优秀现场管理者，需要具备哪“三要”？

显示全部楼层 · 2022-10-21 17:12:13

现场管理的核心三要素是：现场，现象，现物。
那么，要想成�背一个优秀的现场管理者，必须具备那三要呢？

1. 要非�女熟悉现场——前提

我这里提到的不是熟悉现场，而是“非�女”熟悉现场。道理很简单，你作�背一名现场管理人员，对自己的业务范围内的事情都不熟悉，你是不可能做到优秀的。比如你作�背设备工程师，当现场出现设备故障时，你要么未能及时掌握故障信息，要么你不能一眼识别故障类型和大致原因，你的设备维修时间如何保证？也比如你是现场质量检验员，当工序上员工反馈检验方法有问题时，你不能直接做出解释或者纠正员工错误认识，你怎么体现质量检验的权威？还比如你的班组人员闹情绪影响工作，你不了解团队成员的脾气性格，你要如何疏导开解，确保生产不受影响？

对现场非�女熟悉，是作�背一名优秀现场管理者的基本前提。

2. 要具备发�陪��题“慧眼”——预防

我们都很清楚，现场管理涉及的资源是最多、最复杂的，包含人、机、料、法、环、测，一切的工厂QCD的问题最终都会落脚到现场。作�背一名优秀的现场管理者，如果你不具备随时发�陪��题的能力当然谈不上优秀，最多就是被问题推着走，在领导眼中也只是“被动”执行的角色。只有能及时发�陪��题，你才可能尽早处理问题和规避更大的问题。而大问题的出现，不只是对你工作的否定，更是对你领导工作的重大否定，你说这个重不重要？比如因�背新员工培训不到位导致的重大安全事故；比如因�背员工未有效点检导致的设备重大故障；还比如因�背样品未按要求做严格的验证，导致�回��质量事故等等，这些问题如果我们能及时发现，你说可以规避多大的损失呢？

发�陪��题的能力，比解决问题的能力更重要。

3. 要拥有扎实改善“能力”——改善

我这里强调改善能力要“扎实”，因�背现场就是改善的中心地带，各个环节都存在大量的浪�回��要�画��除，如果作�背现场管理者的你，不具备扎实的改善能力，那也只能忘其兴叹。比如你明明看到大家每天大量的搬运浪费，你不会布局优化、物流改善，也不知道该如何减少库存；比如你天天听到工人反映�陪��背痛、疲劳不堪，但你就是不知道该如何优化操作步骤和动作改善；还比如每天加班加点赶交货，还一直交不上货，但你就是没有办法来提高生产效率，缩短生产周期，你说如何是好？
工作=作业改善，改善才是我们优秀现场管理者工作的重心。

现场管理，就是工厂管理的重心；现场管理者，就是工厂管理的骨干；优秀现场管理者，就是工厂管理的核心人才。