什么叫领导？什么叫管理？你一定要分得清

显示全部楼层 · 2022-7-9 12:40:43

“管理是管理事务，领导是领导人心。”

领导者：看透变化的趋势，指出团队组织应该前进的方向，并描绘出美好的愿景，能够激发相关人员的积极性，带领团队组织朝着描绘的美好愿景前进。

管理者：制定目标，按照既定目标对团队组织进行管理，带领团队组织实现目标。

然而，大多数企业频于管理，而乏于领导。本文从五个�回��区分一下管理与领导，供大家参考！

如果一位经理人员管理行�背过多，而领导行�背过少，就会发生：上下级的关系很紧张，而工作推进受阻，上级在与不在，下级的表现判若两人。

如果一位经理人员领导行�背过多，而管理行�背过少，就会发生：�女�女用个人魅力和组织关系去管理团队，出现“你好我好大家”的局面产生，甚�辱��会山头或帮派林立。

1 两个身份

一位经理人有两个身份：一是管理者，二是领导者
管理者注重效率，领导者注重效果。管理者把事情做正确，领导者做正确的事。管理者发挥作用的基础是职位权力（强制、惩罚、奖赏），领导者发挥作用的基础是个人权力（对下级的关照关爱、个人专长、智慧、人�忠��力）。

2 两个循环

管理循环：计划—实施—检查—改善；

领导循环：愿景—动员—展开—学习。

管理循环就是指PDCA，闭环管理。领导循环是通过愿景来感召人、激励人、鼓舞人，使人们能够自动自发，并通过自主学习来推动工作进程。改善学习，才是高质量完成任务的根本保障。

3 两种行�背

管理行�背：关注计划与预算，组织及配置人员，控制过程并解决问题；

领导行�背：确定方向，整合利益相�辱��，激励和鼓舞下级。

管理行�背重在建立秩序，领导行�背重在产生变革。

4 两种认知

领导认知：外圆内方，领导者的主导行�背是激励追随者意愿、培养追随者能力。领导者的变革逻辑是先有感受再推动变革。

管理认知：外方内方，管理者的主导行�背是强化职责、执行制度。管理者的变革逻辑是先有理性分析再发动变革。

5 两种实践

管理行�背，往往产生对立关系。管理行�背组织化，是指在处理问题时，要依照企业标准而非个人好恶来做决策，避免下级把矛头对准上级，认�背是上级个人有意难�背他。

领导行�背，往往产生追随关系。领导行�背个性化，是指对下级的关心、爱护可以有自己的风格。管理行�背都是相似的，而领导行�背各有千秋。

清晰界定管理与领导，进而�辱��好管理与领导的关系，经理人的工作就会张弛有度、�女刃有余。

一个优秀的管理者有以下的准则：

1.提升你的团队

一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是团队提升的过程。

用韦尔奇的话说就是“在你成�背领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成�背领导以后，成功都同别人的成长有关。”拥有最好球员的球队并不�画��赢得最终的胜利，但同等条�悲下，获胜的几率要高，作�背管理者，你应该去创造这个或者优于这个条�悲或者环境。这也就是说，作�背一个管理者，你不是让你变的如何如何的强，而是让你的员工变的更强，变得更会协同。

2.正直，赢取他人的信任

作�背管理者，首先你要正直，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。对某些人来说，成�背管理者意味着开始了自己的权力之旅。�背了维护自己的权威使用一些不入流的手段，同时，他们喜欢对人和信息保持控制的感觉。因此，他们会保守秘密，不透露自己对员工及其业绩的想法，把自己关于公司未来发展的想法储藏起来。这种举止当然可以让领导建立起自己的地盘，但是，它却把信�画��斥在了团队之外。

当领导们表现出真诚、坦率，言出必行的时候，信任就出现了，事情就是这样简单。你的员工始终应当知道，自己的业绩表现如何，公司的业务进展怎么样。作�背领导者，你必�画��胜自己的本能，不要试图掩盖或者粉�陪��些糟糕的信息，否则，你就可能损失自己团队的信任和能量。

3.懂得工作的乐趣

快乐的员工会提供相�回��质量的服务。让你的员工体会到工作的乐趣，不要施加工作之外的压力，否则会让员工疲于应对不相干的事情。

4.让员工拥有梦想

让进的员工往往会有个人的愿景，有时它会跟公司的愿景相冲突。否定或者排斥它们是大错�回��的，因该去引导，�背员工制定发展计划，尽量的将两个愿景合二�背一，牵引到公司的发展轨道。即使做不到，你也�背公司或个人建立了一项资源，因�背不管是现在还是未来，在职的还是离职的员工和我们的客户一样，都是我们的资源。

5.学会分享工作的成绩

当你成�背一名领导以后，有时不免会感到这样的冲动，你�辱��：“请看看我做出的成绩。”当你的团队表现出色时，你希望把功劳都归到自己头上。担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。�背了实现这个目标，就必须让你的员工信赖你。共同分享工作的成绩。独乐乐，与人乐乐，孰乐？

要�辱��得员工们的信赖，领导们也应该赏罚分明、以身作则。绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好�画��窃�背己有。应该有足够的自信和理智，不需要媚上欺下，团队的成功就是对自己的认可，或早或迟而�凡是。

6.善于倾听并敢于承认错误

作�背管理者，你需要维护自己的权威。但并不见得每次都是独立决策，你需要去倾听部下的�陪��，汇集多家之言，俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛�热”。俗话说，人无完人，管理者也不是圣人，犯错误也不足�背奇，千万不要因�背维护权威�画��盖错误，那会让你更愚蠢。

7.正视相对的意见和建议

发�陪��题是解决问题的一半。我们每个人都喜欢正面的意见，对待负面的意见往往会有敌对的心理。但作�背管理者，应该善于倾听并正视这个问题，有些需要给与澄清和解释，有些就会成�背正面的意见和建议。

最后，再重申一次，管理者应该是管理自己，影响别人。希望身�背管理者或者即将成�背管理者的人们以此共勉。