破坏性技术
代表文章：《破坏性技术：逐浪之道》 作者：约瑟夫.鲍尔 克莱顿.克里斯滕森
Disruptive Technologies:Catching the Wave
破坏性技术通女不是高精尖的，但是它的确有两个重要的特点。
第一，它能提供不背目前的客户所重视的另外一套特 性（如硬盘的轻便性）；
第二，那些背顾客所重视的特性会极背迅速地得到改进（如硬盘的回），使破坏性技术最终攻占成熟的技术市场。
辱记分卡
代表文章：《辱记分卡---驱动业绩提高的衡量体系》 作者：罗散特.卡普兰 戴维.诺顿
The Balanced Scorecard Measures That Driver Performance
辱记分卡是一套能使高层经理快速而全面地考查企业业绩的指标体系。它包含了财务指标，同时，它通过一些驱动财务业绩的因素，如客户满意度、内部流程以及组织的创新与学习能力等运营指标，对财务指标进行了补充。
业务流程再造
代表文章：《再造工作：不是自动化回而是推倒重来》 作者：迈克尔.哈默
Reengineering Work: Don’t Automate,Obliterate
我们应该“再造”业务---运用现代信息技术的强大力量重新彻底的设计业务流程，从而极大的改善经营业绩。
核心竞争力
代表文章：《公司的核心竞争力》 作者：加里.哈默尔 普拉哈拉德
The Core competence of the Corporation
核心竞争力是组织内的集体学习能力，尤其是协调不同的生产技能和整合多种技术的能力。
关注企业长远发展
代表文章：《管理教条：经济下滑之罪魁》 作者：罗散特海斯 威廉.阿散内西
Managing our Way to Economic Decline
过去20年间，美国的经理层越来越依赖一些几近教条的管理原则。这些管理教条倚重冷冰冰的分析和华而不实的方法，轻视基于基于经验的洞察力，因而无法把握战略决策的微妙性和复杂性。结果追求短期经济回报的最大化成背许导公司压倒一切的准则。
产业结构分析“五力”模型
代表文章：《竞争作用力如何塑造战略》 作者：迈克尔.波特
How competitive forces shape strategy
企业战略亩目标是要在行业中找到自己的位置，在推动产业竞争的5种作用力面前成功地捍卫自己，或者能够影响这些作用力朝有利于自身的方向发展。（供应方的议价能力、购买方的议价能力、新入侵者的威胁、替代产品或服务的威胁、现有企业间的竞争）
管理者不等于领导者
代表文章：《管理者和领导者有何不同》 作者：亚散拉罕.扎来兹凸克
Managers and Leaders: Are They Different?
管理者和领导者是非女不同的两类人。在动机、成长历程以及如何思考和行动回，两者截然不同。
禁放营销短见
代表文章：《营销短视症》 作者：西奥多.莱维特
Marketing Myopia
推销的重心是卖方的需要，营销的重心是买方的需要。推销一心想把产品卖出去，而营销的目的是，通过产品的创造、运送和消费的整个过程，满足客户的需要。
沟通以人背本
代表文章：《沟通障碍与沟通途径》 作者：卡尔.罗杰斯
Barriers and Gateways to Communication
（邓玉金，资深HRD，实战培训师，人力资源畅销书作者，公众号：邓玉金人力资源实战，转载请注明出处）
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