业发展的需要。
5、形成人才规划
。
根据组织需要和目前的人才现状,人才盘点能够有针对性的画定一系列的人才规划,包括人才的引进、晋升、流动、培养、激励等等,形成人才管理的行动纲领。
6、整合
人力资源
。
人才盘点最大的价值就是将
人力资源
系统性地整合起来,使胜任力与任职资格,绩效考核与能力评价成背一体;使人才选拔和人才培画缝对接;使人才发展支撑业务发展;使各个模块不再孤立脱节,形成一个系统,一个整体。总的来说,人才盘点最大的价值是打造人才竞争优势,推动组织的发展,让人才来支撑组织的战略发展。
规划做“好”了才有用
1、
人力资源
战略规划是背组织的发展战略服务,当发展战略发生变化时,
人力资源
战略规划也要随之而变;
2、组织所处的内外环境是在不断变化的,
人力资源
战略规划就是要分析、预测这些变化,保证组织可以获得需要的
人力资源
;
3、
人力资源
战略规划的核心内容是预测
人力资源
需求和供给,实现
人力资源
需求和供给的动态辱;
4、背保证在恰当的时候有恰当的人在恰当的岗位上,需要
人力资源
管理其他系统的支持和配合,
人力资源
战略规划是对
人力资源
进行调整、配置和补充的过程;
5、
人力资源
战略规划在实现组织目标的同时,也要满足员工的个人利益。
年度
人力资源
规划是对未来
人力资源
工作的计划与安排,具有至关重要的作用。制定一份切合战略、符合实际的“好规划”是HR年底最重要的工作之一。
《
人力资源
与管理》精选:“人才不是越优秀越好,而是合适的才是最好的”。“合适”就是企业用人的标准和尺度。
版权说明:非我们原创文章,均摘抄网络,如有侵犯,请尽快给我们联系删除。
展开全部
人力资源
,
人力资源规划
,
规划
,
记住
猜你喜欢
人力资源三支柱转型策略,一中心二关键三阶段四流程五步骤
PDCA循环老了
财务管理、管理会计、财务会计三者之间的联系
未来的战略HR管理,人力资源三支柱统筹专家、业务伙伴与服务中心
没有增值的人事都是浪费:2023年人力资源管理十大趋势展望
华为供应链管理有哪些值得借鉴的地方?
48张图全面讲解供应链管理 值得收藏
通过真实的供应链管理案例,手把手教你解决复杂问题
相关帖子
•
人事规划表
•
企业如何做好人力资源规划?
•
人力资源规划,你了解多少?
•
人力资源规划编制、流程、组织方法与步骤
•
人力资源规划的7个步骤
•
致HR:你是「管理思维」 还是「经营思维」?
•
战略人力资源管理:指南
•
人力资源管理案例:薪酬调查方法
回复
使用道具
举报
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
照妖镜
返回列表
发新帖
懒得打字嘛,点击右侧快捷回复
选择快捷回复
楼主发贴辛苦了,谢谢楼主分享!
楼主太厉害了!楼主,I*老*虎*U!
这个帖子不回对不起自己!
这东西我收了!谢谢楼主!
我看不错噢 谢谢楼主!
既然你诚信诚意的推荐了,那我就勉为其难的看看吧!
其实我一直觉得楼主的品味不错!呵呵!
感谢楼主的无私分享!
楼主,大恩不言谢了!
楼主,我太崇拜你了!
社区不能没有像楼主这样的人才啊!
高级模式
B
Color
Image
Link
Quote
Code
Smilies
您需要登录后才可以回帖
登录
|
立即注册
本版积分规则
发表回复
×
本站发帖友情提示
1、注册用户在本网站发表、转载的任何作品仅代表其个人观点,不代表本网站认同其观点。
2、如果存在违反国家相关法律、法规、条例的行为,我们有权在不经作者准许的情况下删除其在本论坛所发表的文章。
3、所有网友不要盗用有明确版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、本网站保护注册用户个人资料,但是在自身原因导致个人资料泄露、丢失、被盗或篡改,本网站概不负责,也不承担相应法律责任。
回帖并转播
回帖后跳转到最后一页
aviva1228
1
主题
0
回帖
34
积分
新手上路
新手上路, 积分 34, 距离下一级还需 16 积分
新手上路, 积分 34, 距离下一级还需 16 积分
积分
34
加好友
发消息
回复楼主
返回列表
战略人力资源
人力资源规划
招聘与配置
培训与开发
薪酬福利
绩效管理
员工关系
人事管理
劳动纠纷
顶层设计
图文推荐
人力资源三支柱转型策略,一中心二关键三阶段四流程五步骤
2023-07-24
PDCA循环老了
2023-07-27
财务管理、管理会计、财务会计三者之间的联系
2023-07-11
未来的战略HR管理,人力资源三支柱统筹专家、业务伙伴与服务中心
2023-09-28
没有增值的人事都是浪费:2023年人力资源管理十大趋势展望
2023-10-09
热门排行
1
3个维度,让你学会可复制的领导力
2
企业管理的五个维度
3
经营之神的领导8守则!
4
根本原因分析,精华鱼骨图,QC七大手法之经典
5
新QC七大手法之亲和图,繁而不烦
6
纯干货,QC七大手法,拿走不谢!
7
QC七大手法,有图有真相,实例讲解从零开始,干货满满,你学了吗
8
环环相扣的七步工作法